余吾热电推进一流热电企业的报道

       2015年发电11.08亿千瓦时，全省同类机组发电量排名第一，全年安全生产无事故，荣获集团安全生产模范单位；生产成本比上年度下降8000余万元；截止2016年1月30日，2号机组连续并网运行220天，创投产发电以来单机运行历史最高纪录。

     在“寒流”肆虐的煤炭电力市场，余吾热电公司却取得这样可喜的成绩，成绩的背后有什么秘诀呢？他们的回答是：企业发展没有什么秘诀。要说真有‘秘诀’，那么，我们的‘秘诀’就是：全体干部职工上下齐心，共克时艰；是标准化管理、精细化管理和对标管理“三大管理体系”，严把工作关口，把责任实实在在地落实到每个职工头上。

     “我们在集团的正确领导和大力支持下，创新驱动，严细管理，提升素质，形成了迎难而上、破局突围的良好局面，使公司迈出了建设一流热电企业的新步伐。”余吾热电公司总经理张晋轩一语总结了去年工作。

     在余吾热电，记者与干部职工的交谈中感受到的是：市场压力已经转变成众志成城、迎接挑战的动力；转变成严抓管理、安全生产的合力；转变成深挖內潜、节支降耗的能力。

安全生产向更高标准看齐

     在严峻的经济形势下，余吾热电公司以强化生产管理为龙头，以优化运行方式为基础，以严控设备安全运行为抓手，将提高发电总量、保证电量持续稳定输送作为中心任务，抓住每个宝贵的发电机会，确保机组设备“开得出、稳得住、带得起”，以达到多发、稳发、抢发的目的。为打造全省同类型火电机组先进水平奠定了坚实的基础。

     精益管理，细之又细。生产调度是企业生产的命脉，调度管理是整个生产的枢纽。该公司全力完善大调度生产管理系统，做好超前调度、变化调度和重点调度的管控，加强重点环节、薄弱环节和关键环节的调度监控。生产调度部积极主动与省调协调要负荷，做到度电必争，对存在的各类问题要做到提前预防和控制，保证机组安全稳定可靠运行。在发电黄金期，该公司严格执行“两票三制”，严禁机组、线路过负荷运行，坚决杜绝员工误操作行为的发生。该公司发电运行部制定各专业参数优化方案以及优化范围，争取达到多发满发；加强设备的勤巡回、勤检查、勤分析、勤汇报，熟练掌握各项应急预案，保证机组安全可靠运行；坚决杜绝误操作，要把人为的误操作引起的非停控制为零。燃料除灰部做好煤矸配比，控制好发热量、水份等参数，千方百计提高筛分系统的正常投运率，保证合格燃料的正常供应。

     设备消缺，严之又严。检修维护是保证设备正常运行的重要手段，检修维护部在实现长周期运行和减少非停上下工夫，不断提高检修水平和保证检修质量。一台发电机组的构成部件十分庞杂，其中包括主设备、辅助设备、各种保护自动励磁监控等上万种零部件，要保证每一个部件都能稳定运行的任务，对于余吾热电人而言光荣而艰巨。由于深夜是用电负荷低谷期，申请停机处理问题对公司正常发电影响较小，为了有效规避潜在风险，该公司维修工作通常都安排在了凌晨或后半夜。这样做虽然辛苦了一线职工，但为了全年发电任务的顺利完成，大家都打乱了作息时间、积极克服各种困难，无怨无悔、争分夺秒地抢修设备……检修维护部部长于水深有感触地说：“因为检查设备和处理各类隐患加班加点是常有的事，我们部门的员工经常在深夜匆匆地赶到厂房工作，遇到棘手的问题，通宵达旦的研究处理也是常有的事。”该部门还排出检修进度网络图，按照“应修必修、修必修好”的原则，对重点检修项目跟踪把关，切实提高设备的运行可靠性。

     安全文化，精之又精。在企业安全生产过程中，余吾热电公司注重提升企业的“软实力”，将安全文化活动的创建作为促进企业和谐发展的“助推器”，大力实施安全文化建设。该公司将“人”定性为活动主体，积极营造浓郁文化氛围，利用广播、大屏幕、标语、牌板、文化长廊广泛宣传“珍惜生命，珍爱健康”的理念，安全知识、安全演讲赛、安全座谈会等活动的不间断开展，将安全文化的影响力辐射到每一个人、每一个班组，贯穿到安全生产的全过程。广大干部职工安全行为进一步规范，达到了内化于心、固化于制、外化于行的效果。走出了一条以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展的新路子，为打造本质安全型企业奠定了坚实基础。

节能降耗向标杆单位看齐

     聚沙成塔，汇涓成河。面对多年来全国火电行业政策性亏损的严峻形势，余吾热电通过形势任务教育，传递压力，增强了职工勤俭节约“过日子”的意识，养成了精打细算“过紧日子”的习惯，增强了降本提效“过好苦日子”的能力。全体干部职工立足岗位，从细节抓起，从小事做起，在保证安全生产的前提下，能省则省、能减则减，促使生产成本大幅下降。

