常村矿吹响“转型升级版”发展号角

       “十三五”是潞安集团转型升级发展的重要时期，面对各种政治、经济和社会发展的新常态，为保证企业始终沿着科学稳健的发展方向阔步前行，常村矿准确把握定位，科学规划，确立了“十三五”着力打造“转型升级版新常村”的发展战略，众志成城打赢转型脱困发展攻坚战。

      “十三五”常村矿转型脱困发展的前进方向是，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，顺应世界能源革命大趋势，贯彻国家加快供给侧结构性改革新政策，落实中央“五大发展”崭新理念，省委“六大发展”战略部署，特别是集团“十三五”123456战略发展实施纲要，突出改革创新为引领，以本质安全为保障，以市场需求为导向，以效率效益为目标，以安全高效、环保绿色为发展方向，加快转型脱困发展步伐，进一步增强可持续发展能力、核心盈利能力和市场竞争能力，着力打造“转型升级版新常村”。转型升级版新常村的内涵，主要内容是“八个升级”。

      本质安全升级，健全完善“369”安全管理新体系，统筹主体矿井、整合矿井、中小企业三者之间的关系，全面激发各级主体自主安全能力，坚决杜绝重大事故，有效控制零打碎敲事故，力争实现安全事故为零，实现矿井安全生产向本质安全升级；效率效益升级，构建完善以市场为导向、以效率为核心、以效益为目标的集约高效生产与经营管理新模式，优化生产衔接、布局调整、设计源头，实现大超前、精细化管理与问题管理、短板管理的升级，积极推进集约高效、减人提效，实现规模生产向高效生产升级。

      深化全面预算管理，理顺经营流程，盘活经营资源，优化成本管理，扎实推进降本增效，顺应市场需求，调适产品结构，实现价格最优，统筹产量、库存、价格、销售，实现规模数量型向质量效益型升级；管理水平升级，深化现代企业制度改革，加快现代企业制度建设，对管理制度深层次梳理，进一步简化管理流程，实现管理最优；结合矿井实际，按照“六能”要求推进定编、定员、定岗，通过机构裁撤、合并，机构精简，使企业管理透明化、高效化，实现粗放管理向精益管理升级；创新驱动升级，加快理念创新，凝练具有感召力、凝聚力的创新理念。

      加快管理创新，进一步推进体制机制改革，学习、引进适用的管理手段、方法、工具，进一步提升管理绩效。加快技术创新，抓好新装备、新技术、新工艺应用，特别是围绕安全生产、效率提升，主动拥抱“互联网+”，积极引进新技术，充分发挥职工的主观能动性，积极推进小革新、小创造，实现资源驱动向创新驱动的升级；全员素质升级，推进管理人员、技术人员及岗位职工素质提升。

      在管理层引进能上能下竞争机制，强化执行力考核，促进管理人员能力素质升级。发挥英才工作室、技术论坛平台作用，进一步强化激励，推进专业技术人员综合素质升级。

      发挥技能大师工作室、技能帮扶站及实操基地作用，训战结合，推进职工素质升级；产品产业升级，煤炭主业要深入开展绿色开采探索，实现资源再利用，废物零排放。大成公司要抓住改制机遇，在服务主体矿井的同时，引入以热源撬为代表的竞争力强的优势项目，拓展发展渠道，提升市场竞争力，实现效益最大化。新型墙体材料厂要做精做强现有产品，推进以煤矸石环保砌筑砖为代表的试验项目投运，转型脱困、创新发展，闯出健康发展新路径。

      潞岚公司要扎实强化管理，发挥产业优势，实现良性发展；党建绩效升级，坚决贯彻全面从严治党的政治要求，始终坚持党的领导、强化党的建设，深化落实党风廉政建设与反腐败的“两个责任”、“一岗双责”，坚决抓好党建工作，增强党员干部“四种意识”，持续净化政治生态、经营环境，转变党员干部工作作风，为矿井安全生产、改革创新、转型脱困发展提供更加坚强的政治保证、更为扎实的作风和组织保证，实现党建绩效的升级；文明创建升级，积极探索构建和施行适应新形势要求的矿井精神文明指标体系、文明礼仪体系、企业文化建设新体系，全面提升矿井文明程度、品牌美誉度，为矿井安全生产，高效发展、转型脱困营造良好环境、提供有力支撑，实现文明创建的升级。

(李冰)

责任编辑：韩鹏飞