逆势发展的“源头活水”——五阳矿大力推进创新创效活动掠影

        抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。面对当前的经济形势，五阳煤矿把创新创效作为逆势发展的源头活水、应对危机与挑战的有效手段，集众智、聚合力，全力推进创新创效。

 

一个灯泡的“革命”

 

       日前，五阳矿新世纪选煤厂对车间照明系统进行了改造，在保证矿井防爆要求的基础上，改善了工人作业环境，提高了作业安全系数。

       在日常的安全生产过程中，五阳矿新世纪选煤厂各个车间照明系统采用的是150W金卤灯泡。但是在使用的过程中，金卤灯泡经常损坏，平均每三个月更换一次。而且这种灯泡造价很高，每盏145元，使用成本相对比较高。同时，与金卤灯泡相匹配的防爆镇流器又太过笨重，散热性能差，内部线路经常烧坏，维修起来费时费力。

       针对这种情况，该矿新世纪选煤厂经过市场调研和技术分析，采用寿命长、价格便宜、照明强度大的LED灯泡，由于LED灯不像金卤灯一样需要很高的启动电压，所以所以镇流器的费用就可以节省下来。该厂根据需要对照明线路进行了改造，去掉原来的镇流器，线路直接连接照明灯泡，并仍然安装原有的防爆灯罩，达到矿井防爆要求。

       更换成LED灯泡以后，不仅现场的照明强度比以前有所增强，改善了工人的作业环境，提高了工人的作业安全系数，而且更换后LED灯泡使用寿命能够延长至一年以上。原先使用金卤灯由于工艺复杂，生产厂家少，所以价格昂贵。LED灯则由于生产厂家众多而价格相对低廉。这一改变，每盏灯可以比以前节约一半的经费，加上LED耗电量小，用电量也降低了。

 

 精煤“分家”

 

       根据不同的用途，用户对精煤灰分的要求也不同。该选煤厂根据用户要求，努力实现按需生产，满足用户“私人订制”的要求，那么这就意味着选煤厂除需正常洗选灰分为9.5%精煤外，还需要洗选灰分为11.0%的精煤产品，为保证产品质量，需要将两个品种精煤分仓储存。

       选煤厂原有的煤仓刮板只能为精煤准备“一室”，两种灰分的煤无法分开存放。为做好两种精煤产品有序交替生产，保证产品质量，该厂经过深入调查研究，决定在503刮板的东侧再布置一部刮板，也就是为精煤“分家”：灰分为9.5%的精煤产品存储在北仓，灰分为11.0%的精煤产品存储在中仓和南仓。

      由于503刮板和新刮板是平行安置的，为实现用一部溜槽将两种精煤产品按要求输送至各自刮板，选煤厂集思广益，创造性的设计了一种翻转式溜槽，让不同种类的精煤通过溜槽的上下翻转而实现“分道扬镳”。溜槽下半部分设计成开关模式，向上翻转打开溜槽，精煤通往503刮板，输送至北仓；向下翻转关闭溜槽，精煤通往新刮板，输送至中仓和南仓。

       经过改造以后，仅增加了一部刮板就实现了两种精煤分仓储存，达到了精煤的指标，精煤分仓储存也更加安全、准确、高效 。                                    

 

“微创新”+“微降本”

 

       “自安装上这套自动调节装置以后，有效地控制了开关门的伸展度，防止了导线被扯断，电器开关箱上井的维修率减少了90%以上。”看着眼前的“铁疙瘩”，五阳矿机分厂电气组组长庞文军十分得意。

       这是该矿机分厂专门为电器控制箱制作的一套闭锁装置，它造价不到十块钱，使用时只需将该闭锁装置安装在电器控制箱的门扇转轴上，就可控制门扇的开合度，避免拉断导线，降低电器设备的维修率。

       类似这样的小革新不胜枚举，今年以来，该矿以“微创新”为突破，广泛开展“五小”发明和群众性技术创新活动，先后研制有小绞车自动拨绳装置、水泵自动排水装置、瓦斯抽采管路细水喷雾装置等30多项技术革新项目，并全部投入使用，这些“微创新”项目在破解各类生产难题、优化生产工艺、提高设备性能、改善安全生产环境等方面发挥了实效性作用，实现了降本与提质增效“大效能”。                                        

       除了“微创新”，该矿还提出“微降本”。在材料成本压力较大的情况下，该矿按照“长计划短安排、近计划远打算”的管理思路，将挖潜重点放在强化材料管理上，进一步优化完善材料物资管控流程，将材料费用指标分解到各班组，每月各班组所需的材料必须在材料领用单上说明使用地点、数量、规格型号、剩余配件去向，经材料员和值班人员共同确认后，由值班人员批准，领料员进行登记，才可以领用。跟班队干或者班组长每班升井后填写当班的支护材料消耗明细，值班人员负责核对，并在每天班前会上进行通报。

 

(文/ 史文晋)

 

 

责任编辑：孔静