王庄煤矿用心护航安全“方舟”

    随着煤炭形势的持续下行，安全这个天字号工程对于煤企来讲也面临巨大挑战。一头是本安的持续“加码”，一头是成本的不断“瘦身”，如何权衡两者，使之更优？王庄矿积极探索安全生产的新路径、新方法，措施卓有成效，筑牢了安全发展的基石。

安全培训创特色

    “以前就是在会议室里学规程、考试，现在通过现场讲解，更加现实生动，让我们能够直观全面地了解这个掘进机的系统、操作要点，强化了安全操作规程。”王庄矿掘二二队职工吴志涛说。

    吴志涛的受益，得益于该矿一个“安全移动课堂”。为扫清安全培训的盲区，王庄矿深化培训进队组、到现场机制，将过程安全作为安全管理的核心工作来抓，把生产过程中自我保护和隐患预控等安全知识送到需要的地方，把培训的内容现场化，职工更容易理解和学习，受到了职工的一致好评。

    伴随着“安全移动课堂”的推行，该矿基层队组也积极创新建设职工“亲情园地”，拍摄亲情DV，让职工从内心深处得到教育和感化，充分认识到安全生产的重要性，为安全生产打下基础。同时，工会、团委也积极举办安全生产知识竞赛和安全生产专题讲座，开展青监岗安全监督零点小分队到井下、安全生产文艺演出、井口送温暖、安全签名等活动。一系列活动丰富了安全教育的形式，加大了安全知识的普及力度，筑起了矿井安全生产的第二道防线。

科技保安强支撑

    在主皮带机头安装双齿辊破碎机和分矸器，实现了煤与矸石的自动分离，降低了主皮带堵口的概率，确保了安全生产。综采一队的这个创新，是该矿优化生产工艺的一个缩影。

    作为老矿，王庄面临老区资源枯竭、新采区建设困难的实际，生产组织困难重重。为了合理安排采掘生产，该矿积极布置现有采区以前遗留块段，不断加大现有采区收尾封区力度，组织边角煤和煤柱工作面回采。同时，实施精细开采，构建了“圈定储量、限定进尺、煤质与回收率一体化”机制，对不同采区、头面实行了分类管理，实现了放煤由被动向主动转变，确保了生产过程中的变化安全。

    针对边角煤、煤柱工作面生产条件差，安全管理难度大的实际，该矿还积极开展技术创新和工艺创新，先后完成了多个煤柱工作面的顺利回采，摸索出了一套残采煤柱安全快速回采方法，总结了一套高冒空巷回采加固技术，推广了综放工作面顶板深孔爆破预裂技术和煤柱工作面过平行空巷群回采技术。经过技术创新，不仅确保了复杂条件下的安全生产，还大大优化了生产衔接，降低了成本费用。

    去年以来，王庄矿以创新为导向，组织完成自主创新、技术革新、引进创新、小改小革项目100余项，大大优化了生产工艺，提高了安全生产效率。

强化执行出重拳

    “保证矿井安全生产，不仅要有严谨科学的制度条例，更要有铁律一般的贯彻执行。”该矿安全支部书记李德勤在新职工培训班上讲道。

    为了强化短板管理、变化管理和大超前管理，王庄矿加大关口前移、重心下移力度，把生产现场的安全隐患制定分级分类考核制度，实行定具体负责人、定措施办法、定整改时间“三定”管理，并根据责任大小对相关队组、科室、责任人实行绩效挂钩考核，及时督促各类问题隐患的整改落实。

    该矿还在关键岗位上下大力气抓管理。针对“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水、井上下供电、主副井提升、辅助运输以及地面重点岗位、重点部位治安安全管理，不断优化井下的监督检查和安全监控，完善实施《王庄煤矿变化条件非正规作业规范化管理办法》等安全管理制度。同时，矿方还与各单位签订了《治安消防责任书》，实行每日平安报告制度，提升了安全监管力度。

生产的安全，离不开领导干部作风建设的安全。王庄矿始终把领导干部安全工作纪律建设，放在抓安全生产的重要环节，对领导干部的“三走到三必到”、“三必查三必问”和跟班带班、值班制度等情况实行查现场、查记录、查录音的方式，抓住了领导干部在安全生产中的主体责任。为了避免领导干部到现场的形式化，该矿还对领导干部下井质量、下井数量、跟班带班及解决问题等情况进行了严格规定，建立了领导干部调研制度和创新激励制度，强化了安全生产责任约谈制度、领导干部岗位目标责任制考核等安全责任制度，实现了安全工作的科学化、系统化、规范化，为安全生产做好了保障工作。

                                 赵文丽  郭雪飞

责任编辑：韩鹏飞