常村煤矿责任重于泰山

      北京冀中能源杯·第三届感动中国矿工颁奖仪式在北京举行。集团3人上榜，常村矿的申海生就是其中之一。 凭着对矿山的情与爱，参加工作10年，他实践了一项又一项改革和创新，获得了一项又一项荣誉和奖励：把心理学引入安全管理中，形成了具有常村特色的 “心智管理模式”；“锚杆、锚索锚固剂安装装置”获得了国家专利……

      主持人问他：“是什么给了你源源不断永往直前的工作动力？”答案是：责任。

      多年来，常村矿坚持把文化建设作为企业发展的动力和源泉，用责任文化引领矿区和谐发展、用责任文化助推矿井安全高效，有效地激发了全矿员工的激情和斗志，为矿井可持续发展提供了强有力的支撑和保障。

 

用心树“魂”

 

      “我们搞责任文化建设，不是种花给别人看，而是要种出一棵常青树！”对责任文化建设，常村矿文化办主任武小京思路清晰，目标明确。

      近年来，历经20多年开采的常村矿，地质条件复杂、生产接续紧张、防灭火任务重等困难日益突出。在采场和设备不可能再有太大改变的情况下，要实现各项工作上水平，能改变的只有人。

      常村矿围绕“文化入脑、责任入心”的宣传目标，他们采取了形式多样的宣传贯彻活动。将集团公司文化理念纳入党委中心组、“三会一课”等学习活动中，运用四大媒体，开办专题专栏，编印下发《常村煤矿责任文化手册》等，分层次组织学习，全面普及责任文化知识。

      近日，该矿还召开了责任文化推进会，进一步完善企业文化制度，同时，开展多项活动，以全方位多层次的表层形象来反映深层的矿井价值理念，使广大干部职工对责任文化的认知程度普遍加深。

 

深入植“根”

 

      一棵大树枝繁叶茂，根系必须扎得深远。如何使责任文化成为广大干部职工履行岗位职责的价值准则，迸发出持久的生命力？是制度。

      在以制度为根的理念下，常村矿把责任文化建设与企业管理创新、制度创新紧密结合起来，研究制定了《关于开展“制度推进年”活动的意见》，落实工资分配、人事制度改革、全面预算管理等制度，完善基层单位费用预算管理等机制30余项。把责任文化理念内化为符合本单位、本部门工作实际的管理制度、操作规程、工作职责，渗透到生产经营的各个环节，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为，实现了制度与文化理念的对接。同时，他们还把责任文化建设纳入到矿井目标管理，把责任文化落实情况直接与各单位“六化管理”和干部考核挂钩，从而形成了党政齐抓共管的格局。

      文化理念渗透到企业经营管理的各个环节，为文化理念逐步转化为员工的自觉行为，使责任文化“固化于制”又进了一步。

 

外化于“行”

 

      文化“落地”，重在显“行”。松下幸之助对此有一番较为通俗的解释：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神、一种气氛、一种感染人的力量，这就是“企业文化。”它体现在生产、管理、经营的全过程，每一个环节都可以让我们看到是一种什么样的文化在背后影响着实际生产经营活动。在东滩矿，责任文化之“魂”同样体现在方方面面。

      去年冬天，当气温降到零下7℃时，常村矿社区洗浴中心管道发生冻裂事件，为了不影响住户就浴，供暖队职工，冒着三九严寒、顶着凛冽的北风，克服手脚干活不灵便、带水焊接难度大等困难，加快施工进度，解决住户就浴的难题。有好心的职工家属看在眼里，给他们送开水、送饭菜，都被婉言谢绝，他们说：“这是我们应该做的。”

      42岁的万福志从2002年担任安检员起，先后查出各类隐患1200多处，制止“三违”200 多人次，避免事故20多起，所在班组连续13年杜绝了各类安全事故。每当有人向他讨教“良方”，他说的最多的是：“不忽视万分之一的危险；不迁就万分之一的偶然；不放过万分之一的隐患。多一分警惕，就多一分保障。”

      近年来，凡来常村矿井下实地参观考察的人，在亲眼看到复杂地质条件下，管理规范有序、生产科学高效等实实在在的场景时，都不约而同的竖起了大拇指：“常村企业建设得好，文化底蕴更好！”

（文 许翔）

 

责任编辑：韩鹏飞