常村煤矿打好转型升级“组合拳”

         初夏，青山绿水，绿意盎然。井上，各项工作有序展开；井下，集约高效持续推进。

　　面对煤炭产能严重过剩、市场持续低迷的压力，常村煤矿全面振兴号角，厚植发展优势，提出“168”工作总体思路，打好转型升级“组合拳”，全力打造发展软环境。今年1-4月份，常村煤矿生产煤炭251万吨，同比增产4万吨；掘进进尺12343米，同比减少1166米；实现销售收入6.42亿元、利润4425.75万元，与去年同比分别减少1.23亿元、5261.27万元。呈现稳中有减、稳中有变的发展态势，主要经济指标增速较去年同期有所下降。

      全力做好开局新文章

    2016年是常村煤矿打造“转型升级版新常村”的开局之年。抓好今年各项工作，坚决实现首战全胜，对全矿转型脱困发展具有十分重要的意义。

    5月24日，常村煤矿第十一届一次职工代表大会开幕。一场声势浩大的“工作部署”在常村打响。潞安集团领导代表、常村煤矿党政及职工代表，就工作报告，分9个组进行了讨论和表决，推动各项工作“早落地、早开工、早见效”。

　　“瞄准打造更安全、更高效、更环保的转型升级版新常村目标，以安全集约高效生产为龙头，以市场为导向，以效率效益为目标，以改革创新为动力，以严实精准管控为手段，把严格执行276个工作日、矿井新核定672万吨产能作为最大的变化，把坚决保证矿井安全生产，完成全年各项任务指标作为最大的政治，强化执行落实，强势强力推进，加快转型脱困步伐。”常村煤矿党政表示。

　　科学优化生产布局同时，常村煤矿坚持稳字当头，把稳增长放在更加重要位置。深入学习贯彻习近平总书记加快能源革命、王儒林书记加快煤炭革命的重要指示精神，认真贯彻落实潞安集团党政战略部署，注重抓脱困、抓转型、抓发展。

　　2015年，该矿强化开源增效，地销外运占比由33%提升至40%以上。完善降本增效项目化管理、产业化运作，去年全年累计节支创效7800万元，仅470水平南北翼风筒供暖方案优化一项就节支260多万元。为2016企业发展打下良好开局。

    同时，常村煤矿加快在供给侧改革上精准发力，重点是“优化存量、引导增量、主动减量”，并陆续出台一系列具体政策措施。

      转型脱困发展新优势

    当前，全国煤炭行业去产能集结号已经吹响，煤炭去产能涉及职工安置、财务金融、资产整合、环境保护等多个领域，是一个复杂的系统工程，难度、压力前所未有。面对错综复杂、缤纷繁杂的宏观大势，常村煤矿厚植汇聚转型脱困发展的六大特有优势。

    一是安全高效优势。产能重新核定和276个工作日执行，不仅是压产量，去库存，而是通过压力传递将落后产能淘汰出局，目的是推进矿井更加安全、高效。而这恰恰是该矿多年追求的方向、最大的竞争优势。二是规模体量优势。470水平建成投运，充足的资源储备和采区布置，“三区”生产的大格局，为该矿持续稳产提供了有力保障。三是优质产品优势。该矿拥有得天独厚的高热、低硫、超洁净的煤炭产品，随着国家环保力度不断加大，该煤炭产品依然是市场的“抢手货”。四是常村煤矿有着得天独厚的地理区位、交通便利优势。五是队伍管理优势。30年来，常村煤矿锤炼造就了一支人才济济、训练有素、经得起考验的干部职工队伍，为矿井发展提供了持续动力支持。六是文化传统优势。经过多年建设发展，锤炼了“务实创新、追求卓越”的常村精神，打造出高效的执行文化，为矿井发展提供了软实力。

    机遇与挑战并存。从今年起，常村煤矿加快矿井转型脱困建设步伐，淘汰落后生产力，积极构建自主创新体系，加大短板分析课题研究，推进重大技术攻关，巩固小改小革成果，提升全矿技术水平。重点围绕常村煤矿《集约高效生产方案》列出的十余项课题进行攻关突破，为全面振兴保驾护航。

      创新改革发展新景象

    常村煤矿突出改革创新为引领，根据新核定产量指标，进一步完善南北中“三区”稳定生产格局；并在22采区投产后，对三区模式进行科学调整。在回采面、掘进面布置和生产组织上，各系统都要围绕衔接中心布局，为队组提供各类服务，确保矿井稳产高产。

　　该矿为着力打造“转型升级版新常村”，分别从本质安全升级、效率效益升级、管理水平升级、创新驱动升级、全员素质升级、产品产业升级、党建绩效升级、文明创建升级“八个升级”方面，以更严格的管理、更得力的举措、更扎实的作风，切实抓好、坚决保证矿井安全生产。

    以产品产业升级为例，煤炭主业要深入开展绿色开采探索，实现资源再利用，废物零排放。大成公司要抓住改制机遇，在服务主体矿井的同时，引入以热源撬为代表的竞争力强的优势项目，实现效益最大化。新型墙体材料厂要做精做强现有产品，推进以煤矸石环保砌筑砖为代表的试验项目投运，闯出健康发展新路径。潞岚公司要扎实强化管理，发挥产业优势，实现良性发展......

    面对煤炭去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板“三去一降一补”新常态，常村煤矿在转型脱困发展中，把传统产业结构优化升级作为主要着力点，淘汰出局没有安全保证、效率低下的落后生产力，全力实施产业结构改革，增强战略自信意识、危机意识、优势自信意识、行为自觉意识“四种意识”。做好“无中生有”“有中生新”两篇文章，打造具有持续竞争力和支撑力的产业体系。目前，“十三五”矿井转型脱困发展的方向、目标、任务已经明确。躬行在当下，关键靠实干。

（文 李文龙）

责任编辑：韩鹏飞