“硬队长”赵志堂的“硬事”

        “铁人”王进喜的“铁事”家喻户晓，“铁人”背后的“铁人精神”更是被传为佳话，影响着一代又一代人。在漳村矿开拓一队也有一位被大伙称为“硬队长”的人，他叫赵志堂，是该队的常务副队长。提起他的“硬事”更是无人不晓。作为党员，他在开拓一线25年“不挪窝”，在平凡中坚守，在坚守中奉献，他的“硬事”也得到了全队上下的一致称赞。  

安全必须“硬干”

       安全是不可逾越的“红线”，是职工的生命线，成为行业共识。对于“硬队长”赵志堂来说，更是如此，他说：“安全必须‘硬干’”。

       硬干，不是盲目的瞎干，也不是鲁莽的莽撞，“硬队长”赵志堂这样做。他把员工的行为习惯和规范意识作为“硬标准”来抓，在他看来，一种良好的作业习惯，不仅能提升工作的效率，更是隐患的“拦路虎”，安全的“保护伞”。今年以来，由于工作需要，该队新上马了一套耙斗机设备，先不说此设备操作复杂，仅仅到现场组装、调试、运行，就连续“消耗”了40多个小时，设备安装好以后，赵副队长依然不放心，他担心新设备刚上马，职工们会蛮干，果然赵副队长的担心是有必要的。在耙斗机前移时，有些职工怕麻烦，便使用一个手拉葫芦进行操作，他发现后立刻制止，并亲自又加设了一个手拉葫芦，才让当班职工进行操作，同时，严厉批评了职工的这种蛮干行为，事后，更把这件事当作反面典型在“周三培训”课堂上进行了深刻剖析，他对职工们说：“即使细节再小，也绝对不能放过，隐患猛于虎，你怎样待它，它会以牙还牙的”。

难题必须“硬啃”

       难题，不仅要有“敢”的意识，更要有“敢”的行动和结果。这既是赵副队长对自己基本的要求，也是“硬队长”那股“硬劲”的诠释。2601高抽巷掘进工作，是漳村矿今年的重点工程，关系到该矿全年采掘的衔接，时间紧任务重。赵副队长的“硬劲”又来了，先锋官必须是我，跟我干！

       对于2601高抽巷的掘进，早在前期，矿专门委托设计院校给出了设计方案，赵副队长在反复研究方案后，又在现场经过无数次的考查、计算，凭着多年的实战经验，他毅然决然的提出了将“掘一支一”变更为“掘二支二”的施工工艺。工艺一经专业院校评审，专家给出了“大胆细腻、科学可行”的肯定意见，更对赵队长的“敢想、敢啃、敢干”精神敬佩不已。工艺变更后，巷道最大控顶距由原来的1.3m变为2.3m，在时间、任务双重压力，在确保安全的前提下，经过施工，实践证明，“硬队长”又赢了，他不仅使“掘二支二”工艺顺利推行，在工作面实现了成功推进，而且实现了连续四个月正规循环率100%的目标，为2601高抽巷掘进任务的保质保量完成加了油、助了力。

创新“软硬兼施”

       众所周知，煤炭市场疲软，使得煤炭企业举步维艰。面对这种局面，各煤企纷纷通过技术创新、小改小革等手段来减低开采成本、提升煤炭效益。“硬队长”赵志堂也没有闲着，技术创新的第一线、小改小革的最前沿，都有他无处不在的身影。

       创新，怎么创？这次，“硬队长”终于“服软了”，他不再完全的“硬来”，而是“软硬兼施”。他身体力行，主动而为，从一根网丝、一颗螺丝做起，引导职工效仿，这是“软的来”；同时，还专门成立成本管控小组，出台近乎苛刻的奖惩制度，被职工们送以“臭脸队长”的外号，这是“硬着来”。“刮板整形器”，是开拓队用到最多的一种设备，设备虽不起眼，但作用巨大。同时，“刮板整形器”还是消耗量特别大的消耗品，但“硬队长”发现，好多变形的刮板器修复一下还能用，这事摊到“硬队长”身体就没得跑了，这不，他“软硬兼施”，一方面不动声色的把回收回来的“废弃”刮板器，悄悄的拿到工房开始了“示范引领”，一而再，再而三的引导下，越来越多的职工加入了进来；另一方面按照苛刻的奖励标准，对参与、有成果的职工进行了对等的奖励，在“软硬兼施”下，回收、修复、整形刮板器成为全队上下的一种共识，仅5月份，就通过整形、复用节约成本近7万余元。但赵队长并不满足，废弃的煤溜松紧链器，丢弃的风动张拉泵都成为他变废为宝的利器，今年3月份，他又组织研制了煤溜机尾护罩、手动式自动捕尘网、新型联网钩等装置，技术革新不仅为职工提供了更为安全的作业环境，增强了职工参与安全生产的信心，同时，也显著降低了生产成本，使工作有了本质性的改善。

( 文/ 牛小科)

责任编辑：孔静