五阳矿优化井下生产系统封区实现减人提效

      面对行业寒冬，五阳矿不等不靠，坚信“自助者天助”，在井下生产系统封区方面早谋划、先行动，将未来几年的重点工作贯穿到整个生产衔接安排里面 ，做到了计划前瞻性，管理超前性，措施预见性。经测算分析，旧采区封闭，该矿将在很大程度上解决生产组织繁杂、设备人员投入多，职工劳动强度大，工作效率低，安全管理困难等诸多问题，真正形成一井一区一线300万吨的生产格局，达到集约高效安全合理的目的。在抗“寒流”攻坚战中抢占集约高效、减人提效、降本增效的新高地。

         系统人员最优化

       作为已经开采五十年的老矿，随着矿井采掘活动的纵深转移，面临主副运输距离远环节多、瓦斯含量高、通风管理难度大、地质构造复杂、生产组织繁杂、设备人员投入多，职工劳动强度大，工作效率低，安全管理困难等诸多问题，矿井生产系统优化改造迫在眉睫。

        旧区封闭，新“战场”开辟，“包袱”甩掉就意味着矿井生产和发展将有更广阔的空间。但是五阳矿并不会因为没有“包袱”而沾沾自喜，在降本增效的大形势下，该矿将每一个细节都进行优化，从而实现效益最大化。例如新副井和旧副井怎么调整，相关负责部门都会拿出准确的方案，甚至连罐笼开几次的问题都要量化，以求把费用降到最低。

        作为集团老矿，人力成本高已经成了制约矿井发展的一个绊索。随着旧采区的封闭，各个环节的优化，可以减少二线人员300-400人，涉及11个队组中的17个工种，其中排水和运输两系统的人员精简率最高，可以达到现有工人的四分之一甚至更高。按照现行的人工工资计算，在减人提效方面就能节约人工成本4000余万元。地面上，安全调度也将由于系统的优化而缩减三分之一的安全员。通过系统、人员等一系列的优化，该矿将切实解决矿井生产环节复杂、成本高、效率低等问题。

         有条不紊统筹规划

       “关于封区问题，我们一定要考虑周全，不能简单地‘一封了之’，完善方案的同时一定要把安全措施编制进去，把可能存在的危险源要标识出来。”关于旧区封区问题，矿长王安舍不断强调着关键点。

       会议室里，旧区封闭前后经济效益和安全效益的的数据对比被做成图表一张张投影到大屏幕上，大家被直观的数字和方案的可行性所吸引，边看边不时地互相交流。这是12月28日上午9点，生产系统优化汇报会上的一幕。自下发井下生产系统优化可行性研究的通知以来，开了多少次协调会、统筹会、汇报会，与会者可能都记不清楚了。但是每次会议大家都有收获。每个系统都有自己的任务，生产、机电、辅助运输、防治水......每次开会，各个系统都会将各自的进度、成果和遇到的问题在会上进行汇报汇总，颇有些沙场秋点兵的味道。在生产系统封区方案中，各系统既相互独立又各自联系，系统内部也是既分工明确又各为起始。拿机电系统来说，机电科、电力科和自动化科在系统变更规划中分别承担系统变更后的主运输方案、主排水泵能力，监测监控系统、通讯联络系统、人员定位系统，核定变更后的供电能力等工作。三个业务科室环环相扣，形成一个整体，由分管机电系统的几个副总统筹安排，并对系统优化可行性研究领导组组长负责。

       算好时差做好加减法

    《煤矿安全规程》中规定，随着采煤工作面的推进或开采结束后，必须及时封闭与采空区相连通的所有巷道。一则可以防止巷道向采空区漏风，避免为采空区内遗留的浮煤提供氧化自燃的条件，预防采空区内自燃发火。二则可以防止由于大气压力的变化或采空区大面积顶板垮落将采空区内高浓度瓦斯和有害气体挤压出来。

        按照集约高效生产要求，该矿需要从2017年4月起对回采、回撤完毕的旧区进行封闭。但是经过测算，如果旧采区提前封闭每年可减少的运行费用将达到8000余万元。这无疑相当于为企业应对煤炭市场的寒冬添了一把新柴。即便扣除新系统运行和维护的费用，全矿每年仍可减少运行费用7000余万元。按新旧区并行3年7个月假设，如果可以提前封闭旧区，全矿则可减少运行费用2亿多元。理不说不明，账不算不清。只要打好时间差，设备维护、电费节支、通风管理方面的经济效益相当可观。在看到提前封闭旧区的利益后，该矿总体规划、分步实施，开始逐步对西湾斜井、旧西风斜井、北风井等3个风井和所涉及的6个采区提前着手进行布置，以达到简化系统、减少投入、合理优化优化配置的目的。     

                         （文 王拥军  史文晋）

责任编辑：韩鹏飞