在逆势中奋力突围——来自常村煤矿应对危机、谋求发展的报道

        今年，煤炭市场仍将处于度危求进突围期、转型发展过渡期、深化改革攻坚期，三期叠加、困难重重，市场形势更加严峻，制约因素更加突出，常村矿进一步强化忧患意识、危机意识和责任意识，主动出击，稳中求进，奋力实现逆势突围、转型发展。

煤质=市场

 

        面对严峻的市场形势，常村矿变压力为动力，积极采取内抓煤质强练内功、外拓市场开辟用户、灵活制定销售策略等方式，全员参与、上下联动，全力做好煤炭销售“大文章”，缓解煤炭销售的紧张局面。

       该矿重新制定完善了多项煤质管理办法，成立了煤质管理领导组，对采掘源头、皮带运输、上仓拣矸、设备风选等环节进行24小时轮流动态监督，并对只抓产量不抓质量的责任人进行通报批评，对影响煤质的问题及时制止，并立即整改，确保把煤质放于首位来抓。建立了采掘区队煤质与工资挂钩考核制度，超灰扣产、超矸减资，强化了对队组煤炭生产过程水分控制的考核，进一步规范了队组的煤质管理。

       针对市场销售形势，该矿不等不靠，主动出击，充分发挥销售龙头的带动作用，开拓市场，稳定销路，积极制定“量价挂钩”、“跟踪服务”等销售策略，动员全体员工主动向社会、客户宣传，推广常村品牌煤，以优质的服务拓宽销售渠道，实现了变“坐商”为“行商”，并以市场为导向，不断建立和完善煤炭市场信息定期研判发布机制，第一时间收集分析煤炭市场走势、用户意见，超前掌控下游产业、煤炭市场变化，充分发挥生产、洗选、运销一体化调度指挥联动机制的联动指挥功能，严格按照商品煤“五不准”规定加强销售管理，保证外运煤炭数量、质量符合要求，以良好的品牌信誉促进企业效益提升。

 

管理=效益

 

       管理的优劣直接决定经济效益的大小。今年以来，常村矿对照生产衔接、企业指标、重点工作及重点工程，核定了各系统、单位的经营控制指标，确定了系统指标、考核标准，细化了指标管控，加大了奖惩力度，加强了管理创新激励，形成了在全矿范围内的节支降耗管理奖惩机制，进一步加强了经营管理，做到了责、权、利的有机统一，使经营管理工作更细、更精、更优、更准。

       为传递经营管控压力，提升经营管理效能，该矿从“创新安全、生产、质量、技术和人力资源管理；优化改进生产组织、作业流程、工艺操作；提升产品质量、服务品质；研发新产品、新项目；节约能源、控制成本、修旧利废、保护环境；推广应用新技术、新材料”等六个方面入手，面向全体干部职工征集“降本增效”合理化建议，在全矿范围内营造“全员管理、全员参与、共渡难关”的经营氛围。

       在此基础上，该矿紧紧围绕降本增效工作，结合自身实际，进一步完善了价格委员会、成本管控委员会和竞争谈判委员会职能，补充了相关管理办法，对全矿所有项目的价格进行管控，进一步规范了价格评审的工作流程，使生产成本可控、在控，经营成本大幅降低，并通过加强价格评审机制，严格监督检查和考核，使成本管理更加科学、合理、公开、透明，堵塞了管理漏洞，规避了经营风险，提升了工作效率，增强了降本增效活力。

 

安全=福利

 

       安全是企业和员工的福利。今年以来，该矿不断夯实安全质量标准化、岗位作业标准化和班组建设三项基础工作，强化源头安全、动态安全、变化安全，狠抓重大事故预防，全面加快本质安全型矿井建设步伐。

       针对井下地质条件日趋复杂、瓦斯涌出量不断增加、安全生产的压力越来越大的实际，该矿党政紧扣队组安全和队伍稳定两大难题，深入开展“保安全、保出勤”为内容的专项整治活动。各党支部通过“三个知道”思想政治工作法，摸排长旷、三违、上花班等问题员工，为其细算、精算政治账、经济账、家庭账、个人账、名誉账“五笔账”，充分发挥正面典型的教育引导作用和政工部门的包保作用，深入开展安全动漫进队组、给“问题员工”写一封信、定期家访、培育队组亲情文化等活动，用亲情的力量感化问题员工。

       与此同时，该矿始终坚持安全“红线”不能碰，安全“底线”不能越、安全“生命线”不能丢的思想，深入开展安全形式宣讲、新《安全生产法》宣贯、“微故事”三违讲述等系列活动，进一步让职工认清形势，珍惜岗位，切实消除负面情绪，消灭安全隐患，保证职工队伍思想稳定，并突出抓好设备管理、工程质量和劳动组织“三大制约要素”，完善设备点检网络化管理系统，积极创建具有常村特色的质量标准化体系，提升了安全保障力，确保了矿井安全生产稳中求进。

       应对当前危机、推进转型发展是当前煤炭企业面临的重大使命和责任。常村矿广大干部职工将以更加充沛的斗志与干劲，以更加务实的作风和毅力，直面危机，增强定力，努力推进安全发展、转型发展、创新发展，为潞安发展建设添砖加瓦。

 

(文/ 陈波)

 

 

 

责任编辑：孔静