余吾煤业2015逆势闯关亮点工作撷萃

       煤企严冬，霜寒交迫。负重、执着行进在逆势闯关征程上的余吾煤业，直面危机，审时度势，全员发力，加快实施“大矿好矿强矿”战略，把“集约高效”渗透进安全生产、产业转型、降本挖潜、和谐发展方方面面，用“硬”举措厚植未来发展“新”优势，回望过去的一年，可谓“任务艰巨，使命光荣”。

       2015年，是余吾煤业成立以来面临形势最为严峻、经济运营最为艰难的一年，也是产业转型、管理提升、创新发展的逆境突围之年。面对宏观经济深度调整、煤炭市场深度下滑的严峻形势，余吾煤业果断打响“保生存、度难关、促改革、谋发展”主动仗，围绕“大矿好矿强矿”战略主线，做好“集约高效”这篇大文章。

       产业布局优化——规模储量增 成本支出降

       大布局才能保障大效益，大布局才能实现大安全，大布局才能保证集约高效的组织和实施。

       余吾煤业经过多年的煤炭开采及受井下大型陷落柱等复杂地质构造的影响，该公司南北两采区出现了回采能力严重不均衡的生产格局。为解决这一问题，该公司围绕矿井产能、产量提升要求，统筹规划集约高效矿井布局，截至目前，该公司“稳定西翼、东翼，挖掘南一、南二，准备南五、开拓南三”的“五区布置”大生产格局全面形成。截止目前，余吾煤业公司累计开拓煤量10818万吨，准备煤量6670万吨，回采煤量1347万吨，随着S5202首采工作面正式投产，新增储量1067万吨，为“十三五”期间稳定产能产量，实现集约高效生产奠定了坚实基础。

       规划布置“大、长、厚”高效工作面，是实现集约化的首选措施。与2014年相比，工作面的切眼长度和储量增幅都在5%左右，顺槽长度增幅在10%以上，特别是2015年新圈定的北2103“大长厚”工作面，顺槽长度达到3100米，总可采储量767万吨，回采周期可达两年以上，相当于回采了两个“普通”工作面，同比可减少一次安装回撤及收尾环节，折算节省费用1052万元，减少运搬队辅助用工3280个。

       在传统生产组织模式下，掘进、打钻、抽采系统维护三项工作分别由综掘、抽采等不同队组分别组织、实施，这就带来了瓦斯治理效果差、现场管理较乱、劳动用工较多的弊端。为解决这一问题，该公司围绕高效织里瓦斯、集约化生产“两大目标”，在工作面试点推行“掘、钻、抽”一体化管理模式。新的生产组织方式实现了试点队组掘进面用工、掘进成本、瓦斯预警次数的进一步下降和瓦斯抽采指标、掘进效率、职工收入、职工综合素质的显著提升，最大限度地降低了掘进成本，提高了掘进工作面的集约高效生产水平。使综掘队单进水平同比增加50m/月，总进尺增加4000m以上，单巷万米抽采量提升0.5 m³/min。

 “攻关”活动引领——效能提升 工时优化

       俗话说，不破不立。怎样才能通过破立之间的转变激发创新活力，提升竞争力？面对企业“寒冬”，余吾煤业自我加压，深挖内潜，以“项目攻关”为主线，利用技术创新，加强设备改造，释放新活力，推进矿井科学、高效发展。

       2015年，余吾煤业完成创新项目478项，获得实用新型专利14项，超额完成集团下达的“创新”目标。综采工作面针对高瓦斯特点，将双向割煤改为单向割煤，工作面事故率由原来的9%降低至4.7%。实施“5米行动”，通过每百米少推进“5米”进尺和每循环提高5%产量的柔性激励机制和刚性红线考核制度,三年来回采工作面共计节约进尺240米，增加储量200万吨，直接增加效益8000多万元。掘进工作面对掘锚一体机、岩巷梭车等先进装备进行优化提升，提高了掘进效率，最高日进尺20排/日，最高月折合进尺650m，实现了高瓦斯酥软煤层条件下煤巷掘进效率最大化；优化使用岩巷掘进机，日正规作业循环达到3－2－2，单进达到200m以上，实现了岩巷掘进效率最大化；优化使用岩巷梭车，在岩巷掘进出渣系统中应用梭车，岩巷炮掘正规循环由2-0-2提升至2-2-2。掘进面引进CO2气相压裂卸压增透技术，先后在井下17条高瓦斯煤巷掘进面应用。使单面平均抽采纯量由0.25m³/min上升到0.45m³/min；综采工作面应用采空区埋立管治理上隅角瓦斯技术，开机率由63%提升至89%；工作面日平均产量由原来的8400吨/圆班提升为12000吨/圆班。

