常村矿：创新，释放安全“新能量”

      创新是发展的不竭动力。今年，常村矿严格执行集团“369”安全新体系建设，坚持以改革创新为动力，着力推进制度创新、技术创新、管理创新，形成特色，抓出成效，实现矿井安全管理水平的综合提升。

集聚执行效力

      “大家要做好‘三做到、三杜绝’：就是做到文明执法，杜绝蓄意刁难、吃拿卡要；做到严查细纠，杜绝脱岗睡岗、玩忽职守；做到遵纪守法，杜绝酗酒闹事、败坏风气。”作为安监队伍的主力，常村矿安监大队不断通过班前会等时间强化职工行为。

      今年，常村矿突出制度创新，从提升安全执行力着手，积极打造执行力文化体系。通过狠抓安监队伍建设，提升安全监察执行力，建立退出机制，杜绝“吃、拿、卡、要”，清理不作为、乱作为的安监人员，将被动安全监管转变为主动现场安全管理。通过完善安全诚信体系，提升现场执行力，重点对重复违章、典型严重违章人员进行管控，引导全员重承诺，守诚信，促进职工遵章作业。通过强化隐患整改力度，提升隐患整改力，确保隐患整改率达100%，实现动态化、长效化管控，彻底根治隐患。

      “干部队伍的作风建设已经成为安全管理质效的决定性因素，各级干部必须从严要求自己，自觉、自主地抓好安全工作。”在年初的安全工作会上，常村矿矿长范文斌特别强调了干部作风的重要性。

      今年，该矿进一步健全完善各类基础管理制度，全力改进领导干部作风。该矿将严格领导干部作风“七必须、七严禁”，严格执行“三必到”、“三走到”、“三三制”、下井带班、挂牌责任制等制度。

      常村矿安监处副处长申海生介绍说，“我们要精简安全文件，退出一些方式陈旧、收效甚微的教育形式和应对方式”。

      该矿各级干部深入井下、深入现场，严格执行生产业务干部下井跟班写实规定，解决安全生产实际问题。安监部门从下井数量、下井质量、跟班写实及请销假情况等方面进行综合评估。纪检、组干部门强化对干部工作作风的监督检查，保障安全责任落实到位。

 

激发生产活力

      “科学技术是第一生产力。”推进技术创新是强化安全管理的有效途径。今年，常村矿进一步加大“新技术、新装备、新材料、新工艺”的引进和推广应用。对创新项目实行可行性研究，并对试验过程进行预控，完善并保证创新成果的实用性、科学性、安全性，提升新工艺和新技术的探索力。

      “咱们要重点跟踪2103工作面抽采数据，特别是高抽巷的抽采参数，认真分析数据，为高抽巷设计提供依据……”常村矿抽采队组织技术人员正在对瓦斯抽采工作进行研究。

      同时，常村矿充分利用技术研究室和全矿职工的创新成果，通过持续推动小改小革评选和创新成果命名等方式，鼓励职工进行细节创新、工艺革新，开发职工的创新力，持续推进多层次、全覆盖的创新工作。

      瓦斯治理是矿井安全的“高压区”，常村矿通过技术创新，构建区域瓦斯超前治理立体化模式，布置35口地面丛式抽采井，运用远距离预抽钻孔，充分发挥分支孔技术优势，构建岩（半煤岩）巷先行、煤巷跟进、阶梯抽采、递进掘进的区域瓦斯治理模式。

      “我们进一步认真执行大超前例会制度，进一步完善 ‘三大六超前管理’运行体系，分别以月度、季度、半年为时间节点超前谋划，抓好项目立项、信息反馈、责任考核大超前‘三线’管理”，常村矿安监处负责人谈到。

      同时，今年常村矿创新实施了“三大六超前”和“1+5”预测预判体系管理，特别通过实施“1+5”预测、预判体系管理，大幅提升矿井安全水平。

      “围绕‘1+5’预测、预判体系，我们组织各业务科室每周对变化环节分析判断，对相应的管控措施进行再排查，对井下重点变化环节、危险作业项目进行重点监护、重点落实，能够确保管理超前、安全措施超前并落实执行到位。”常村矿安技科科长赵文晶谈到。

 

积蓄发展内力

      安全管理贵在创新，常村矿通过狠抓“环境建设、素质提升、地面和整合矿井监管”三大版块，创新安全管理，为企业发展保驾护航。

      “马姐，最近我总是不想上班，不上又不行，找你来唠唠。”

      “行，有啥顾虑和思想包袱，你放开说吧。”

      心理咨询中心工作人员正在为职工进行心理疏导。常村矿安全心理咨询中心联系“三违”人员的各种违章行为，分析“三违”行为背后隐藏的各种心理因素，从而达到教育本人和他人的目的。

      今年，常村矿继续创新心理健康环境建设，将个体咨询向职工宿舍和地面生产单位推广，将团体辅导向青工及管理骨干推广，并利用“安全心理咨询中心社区分站”，每周进行定点个体咨询，每月开展“幸福大讲堂”，每季度开展大型心理测评活动。同时，常村矿不断强化现场安全文明作业环境建设，创建服务型科队；不断强化职业健康安全环境建设，加强职工健康知识宣传；不断强化幸福健康生活环境建设，充分发挥警企和警舆两个联动机制，推进社区建设。

      “只有狠抓职工素质提升，才能带动全矿整体安全水平提升。教育培训部门要转变观念，主动服务，创新方式，建设一支懂技术、懂生产、懂安全的高素质职工队伍”。常村矿明确提出了职工素质提升的要求。

      为此，该矿还通过健全完善矿、科、队（车间）三级安全培训体系、拓展安全培训教育网络、开展“干部上讲台，培训到现场”、“轮讲课堂”、推行科室和基层技术员动态轮岗、加大弱电检修室等实操基地等多种途径提升职工素质。

      同时，为全面强化安全管理，常村矿还特别加强了地面重点工程管理和整合矿井帮带，围绕立体化大安全管理格局，通过完善安全管理制度和考核办法、规范安全技术管理流程、推行各环节锁定管理、持续抓好重点工程的安全监管、深化运行“以矿带矿、以科带科”机制等措施，确保矿井矿井安全管理综合提升。

（文 陈波）

 

责任编辑：韩鹏飞