王庄矿打好应对危机主动仗

       面对煤炭市场供需矛盾愈加突出，煤炭经济运行形势更加严峻的危机与挑战，王庄矿积极打好形势教育、安全生产、降本增效组合拳，真抓实干、共克时艰，努力引导组织全矿干群同心所向、众志成城，打好应对危机的主动仗，实现度危脱困逆势突围。

时时正视危机

       正视危机，应对挑战，向职工传递正思维正能量是首要任务。王庄矿通过开展全方位的开展形势教育，引导职工变压力为动力，为职工鼓劲加油。矿党委要求广大干部职工认清形势，明确集团“十三五”战略发展的总体思路和要求，紧紧围绕2016年具体工作，准确定位、调适发展思路，努力适应新常态、寻求新突破。矿领导班子把握分析宏观经济走向，通报剖析煤炭市场动态，引导大家充分认识煤炭市场的严峻性与复杂性，及时将压力层层传递、将责任层层落实，通过“干部上讲台、培训到现场”、“道德讲堂”、支部工作“十必讲十必做”等活动载体，积极引导广大干部职工以“危”“机”并存的理念，认识危机、正视危机、应对危机，把思想和行动统一到实际工作中，统一到全矿安全生产持续稳定发展上来，全力推动各项工作深入开展。

       基层科队在支部“十必讲十必做”特色竞赛活动中凸显形势危机的内容，强化党员干部的使命担当，提振职工群众的信心勇气，引导职工用实际行动做好本职工作。在形势教育的引导下，该矿“人人把握形势、人人感受危机”的氛围日益浓厚，职工立足本职岗位攻坚克难，调动了广大干部职工的信心和决心，形成共渡难关共克时艰的强大动力。

事事落实责任

        作为集团主力矿井，王庄矿肩负着年产800万吨的生产任务。随着采掘延伸，煤层瓦斯含量日益增大、通风系统日趋复杂，矿井安全管理难度不断加大的诸多因素，给安全生产提出了挑战。

          根据采掘计划，该矿今年井下生产组织的主要特点是搬家倒面次数多达25次。频繁的搬家倒面无疑给安全管理带来巨大压力，为保证安全生产有序推进，该矿明确责任，强化安全动态监管，严格安全督导考核，一方面充分发挥管理干部的职能，划分责任区，分片、包点，深入现场一线，对不同人员、不同地段、不同部位认真现场排查，真正抓“三违”、查隐患、堵漏洞，全面管控各个生产环节。另一方面要求各生产队组将每天的作业计划、任务指标分解到班组，并加强设备的检修和备品备件管理，保证检修人员有充足的时间对设备进行检查维护，减少故障影响生产时间，提高设备开机率。

       针对生产搬家倒面频繁带来的零散工程、应急工程、单项工程多的实际，该矿实行安全项目负责制，每个工程项目都定出项目负责人、安全监护人和现场跟班人，牵头部门严把现场调研、措施制定、现场监护、措施复查、隐患整改、完工验收六道关，并由安全部门对生产衔接、生产组织安排、正规循环作业等进行全过程的监督考核。生产中心对每月工作进行集中会诊，制定专项措施，责任到人，保证队组正规循环作业；安监处在班组中开展班会点评，采取“总结、互评、点评”的方式对工友工作中的问题“揭短”，把问题扼杀在萌芽状态。这一系列措施进一步提升安全生产管理水平，保证了全矿的生产运行有条不紊。

处处精打细算

       “煤炭市场持续低迷，唯有牢固树立‘过紧日子、过穷日子’的思想，千方百计降成本，才能渡过难关，实现持续健康发展。”王庄矿矿长长宋卫军向全矿发出了动员令。该矿坚持过紧日子的思想，做到能省则省，能减则减，采取多种有效措施扎紧费用支出“口子”，想方设法压缩生产费用，努力降低材料消耗。

       以“精打细算，修旧利废，小改小革”为主线，该矿按照“三个优先，三个严控”要求，优化物资采购流程，完善成本考核机制，奖节约罚浪费。在确保安全生产和工程质量的前提下，广大职工积极参与“我为节支献计策”活动，节约材料、降低成本的“金点子”、“小窍门”层出不穷。运搬一队通过对旧皮带进行回收复用和精细检修，每年使用旧皮带将近3000米，按照每米皮带400元计算，可节约材料费用100多万元；机修厂党员小组利用废旧材料制作接地极、水管架等，节约支出10余万元；边角煤采掘队的职工利用液压千斤顶和自制的固定装置对弯曲变形的刮板进行慢速的顶直整形处理，修复变形刮板22套，磨损刮板103套，按每个刮板1250元计算，节约材料配件费15万元。机电中心与运搬队研制应用了架空人车自动开停装置一天可减少电能消耗825度，一年可减少电能消耗近90万度，节约资金45万元。

（文 郭雪飞 赵文丽）

责任编辑：韩鹏飞