    该公司将全省8家同类型火电企业作为标杆单位，全面对标兄弟单位先进的管理办法和优秀的运行指标，横向对比找差距，纵向对比找原因，对照自身查不足，深入实际取经验。公司领导班子还带领员工们大力开展节能降耗活动，做好、做足、做精“设备治理、技术革新和挖潜改造”三大文章。他们组织生产技术人员对运行系统和检修系统进行了专题分析，针对出现和可能存在的潜在问题，研究解决方案和改进措施，在保证设备安全稳定运行的基础上，降低能耗和维修费用。

    “这是我们自行改造的风管，它是将原来下二次封口上移，使得二次风的穿透力增强，使煤在炉内得到充分燃烧。”该公司发电运行部部长王卫生介绍他们的创新改造项目时这样说道。该公司发电运行部在2015年4月利用2号炉大修的机会，通过对2号炉的二次风管改造，锅炉效率得到显著提高。与此同时，同年8月，发电锅炉专业在2号炉进行“三低”运行试验，在保证炉内流化的前提下，逐步降低一次风量。通过一段时间的试验，发电原煤耗同比下降20%。

     “成本高低直接影响工资收入，成本下不来等于没有工资，节约一分钱，就增一分利”。该公司矿燃料除灰部职工在工作现场上算起了“成本账”。作为耗能大户，节能降耗的第一关在于燃料的质与量的管理。该部门多渠道拓宽煤源，千方百计控制煤价。并牵头成立了掺烧粒度控制组，采取“三方对比的方式”，根据入炉煤粒度发热量、锅炉运行工况、不同负荷情况进行指标数据修正，制定出“掺烧试验，步步为营”的掺配方案。与此同时全面做好“两步掺配管理”，并对当日发热量及粒度情况进行分析，制定出具体的调整办法。在保持机组低床压、低氧量、低风量运行基础上，实现了机组三低运行，保证了机组经济运行。

     一盏灯一天用不了多少电，可是几百盏灯累计耗能就不是个小数字了，而且厂房光线的舒适度也会对工人的工作情绪产生影响。2015年，余吾热电技术部制定了详细的主厂房照明改造方案，对厂区各路照明电缆及穿线管全部进行更换。改造后，总功率大幅下降，节能达到50%以上。不仅解决了原有灯具耗能高、光线昏暗、故障频出等问题，而且还大幅度地增加了照度均匀度，减少了眩光的影响，视觉舒适感明显提升。

团队建设向素质过硬看齐

      人兴企兴。余吾热电坚持落实“培训是长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，创新人才培养思路，拓宽员工培训渠道，锻造出一支技术精良、管理过硬、业绩突出的高素质队伍，为公司能在“寒流”中挺直腰杆，注入了新能量。

    该公司检修维护部王蒙大学毕业三年后，就以出色的表现迅速成长为该部门的专工，并被评为本公司的杰出青年。“有为才能有位，有位更要有为。”为了更好的激发年轻人干事创业的激情和热情，余吾热电对主动追求上进、肯干实干的年轻人，悉心培养，在关键岗位、关键时刻敢于压担子、委重任、大胆启用、大胆提拔。一大批管理能力强、业务技术工作好、有责任担当的优秀员工凭借着自己的实力和努力脱颖而出。

     在发掘培养高素质“新生代”的同时，该公司鼓励各部门、车间在用工管理上，敢于打破“安安稳稳”过日子的思想，突破“旧框框”，把优秀员工放在最重要的岗位，把普通员工放在最适合的岗位。

    “关键岗位人员少、辅助岗位效率低曾是我们部门面临的最为突出的问题”该公司发电运行部部长王卫生介绍说。为解决这一问题，保证生产的有序进行，发电运行部通过广泛征集员工意见、支部联席会集体表决等程序，制定了《发电运行部岗位竞聘制度》。按照“公平、公正、公开”的原则，举行了主司炉工岗位竞聘。从理论、实践操作、责任心三个方面，对参选人员进行考评，择优上岗。岗位竞聘制度的推行，增强了员工学习规程、提升操作技能、规范行为养成的主动性和自觉性。

     为了夯实企业发展根基，让职工从学技术、学业务、学知识中获得可以终身受益的实惠，余吾热电坚持，按照一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训的思路，着力打造学习型干部、学习型员工，不断推进建设学习型企业建设。该公司采取干部上讲台、培训到现场、技术人员专业培训、车间看板培训、每日一题等灵活多样的方式方法，加强基础理论教育、基本知识和技能操作培训，进一步提高了员工队伍的整体素质。

    一个企业发展水平的高低，甚至一项事业的成败，干部是关键。余吾热电党政针对经济增长放缓的经济新常态，以“三严三实”专题教育为契机，重点在稳定干部队伍上下功夫。所有党员干部每周二必须参加所在党支部集体学习，每月组织一次专题研讨，每季进行一次形势与任务教育，每名干部每年至少上一次讲台。通过这些活动，不仅使党员干部充实提高了自己，同时也在职工中树立了良好的形象，起到了应有的示范引领作用。

2015年，余吾热电的全体干部职工凝心聚力，顶住市场压力，在突破自我上做文章，在精细管理上下功夫，在“寒流”中破冰前行。新的一年，他们将在各自的岗位上，续写责任和担当、突破与坚守的新篇章。

（文 陈昊婧  武立山）

 

责任编辑：韩鹏飞