王庄煤矿让“堡垒”迸发力量

            今年以来，王庄矿紧紧围绕集团深化“三项教育”、突出“三个主题”、完善“三大体系”的目标要求，不断加强基层党组织建设，形成党政齐抓共管的强大合力，为建设大矿好矿强矿提供了坚强的政治保障。

让学习活起来

             “大家好，我是机运一队党支部书记刘喜军，今天由我为大家讲一节党课。党课的主题是‘党员干部如何做好自己的本职工作’。”这是刘喜军在为该矿机运二队党员上党课的一幕。

            今年，该矿在学习型党组织建设中还不断丰富学习的内容、方法和载体，创新开展“跨支部上党课”活动，挑选理论基础扎实、工作经验丰富、业务能力突出的支部书记、政工部门负责人或业务骨干分批深入到井下一、二线生产党支部、地面生产辅助和机关党支部讲党课。活动开展以来，支部书记们纷纷走上讲台，传授业务知识，讲解党员干部职责，把支部建设和安全生产有机的融为一体，大大提高了全矿党员的政治理论和业务水平。

            如何让通业务的人懂党建，让干党建的人懂业务，是当前基层党组织面临的突出问题。针对这一情况，今年以来，王庄矿还在全矿创新开展了“双学双提升”活动，政工部门党员干部和业务科室党员干部结成了“1+1”对子，通过双向深度学习、交流、帮带，实现了理论水平、实践能力的双提升。同时，针对传统的学习形式单一、党员干部学习积极性不高、学习效果不够理想等问题，该矿各基层支部积极创新学习方式，将学习内容生动化、趣味化，大大提高了学习效果。据了解，目前，该矿通过微信群开展支部学习就达108次，学习氛围浓厚，学习已经成为广大干部职工化解危机的共识。

让制度立起来

            “推行平衡计分卡以来，我们支部实行了成本控制、交旧领新制度，由厂长、书记、生产副厂长及验收员等党员干部全部在场亲自监督验收。这项制度管理严格，一年下来，可节省投入60余万元。”该矿机修厂党支部书记郝荣对记者说。

            王庄矿党委围绕基层党支部建设工作，扎实推行平衡计分卡管理，不断完善对财务维度、质量维度、业务流程维度、学习与创新维度、员工成长维度五个维度及19项硬性指标考核，实现了各支部工作内容的闭合管理，使支部管理更加科学、高效。围绕平衡计分卡的管理机制，该矿抽采队党支部设置了短板管理台帐，专门记录每月自查短板和党委绩效考核存在的问题，并制定限期整改措施，使全队支部工作中的疏漏和不足得到及时整改；综采二队针对个别党员自觉性不高、模范带头意识不强的问题，开展“党员‘三违’档案”管理，支部通过建立党员“三违”档案，分析党员思想存在问题，分类进行整改，使职工们安全生产自觉的意识进一步提高。经过不断地探索，平衡计分卡管理机制在王庄矿的基层党支部中也得了不断的优化和发展，助推了安全生产。

            同时，该矿还实行“不放心支部”挂牌管理制度，把月度排名连续靠后的支部列为“不放心支部”，实行挂牌管理，有针对性帮带指导，深挖细找支部存在的问题根源，督促支部及时制定措施进行整改，实现了支部工作管理的新提升。

让队伍铁起来

            “在王庄矿，想要成为入党积极分子，申请对象先要进行系统的理论知识培训，然后由相关部门结合培训成绩、工作情况、学习情况、个人作风等进行综合打分，确定其是否入围重点培养对象。每道考核程序都很严格。”该矿开拓一队党支部的入党积极分子朱志峰说。

            为了提高基层党支部队伍的综合素质，王庄矿党委认真贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则》，按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的要求，加大对入党积极分子日常教育、培养和考察，把安全、生产、经营各条战线中涌现出的先进典型、业务骨干、技术标兵等作为重点发展培养对象，成熟一个，发展一个，不断完善、规范发展党员工作，保证发展党员的质量。

            同时，该矿还严格执行《党员干部选拔任用条例》，加强党员干部选拔、干部推荐、交流培养、公开公示程序的规范；建立新任干部联合审查制度和干部选拔任用责任追究制度，对干部“德、能、勤、绩、廉”进行综合测评和考核，将工作能力强、技术过硬的干部，充实到重点工程推进中，形成科学规范、有效管用、简便易行的干部队伍建设制度。

（文 毕艳忠 赵文丽）

责任编辑：韩鹏飞