来源: 本站 时间:2016-01-13 16:42:13
2015年,在煤企“严冬”的考验下,李村矿干部职工自上而下,点滴付出,深挖细抠,用实际行动履行了挖潜降本、堵塞漏洞、强化管控的承诺,为矿井应对危机、强渡“严冬”提供了坚强支撑。
宣传教育凝心聚力
“人心齐,泰山移”。
李村矿把形势任务教育作为推动降本增效的关键和重点,针对矿井实际,将“长期性、严峻性、残酷性”引向形势与任务教育,通过调度会、党委中心组学习及队组班前会等形式,定期向职工宣读形势与任务教育材料,引导干部职工辩证地看待经济新常态的阶段性特征和趋势性变化,以积极的心态主动适应新常态。
在此基础上,结合职工思想动态,该矿科学研判、审时度势,制定了《李村矿形势与任务宣传教育工作方案》,围绕“十个一”活动,即:抓实“三个三”公开承诺、“‘五型李村’我的责任”大讨论、“新常态下砥砺前行”的主题演讲朗诵赛、劳模标兵事迹报告会、“我与李村同成长”为主题的“道德讲堂”活动、降本增效“五个一活动、形势与任务教育发布会、“五查五看”活动、“我为员工办一事”活动、政工部门包保支部等,进一步引导广大干部职工认清当前形势,凝聚共克时艰、度危求进合力。
为了增强形势任务教育的针对性和实效性,该矿充分发挥OA办公 系统、微信、排版等宣传阵地,积极开展“讲学习提素质、讲形势提信心、讲责任提能力、讲执行提效能、讲作风提形象”等主题活动,宣讲骨干深入队组、班组与职工零距离、面对面接触,向职工讲形势、讲大局,讲矿情、讲任务,讲家底、讲潜力,多渠道、全方位、立体化地开展形势任务教育,凝聚克难制胜的正能量,激励更多的职工增强度危求进、逆势攻坚的决心和信心。据悉,去年以来,该矿编发形势与任务教育宣传提纲12期,组织下基层宣讲16场,开展了形势与任务教育黑板报联展活动16期。
成本管控稳住源头
“求木之长者,必固其本;欲流之远者,必浚其泉源。”
王青峰是李村矿皮带队的仓库管理员,他每天要做的事情就是对当天领用和发放的材料进行审核,并对过程中存在的细节进行一一核实,他告诉记者,李村矿所有队组都像他们一样,严格材料审批,队长、班组长层层签字,层层落实方可领料。
材料消耗支出占总费用的60%左右,是降本增效的主要阵地,为进一步规范对材料设备的审核管理,李村矿严格细化材料计划的审批程序,每月编制材料计划下达给相关部门和队组,严格控制材料申请、批复、使用、回收“四大管控”流程,实现材料领用的精细化、制度化。
降低成本是个持续的过程,也是应对市场变化的需要。李村矿进一步完善材料领用、发放、使用等过程监控及事后监督管理制度,加大对工作面掘进、安装及修护材料的跟踪管理力度,对每月材料的使用情况进行监督考核,减少材料的闲置和浪费,提高材料的使用率。同时,对各队组实际消耗量实行月统计、月考核,坚持材料谁主管、谁负责,谁使用、谁回收的原则,分别对超支、节支的单位给予处罚或奖励,控制材料费用,切实将“降本增效”作为矿井发展的内在动力。
去年,该矿充分发挥“三个委员会”的职能,坚持公开透明、横向对比、质优价廉的“采购原则”,全面开展竞争性谈判,组织开展比质比价工作310余次,节约资金约2000余万元,有效降低采购成本。
科技创新激活动力
“创,始造之也”。
面对经济危机,李村矿以技术创新为突破口,加大技术攻关力度,优化生产工艺,在降本增效工作中,坚持引进新技术、新工艺、新装备,为降本增效增添了不竭的动力。针对生产局部小环节、工艺环节、设备局部构造等薄弱环节和实际操作中遇到的难题,鼓励职工首创精神,组织开展了以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的五小攻关活动,活动开展以来,先后制作出了水过滤式除尘防爆装置、皮带机清扫器、制动手推平车等一大批方便实用的小型工装设备,并在基层队组、部室广泛期开展经验交流,推广创新成果,引导全体干部职工参与到矿井建设发展当中。
“我们三个月内共利用废旧高压液压管、连接工具等三十多件进行小改革,节约费用就达14000元,通过利用边角料、废旧料制作工具箱、货架、牌板架达10件,节约费用达近万元。”李村矿运搬队副队长刘利刚兴奋地告诉记者,“我们将尽可能的调动职工们的创新热情,来应对当前的疲软市场。”
该矿创新办主任于永斐介绍说,在目前煤炭困难的形势下,李村矿坚持每月评比创新成果,分为一二三等奖,进行相应奖励,并要求全矿各职级人员参与,2015年创新共涵盖安全、提效、瓦斯治理、节能降耗4个方面,创新项目达63项,全面实施创新项目11项,迎难而上,争取以更大决心、更大力度全力抓好降本增效,建立起以技术创新来带动节能降耗的长效机制。
(文/图 胡慧丽)
责任编辑:韩鹏飞
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