矿山的"安全盾牌"——记余吾煤业安监处副处长权红星

        从参加工作到煤矿一线算起，他已在采煤一线摸爬滚打了２０多年。如今，他既能带领职工驾驭着综采支架喷洒出堆堆乌金，又能掌握矿井安全技术拦截住种种隐患，展示出一个知识型、复合型人才的特有风采。 他就是余吾煤业安监处副处长权红星。

        了解他的人都说，他是“生来就是操心的命”，他重责任，务实肯干，不管干什么、在哪里干，从不讲条件，总是满腔热情，一心扑在工作上。他从一名技术员做起，主办科员、副科长、供电科科长、安监处副处长，一步一个脚印的从基层管理走上了科室岗位。

       “余吾煤业是一座生产条件十分恶劣的矿井，瓦斯涌出量占到集团公司瓦斯涌出总量的1/3左右，加之井下地质条件复杂，作业队组多，战线越来越长，安全工作对于我来说，压力特别大。”权红星如是说。

       2015年，余吾煤业要建成集团首座千万吨矿井，生产任务紧迫，安全工作压力增大。为了打牢安全基础，促进安全生产，权红星从整章建制着手，先后制定了《作业流程化管理规定》、《停复产管理规定》《施工单位监督检查管理规定》《出入井补充管理规定》等十多个安全管理制度，针对井下零散作业点多的实际情况，权红星创新性地提出非正规作业“五步监管法”，对非正规作业做到了有序化管理。通过严格的制度规范安全管理，大大提升了矿井安全管理水平。

       “第一步就是把所有零散作业点都纳入非正规作业变化环节，制定专门表格，重点调度，重点监管；第二步，班前仔细询问作业队组的零散作业内容，分清作业地点，做到心中有数；第三步，班前会上合理分工，确保每个作业点都有巡回安全员，确保巡回监管无盲点；第四步，巡回安全员每巡回一个零散点，都要检查作业平台、人员站位等需要现场辨识的危险源，着重落实措施在现场的执行情况；第五步，涉及重点零散作业点安全员执行现场交接班制度。”安监大队队长汤辉介绍说。

       同时，他还对井下所有生产作业环节进行流程化设计，明确了作业程序、作业标准和作业范围，把作业人员的随意因素控制在最小范围，确保了现场作业的有效控制。在此基础上，权红星还创新实施了“安全五锁定管理法”，对干什么,怎么干,干活的时间、地点和空间,干活的队组人员素质怎么样,干到什么程度”五个方面进行“锁定”,从而使从事生产作业的每一人、每一事、每一时、每一处、每一物都达到安全、有序、规范,作业现场做到安全环境最大化。

       “比如说我们要求井下所有施工的岗位工种必须使用作业流程票来控制，包括综采工作面的清煤工在作业的范围和时间内，有哪些危害因素，我们都有专门的作业流程控制卡。对于现场作业的危险源辨识，都要辨识的清清楚楚，对自己的安全都有一项明确的要求，有针对性地控制好个人的行为，这个就是突出咱们全员、全方位、全过程抓安全。”权红星介绍道。

       在他的指导下，该公司还成立了安全监管巡查组，对安全员隐患处理、三违查处、遵章守纪、工作质量、业务学习、交接班等进行动态巡查，及时发现安全管理工作中存在的问题，严格落实奖惩，使现场工作质量明显提升。

       “我们在安全监管这块，采用‘五管六到’工作法。五管即‘监管现场环境、监管作业程序、监管个人行为、监管工程质量、监管条件变化’。六到即‘走到、看到、说到、汇报到、传达到、落实到’。目前，我们已经组建了一支‘作风优良、业务精湛、训练有素、执法严明’的高素质安全员队伍。”安监大队队长汤辉谈到安监队伍建设信心百倍。

        随着千万吨矿井建设的快速深入推进，井下作业队组和人数越来越多，作业区域和范围越来越广，矿井地质条件越来越复杂，安全工作的标准也越来越高，权红星肩上的担子更重了。

       “在当前煤炭经济严峻形势的条件下，我们要树立‘越是困难越要抓好安全’、‘安全就是效益’的思想认识。要通过抓职工培训，依靠职工素质来保证安全；上装备，通过新装备提高矿井整体抗灾能力；全员抓，团结一心，集思广益，力争把全矿的安全工作搞好！”权红星如是说。

       粗略统计，短短一年多来，权红星深入井下一线１９６次，安排安全培训人数12102人次,现场排查各类隐患1100多次，余吾煤业公司也在持续稳产高产的情况下使安全周期达到3400天。                                               

(文/图  李宁)

责任编辑：孔静