常村煤矿：集思广益谋发展

      今年以来，常村煤矿坚持把抓好节支降耗工作作为缓解经营压力、提升精细化管理水平的有效途径和谋求生存发展的必经之路。

抓点滴   突出精细管理

      常村煤矿把“眼睛向内抓管理，节支降耗增效益”作为主攻目标，以“抓住日常生产环节中的点滴”作为切入点，突出精细化管理作用。通过加强对支架、综掘机器等大型设备管理，保证作业一次到位，确保能源利用最大化。在安排水泵运行、滚筒等通过躲峰填谷来减少电费支出的同时，还对全矿的变压器进行降容，并采取热水器设定加热时间、电梯分时段运行等方式，减少能源消耗。通过采取科学规划洗料、煤炭储放及实施剥离重车连续循环作业等方式，有效缩减了汽车运输成本。

    此外，大力压缩非生产费用的支出，在全矿上下营造浓厚的节支降耗氛围；大力推行无纸化办公，除需要存档的材料件外，一律实行网上传阅。

      深挖潜    实现开源节流

      随着生产规模的不断扩大，各类人员的需求逐步增加，在依靠集团公司总体调剂的同时，该矿不断加大优化人力资源整合力度，通过推行兼职和大工种作业，特别是提高群体作业人员定员标准。严格控制法定假日出勤人数，压缩了加班工资支出。

      该矿还组织财务审计部门，会同相关单位定期对固定资产、材料等进行现场盘点，对工程材料计划与签收的明细进行核对，并督促各单位严格执行会议费、业务招待费等管理规定，确保指标控制在考核范围内。与此同时，该矿组织政工干部走入基层，就目前的煤炭市场形势、矿井安全生产形势、经营管理压力等方面内容进行客观的分析，大势宣讲开展“全员增收节支活动”的必要性、迫切性，增强全体员工的危机感、紧迫感。

      贴实际    确保成本控制

      随着采掘量的增加，铁、架、信等工程移设更加频繁，各项辅助工程建设步伐加快，因此，如何更好地复用拆旧材料，成为节支降耗、控制生产成本支出的关键之一。为此，常村煤矿进一步完善了修旧利废管理办法，落实职能部门的责任分工，并结合生产实际，努力把修旧利废作为节支降耗的重点工作抓实、抓细。通过从严落实作业现场节支降耗管理，完善拆旧、移设质量标准，对替换下来有修旧价值的物资进行回收，经过修复检测鉴定后再次使用，有效地降低了工程造价。

      今年防排水工程管路，除必须购买的外，其余部分则全部利旧使用。同时，不断拓宽自制加工项目，鼓励员工通过“小发明、小创造、小设计、小建议”完善生产工艺，提高设备效能，进而延长材料配件的使用寿命，实现节支降耗。

      在严峻的经济形势及压力面前，常村人共同担当，从点滴做起，把摆脱当前困境、实现企业健康持续发展作为奋斗目标，精细管理，增产增效，尽全力为集团公司交出一份满意的答卷。

（文 李文龙）

责任编辑：韩鹏飞