砥砺奋进势破“坚冰”——余吾煤业应对危机逆势前行促发展工作侧记

        今年以来，面对煤炭市场持续下行、矿井安全形势严峻、生产接续紧张、地质采矿条件复杂多变、新一轮改革深入推进等多重挑战和困难，如何突破发展瓶颈，提升发展层次，增强发展后劲？余吾煤业通过加强形势任务教育力度、提升精益化管理水平和激活科技创新引擎，进一步激发了全员降本增效保发展、戮力同心御“寒冬”的热情和干劲，促进矿井逆势突围、转型发展。

凝聚度危求进“正能量”

        困难挑战面前，最大的障碍是思想滑坡，最大的问题是观念问题。信心来自哪里？在巨大压力面前，该公司持续开展形势任务教育活动，组织宣讲团走进科队班组岗位，面对面心贴心进行宣讲，进一步强化职工忧患意识、危机意识、责任意识和奉献意识。

        他们围绕应对复杂严峻经济形势、深化改革改制等热点焦点问题，充分利用各类载体，采取多种有效形式，深入开展“深化三项教育，渡危机、保生存”形势任务教育活动，组织200余人聆听了集团形势任务教育巡回宣讲报告会。抽调了理论骨干宣讲员，下科队、到班组、进宿舍开展“流动小课堂”56场次，重点做到“四个讲清”，即：讲清当前严峻的宏观经济形势、行业发展形势和煤炭市场形势；讲清国家实施供给侧改革，化解煤炭过剩产能的政策措施；讲清集团公司和矿攻坚克难、扭转困局的坚定信心和应对措施；讲清企业深化改革实施“双轮驱动”战略的预期和前景。同时编发形势任务教育简报9期，悬挂条幅标语，营造了“压力互传、责任共担”的浓厚氛围。“只要我们每天立足本职干好工作，就能为矿井战胜危机、安全发展添把力。”、“我们要与企业同甘苦、共患难，感恩企业不只是一种想法、一种观念，更是一种行动。”……广大职工纷纷用最朴实的言语表达着自己与企业同呼吸共命运的信心和决心。

提升管理发展“加速度”

        “面对更加严峻的市场形势，我们要坚定‘打攻坚战、打艰苦仗、打决胜仗’的信心和决心，继续加大精细化管理，从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施，才能最大程度地挖潜创收保效。”该公司总经理苏海在今天职代会上对精细化管理工作再一次提出要求。

        管理的优劣直接决定经济效益的大小。为传递经营管控压力，提升经营管理效能，该公司不断完善经营考核政策，各项指标逐项分解落实到分管矿领导、部门和基层单位，与绩效和收入紧密挂钩。创新安全、生产、质量、技术和人力资源管理，优化改进生产组织、作业流程、工艺操作，深化落实“三减三提”，一季度以来，通过优化系统、巷道封闭、更换停用闲置设备等，累计节约资金150万元。立足能源节约，从控制成本、修旧利废、保护环境入手，推广应用新技术、新材料、新工艺，一季度材料费比计划减少189.87万元。

       面对煤炭市场售价的“跌跌不休”，余吾煤业没有坐等市场好转，而是眼睛向内，通过完善制度、加强管控，推动降本增效工作持续深入开展，最大限度地减少煤炭“寒潮”对企业效益的影响。第一季度，该公司吨煤材料成本与年初制定的材料成本下降了3%。该公司制定实施了班组预算、消耗材料考核、队组核算考核、周转及回收材料管理、绩效考核等五大管理制度，将成本指标细化到班组日常消耗，量化为绩效考核指标，与员工收入挂钩，使成本管理的指标分解、日常消耗、统计与分析、考核兑现实现全程可控，实现了煤矿成本管理由事后核算向全过程管控转变，材料管理由粗放式向精细化转变，全员意识由“要我节约”向“我要节约”的“三个转变”。为进一步加大修旧利废力度，提高维修效率和维修质量，该公司还对7大专业组41大类周转性材料按照专业归属归口管理，严格规范其维修、领用和验收流程。通过加大消耗材料、大型周转材料、回收材料的管控和修旧利废，第一季度该公司材料回收和复用费用完成年度计划的30%。

       实施精准降本增效，创新开展了成本控制“短板”管理和费用控制“预警”管理，针对性制定节支降耗措施，有效控制了超支、超标现象；加强班组成本核算管理，使班组成为了降本增效的“主战场”；加大收旧利废管理和考核力度，材料回收率达到90%以上，材料复用率达到80%以上。

激活创新创效“一池春水”

       该公司探索形成了创新“一体化”管理体系。进一步把“创新”作为推动工作的重要抓手，成立创新工作领导组，统筹推进技术创新、管理创新、小改小革等各项工作。同时，成立九个创新专业组，将经营管理、后勤保障、人力资源、党群文化全部纳入创新“一体化”管理体系，形成了多层次、全覆盖的全员创新氛围。同时制定“技能人才年度培养目标”，与队组和科室签订“人才培养责任书”，科队技能人才培养的主动性、积极性和培养效果逐步显现。目前，全公司有首席技师5人，高级技师21人，技师247人，高级工1395人。自公司“双创”活动开展以来，一项项由来自身边岗位的革新实例打造形成的“创客”效应，正在引领该矿越来越多的干部职工踊跃参与到以小设计、小改进、小制作、小发明、小创造为主题内容的创新创效活动热潮当中，为矿井应对经济“寒冬”注入了新动力。

       该公司充分激活各级技术、管理及现场员工的智慧和创意，扎实开展技术创新推先、“金点子、银点子”征集活动和劳模（技能大师）创新工作室“质量提升年”活动，抓住创新创效每一个环节，最大限度实现挖潜力、增效益。同时建立对外创效奖励机制，鼓励每个单位发掘自身专业优势，积极探索面向社会市场创收创效途径，实施对外创效，最大限度释放创效价值，形成“全员创业、创新、创造、创效”的良好局面。

(文/ 赵剑)

责任编辑：孔静