余吾煤业严寒过后春不远

       “面对严峻的市场形势，唯有负重前行，牢固树立‘过紧日子、过穷日子’的思想，两眼向内，深挖内潜，千方百计降成本，才能度过难关，实现持续健康发展。”余吾煤业公司总经理苏海发出了动员令。该公司党委书记王彦凯也明确要求：“要站在促进矿井长远发展的高度抓节支降耗，一丝不能懈怠，一刻不能放松。”

      面对前所未有的市场挑战，余吾煤业公司认真贯彻集团降本增效要求，引导干部职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，狠练内功，确保了企业在当前严峻形势下持续平稳运行。

      成本控制降低“损耗点”

      为满足矿井生产管理的需要，余吾煤业党政领导带头深入基层和现场，深入井上、井下，摸实情、抓督促。各职能科室不定时进行突击检查，在广播、电视、报纸上开设专题、专栏，动态播发各单位工作开展的动态和取得的实际效果，对于落实不力的单位通报曝光、严肃处理，使职工牢固树立起“节约为荣、浪费为耻”的思想观念。同时，该公司还将原煤生产成本各项指标分解到各单位科室，明确责任人，层层落实经济责任，形成了全员参与的内部市场管理模式。在队组层面，对生产流程进行了工序细分和链接，以班组为起点，细分到每一道工序、每个岗位、每个职工，并将其视为具体的管理单元，按照工序、岗位之间的价值链和与之相应的责任链进行逐级链接，使每个班组、每道工序、每个岗位、每个职工都承担降低成本、增加收入的责任。

      同时，为了有效降低材料成本，该公司实行“盯大控小”的原则，不断加强材料设备的回收管理，分别确定了工字钢、背板、锚杆等的回收率，每周下达回收指标，将回收复用考核的材料由二十多种增加到五十多种，不仅对日常使用的材料、配件进行回收，而且对高压阀门、综机配件等设备一同纳入回收范围，对竣工的工程，凡是暂时不用的材料设备一律要求回收，减少材料设备的损坏和丢失。对达不到回收率的严格进行考核，达到了回采过程中材料的全程跟踪管理目标，实现了全公司在材料消耗管理上事前预算、事中控制、事后考核整个过程的监督管控。

      宣传教育狠抓“薄弱点”

      “人心齐，泰山移”。余吾煤业把形势任务教育作为推动降本增效的关键和重点，充分利用党委中心组学习会、调度会、班前会等形式及时宣传企业面临的困难，讲当前全国煤炭市场的变化，讲集团公司和余吾当前的经营形势，通过开展积极向上、形式多样的形势教育，使广大职工充分认识到当前面临的严峻形势，进一步统一思想，增强干部职工的成本意识，形成“成本在我心中、节约在我手中”的理念，提高打好成本管控“攻坚战”的决心和信心。发挥广播、电视、报纸、网站、橱窗等载体作用，及时通报企业经营情况，让职工在树立强烈危机忧患意识。

      同时，扎实开展“练内功、控成本、严管理”和“讲规范、反三违、降事故、保安全”等主题活动；并成立宣讲小分队，充分利用班前班后会、周二、五学习会等有利时机，与职工零距离、面对面接触，进一步增强职工与企业同甘共苦的信心，让职工认识到企业持续发展是职工强大的后盾，企业的兴衰与职工息息相关，真正把形势任务教育转变为思想进步的过程、凝聚人心的过程、鼓舞士气的过程，让干部职工牢固树立了“省下的就是自己的”思想，改变过去大手大脚的习惯，从节约一度电、一滴水、一个螺丝做起，积极投入到全员降本增效活动中去，全公司上下呈现众志成城聚合力，同舟共济降成本的良好氛围。

      经营管控提升“效益点”

      效益是企业生存和发展的根本。只有不断创新创效，达到少投入多产出，才能赋予企业新的正能量、正效应，实现企业效益新提升。为全力应对复杂的市场局面，余吾煤业公司创新营销方式，加大销售工作力度，提高运营效益，全力扭转经营上的困难局面。通过分析研判市场走势，该公司及时调整营销策略和市场结构，进一步加强了重点用户的走访，对十大重点用户用煤情况及未来对煤炭的需求进行了多次走访及调研；同时积极开拓新用户，新增加山西、山东等地5个新用户。

      同时加强与各相关方面的合作沟通，进一步创新营销方式，完善信息网络，提高营销决策水平；进一步完善市场压力传导机制，根据用户需求主动优化产品结构；围绕一些关键环节，制定相关机制和政策，调动销售人员积极性，努力实现销售效益最大化。

      此外，在内部经营管控方面，该公司在物资、设备和市场结算实现信息化的基础上，逐步将内部市场定额、加工修理价格以及办公用品纳入内部市场管理系统进行管理。职工通过ERP内部市场化查询系统，可以随时了解队组每月整体生产经营状况，个人本月工作得分情况，同时对班组材料日清日结也进行实时监控，实现了内部市场化管理水平日趋精细，运营效益进一步提高，全力扭转了经营上的困难局面。

      降本增效就是管理水平提升、职工思想意识更新的过程，余吾煤业降本增效活动为企业提升经济运行质量、实现稳定发展奠定了坚实基础。面对持续低迷的煤炭市场，余吾煤业将按照集团“降本增效”活动部署，以更大决心、更大力度全力抓好节支降耗，迎难而上，阔步前行，创造集约高效矿井更加美好的明天。

（文 孙伟豪 赵衍东）

责任编辑：韩鹏飞