王庄煤矿“安全效益”抢占发展制高点

      在今年严峻的煤炭经济形势下，王庄矿党政同心，群策群力，以建设大矿、好矿、强矿为主导，以提高企业安全效益为重点，认真贯彻落实集团“369”大安全管理体系，从安全生产、安全管理、安全教育等方面持之以恒抓好煤矿安全生产，不断提升安全管理水平，实现了企业效益的最大化，促进了矿井的优势发展。

      安全生产做优做精

      抓好安全的终极目标是推动全年安全生产核心指标的完成，是推进企业集约高效发展的必经之路。今年王庄矿安排的15个回采工作面中，+540新区就占到5个，而且均为正规生产工作面，“新区主采+老区补采”的新生产格局已形成。同时，该矿针对老区边角面、煤柱面增多的实际，加大收尾封区力度，有效降低通风、排水、供电等辅助设备的运转和维护费用，实现“采区、时间、人员”三集中，为矿井提高经济效益和安全生产提供保障。大力推行 “五米行动”、“圈定储量、限定进尺”、“合理提高采高”等精细化作业模式，不断拓展资源回收途径，全面让煤炭资源“颗粒归仓”，仅此一项，全年多回收煤炭资源15万吨左右，使老区工作面煤炭资源回收率达93%以上。

      与此同时，该矿积极开展了一系列创新工作，有效解决了安全生产难题，促进了矿井集约高效生产。比如，在主皮带机头安装双齿辊破碎机和在主皮带机头落煤点安装分矸器，实现了煤与矸石的自动分离，降低了主皮带堵口概率，每天可多提煤1000吨；在61B3工作面布置及61B2工作面进行通风系统优化和设计修改，少掘进巷道201米，节省工期20天，增加可采储量2.5万吨；根据52/5#工作面、52/6#工作面、51B1工作面这些边角煤工作面现场的实际情况，相应延长了停采线，共多采煤约6.5万吨，有力推动了大矿好矿强矿建设。

      安全管理抓严抓细

      保证企业安全生产，不仅要有刚性制度的约束，还要靠科学合理的管理。王庄矿狠抓安全生产不放松，加强领导干部安全工作纪律作风建设，对领导干部落实 “三走到三必到”、“三必查三必问”和跟班带班、值班制度等情况实行查现场、查记录、查录音，对领导干部下井质量、下井数量、跟班带班及解决问题等情况进行了严格规定，建立了领导干部调研制度和创新激励制度，强化了安全生产责任约谈制度、领导干部岗位目标责任制考核等安全责任制度，实现了安全工作的科学化、系统化、规范化。

      王庄矿强化短板管理、变化管理和大超前管理，持续坚持关口前移、重心下移，强化现场隐患分级分类考核，实行定具体负责人、定措施办法、定整改时间“三定”管理，并根据责任大小对相关队组、科室、责任人实行绩效挂钩考核，及时督促各类问题隐患的整改落实。重点加强“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水、井上下供电、主副井提升、辅助运输以及地面重点岗位、重点部位治安安全管理，不断优化井下的监督检查和安全监控，完善实施 《王庄煤矿变化条件非正规作业规范化管理办法》等安全管理制度，矿与各单位签订了《治安消防责任书》，实行每日平安报告制度，做到了安全监督检查到位、安全绩效考核奖惩到位、业务技术把关到位、队长和班组长安全管理落实到位，确保各项工作措施得力，系统安全可靠。

      安全教育学深学实

      学习教育是提高职工业务素质和引导职工思想转变的重要途径。王庄矿将安全生产作为“天字号”工程和压倒一切任务来抓，始终把“视职工为亲人，带着感情抓安全，时时处处为职工安全着想”的人性化理念贯穿到安全生产全过程。从强化干部职工“从零开始，向零奋斗”、“赢在标准，胜在执行”和“超越安全抓安全”三大安全理念入手，开展了以警示教育进现场、进岗位、进工序为主要内容的安全宣传教育。基层队组利用班前会、周二五安全例会等时间，组织收看安全事故警示教育片，让职工了解事故案例发生原因、防范措施和处理结果，吸取教训，举一反三。同时，各党支部还创新工作方法，强化职工安全意识。如社区“安全加油站”组织模范家属对“三违”人员进行特别帮教，今年共入户安全帮教338人次，入队组安全帮教60次，用亲情引导他们从“要我安全”向“我要安全”的转变。

      大力实施全员素质提升工程，该矿开展岗位练兵、技术比武等活动，激发职工学技术、练技能的主动性。将“技术大拿”、“名师带徒”与岗位练兵相结合，由技术过硬的师傅和新分配大学生签订师带徒协议，以达到以点带面，共同提高的目的。组织干部职工学习《岗位风险预控管理法》，牢记各工种岗位可能存在的危险源、可造成的伤害和损失以及当事人应当采取的措施，提高了应对风险的能力。

(文 张磊 赵文丽）

责任编辑：韩鹏飞