李村煤矿创新驱动发展的实践之路

2015年，李村煤矿始终把创新作为企业发展的战略基点和前进动力，着力搭建创新创效平台，形成自上而下的创新机制，在技术、党建、安全管理方面取得显著成效，为矿井更好更快发展奠定了坚实基础。

新技术保驾安全

镜头一：瓦斯数据上传程序的“卡死、假死”现象，导致的数据更新不及时以及网络故障后矿端无报警提示，给矿井安全带来极大的隐患。面对这一难题，李村矿经过反复实验操作，自主研制出了瓦斯上传监控报警程序，实现了网络故障语音报警。该程序配置简单、投入极少，有效解决了安全监控系统上传故障难题。

该矿把提高科技创新能力作为保障矿井安全高效发展的重要抓手，以前所未有的韧度和力度抓科技创新工作，向创新要动力，以创新激活力。

在巷道掘进方面，引入吊轨式新型临时支护方式，较前探梁、单体柱等临时支护方式，安全实现了“割二支二”，煤巷机掘月单进提升50多米。

利用阻燃炮塞发明锚固剂快速安装器，有效解决了安装锚固剂效率低的问题，既改善了职工作业环境，同时也提高了现场安全可靠性。

在选煤厂建设中，通过引进了在线测温技术、将现有的自动加药装置与煤泥水监测装置进行联动、在瓦斯监控系统中加入断电装置等一系列改革创新，切实提升了煤泥水的处理效果以及现场生产的安全性和可靠性。

面对日益严峻的煤炭市场形势，李村矿眼光向内，深挖内潜，大力开展群众性技术创新活动，解决矿井发展过程中的重点、难点问题。2015年，共完成科技创新成果68项，合理化建议32条，落实推广应用项目57项。

新思路助力党建

镜头二：“自从实施问题导向五步工作法以来，我们党建工作虚功实做、量化考核，每天干什么怎么干，心里一清二楚。”李村矿党群部干事韩利吉由衷地说。五步工作法工作法实施以来，形成了问题整改“人人有职责、事事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”的管理机制。

党建优势是企业软实力的重要体现，是保持和提升企业竞争优势的有效途径。2015年，李村矿党委扎实推进“1234”党建工作新模式，积极开拓进取，创新工作思路，在全面实施党建工作问题导向五步工作法的基础上，通过创新性地用好“四方联评”这一有力抓手，充分调动党员干部的工作积极性，有效提升联合支部各单位的自主管理水平，进一步夯实了基层党建工作基础。

为进一步抓好过程监督和结果考核，实现闭合管理，该矿成立了党建工作管理领导小组和管理机构，采取定期检查、随机抽查等方式，全程监督项目落实情况，及时分析和研究解决存在的问题，并按照形势需求进行标准调整和完善，实时更新，循序渐进，切实增强了对标管理的实效性和指导性。

与此同时，该矿各支部开展了“生产科技攻关岗”、“党员科技孵化工程”、“文明竞赛岗”、“思想政治小课堂”等活动，充分激发了广大党员干部职工无穷的创造性，进一步推动党政融合，不断为企业增添活力。

新举措升级管理

镜头三：“……各位工友，这次的胶轮车剐蹭完全是因为我的心存侥幸和一时大意造成的，希望大家以我为戒，从小处着眼，不放过细节，警钟长鸣！”这是李村矿创新安全管理，开展“三违过五关”的活动场景。

管理水平的高低是促进矿井发展的重要因素。李村矿结合工作实际，创新举措，完善机制，升级管理，逐步形成了全矿干群齐心协力战危机、保安全、渡难关、促发展的局面。

——成立处长、党委书记牵头，以工程技术人员为主体，依靠广大干部职工积极参与的创新队伍，在管理模式、管理制度和管理办法的创新等方面开展提案、立项，并以规章制度的形式明确了创新项目的挖掘、实施、服务、考核、推广使用。

——力推《交叉作业安全管理办法》，有效解决了基建矿井施工单位多、交叉作业多、安全管理难度大的问题；自创岗位实操资格证，提高了各重要岗位实操技能的准确性，降低了误操作引发事故的可能性；建立安全生产黄色预警机制，对变化环节、关键环节、瓦斯治理、特殊工艺、地质变化等进行超前管理，实现了安全生产的正规有序化管理。

——实行“成本倒逼，指标包干，刚性考核”的管理机制，逐层分解指标、传递压力，构建最优成本控制走廊；充分发挥“三个委员会”职能，最大限度降低成本，提高了经营绩效。

——开展“降本增效五个一”活动，查找各类降本短板110个，征集降本增效合理化建议50余条，节约资金215万元。

此外，先后推出技术创新项目奖励基金、部门配合打分制、基础管理周周评、三违帮教论坛等形式多样的管理举措来推进矿井管理水平的提升，切实营造了“比学习、比作风、比技能、比贡献、比创新”的浓厚氛围。

（文 郭维新 刘静）

 

 

责任编辑：韩鹏飞