        “走出去，前面是个天。”余吾煤业发挥各专业服务优势，积极拓展创新创效途径。成立了高精尖变频设备管理及维护小组、王歧林技能大师工作室、瓦斯科研攻关小组、供电专业帮扶小组……特别是去年成立的集团首家瓦斯科研攻关小组，针对现场遇到的瓶颈问题进行专题攻关。目前，该小组开展的“分段固井套管隔断装置”课题研究，被国家知识产权局确定为国家专利，填补了我国地面钻井抽采技术研究与应用的空白。一年来，该小组培养瓦斯治理方面的业务能手8名，提交国家专利3项，发表科技论文14篇，出具科研报告70余篇。

创新宣教形式——宣讲形式活 求新意识强

       针对煤企寒冬严峻形势，余吾煤业紧密结合职工思想状况，宣教形式革故鼎新，打破传统思维，力求做到丝丝入扣，和风化雨。

       2015年，余吾煤业广泛开展形势任务、改革转型、艰苦奋斗、爱岗敬业“四项教育”，组织形势任务小课堂、流动课堂、宣讲报告会20场次，制作播放“形势与任务”专题栏目114期。深化“责任  担当 实干”主题实践活动，进一步提高了干部职工的落实力和执行力。思变求新形成共识，广泛开展“大反思、大讨论、大整治“活动，开通了“潞安官网余吾子网”和“微信公众平台”，拥抱趋势、思变求新成为干部职工共识。创新创效形成氛围，在广播、电视开辟“创新余吾”专栏，激发了全员创新创效热情。

       结合生产现场特点和不同时期安全工作重点，余吾煤业改变传统“说教式”安全宣教方式，创新安全教育方式方法，利用道德专场讲堂，组织各单位收看观摩，有效提升了安全教育效果。基层职工反映说：春风化雨式的安全宣教方式入心入脾，安全事故为“零”是每个人的目标，必须滴！

“三严三实”专题教育——算好“加减法” 凝聚正能量

       改进作风，是新形势下一项长期性、经常性、基础性工作。要实现“作风优良”的强企目标，就必须不断摒弃不良作风，持续发扬好的作风，做好改进作风的“加减法”。

       余吾煤业坚持问题导向，把解决党员干部中存在的“不严不实”问题作为专题教育的出发点和落脚点，坚持聚焦问题查、对照问题改，以解决问题来衡量和检验专题教育的实际成效。各单位查摆分析“不严不实”的问题和表现，排定即知即改项目清单，有效激发动力、传导压力，推动专题教育扎实有效开展。同时，按照集团公司部署，精心制定“三严三实”专题教育目标方案，研究确定9大项目和28项具体内容。

       为确保每个节点、每项工作掷地有声，余吾煤业结合“三严三实”督导考核，积极推行督查督办、限时办结、节点反馈等制度，发扬以上率下、高效落实的优良机关工作作风，坚持随机抽查、现场调研和每月底集中调度等多种形式，深入了解各单位专题教育开展情况，及时提出改进要求，为开展好专题教育创造了良好条件，同时也为矿井高产高效发展提供了有力保障。

       回眸2015，余吾煤业经受了煤炭市场“新常态”下的严峻考验，更实现了困难条件下集约高效生产的新突破！矿井“五区布置”大生产格局正式形成，矿井瓦斯抽采量同比增长20%，抽采率达到60.4%，掘进工效同比增加10%，吨煤成本同比下降15%。展望2016，改革创新、转型发展中的余吾煤业将以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风创造更闪光的业绩，书写更华彩的篇章！       

（文 李宁）

责任编辑：韩鹏飞