余吾煤业提升集约高效的“加速度”

      在产能产量持续提升、地质条件日趋复杂的双重挑战下，余吾煤业公司坚持超前布置、超前设计、超前实施，积极探索高瓦斯复杂地质条件下集约高效生产新模式，探索千万吨矿井集约高效组织新模式，探索煤炭市场持续低迷背景下集约高效发展新模式，为集团系统推进集约高效矿井建设，加快实施“大矿好矿强矿”战略，建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业做出了积极的贡献。

      优化布局  提升采掘衔接效率

      “大布局才能保障大效益，大布局才能实现大安全，大布局才能保证集约高效的组织和实施。”要想把集约高效矿井做“精致”，就必须从源头布局进行转变。

      今年，是余吾煤业投产8周年。经过多年的煤炭开采及受井下大型陷落柱等复杂地质构造的影响，该公司南北两采区出现了回采能力严重不均衡的生产格局。为解决这一问题，该公司围绕矿井产能、产量提升要求，统筹规划集约高效矿井布局，一方面，以“稳定产量，挖潜扩能，快速延伸”为思路，加快老旧区域建设，持续优化矿井采掘衔接，确保产能稳定提升。另一方面，该公司专门成立了“设计工作室”，制定实施中长期采掘衔接规划，系统分析现有采区煤质、构造等基本特征，从生产系统、工程服务年限、使用功能等多方面统筹考虑，确保工程设计方案最优化，大大降低了通风、供电、运输等费用的消耗，为矿井合理、集中生产创造了条件。截至目前，该公司“五区布置”的生产格局全面形成，为奠定南北翼“均衡布置、两翼稳产”的大生产布局打下了坚实基础。

      特别值得一提的是，为保障集约高效矿井建设的科学性，该公司每年都会固定召集所有业务科室负责人多次召开集约高效生产会议，现场调研及科学论证，将质量、安全、高效、降本、创新等五大环节构建成为企业集约高效发展框架，形成《余吾煤业公司集约高效生产规划》，使全公司的一年甚至未来五年的采掘衔接环环相扣，最大限度地提升了各环节的集约高效水平。

      减人提效  优化生产组织方式

      在传统生产组织模式下，掘进、打钻、抽采系统维护三项工作分别由综掘、抽采等不同队组分别组织、实施，这就带来了瓦斯治理效果差、现场管理较乱、劳动用工较多的弊端。为解决这一问题，该公司围绕高效织里瓦斯、集约化生产“两大目标”，于今年7月份开始，在工作面试点推行“掘、钻、抽”一体化管理模式。

      一是调整队组职能和岗位职能。即由综掘队在原先负责巷道掘进的基础上，增加打钻和抽采系统维护职能，并相应增加该队跟班队干、班组长统筹协调掘、钻、抽各施工环节的现场管理职能及该队检修人员、掘进辅助人员、验收员的相应职能。同时，针对岗位职能转变，对12名具备煤矿主体专业中专以上学历、现场操作能力强的员工重新进行岗位技能培训，使其在原单一工种基础上同时掌握其它工种技能，实现员工一岗多能。另一方面，随着队组职能改变，原队组增加了打钻、抽采系统维护等劳动强度低、作业环境相对较好的岗位，该公司动员多名上花班、长旷等出勤不稳定人员归队上班，配套制订了《“掘、钻、抽”一体化激励考核办法》，改变原来“以掘进进尺为单一考核标准的计件工资分配模式”，将瓦斯抽采指标直接与职工工资挂钩考核。

      通过一季度的运行，新的生产组织方式实现了试点队组掘进面用工、掘进成本、瓦斯预警次数的进一步下降和瓦斯抽采指标、掘进效率、职工收入、职工综合素质的显著提升，最大限度地降低了掘进成本，提高了掘进工作面的集约高效生产水平。

      素质提升  夯实矿井后劲潜能

      人才是企业发展的不竭动力和成就事业的关键所在。多年来，余吾煤业公司以提升员工素质作为集约高效矿井建设的抓手，牢固树立人才是企业发展第一资源的理念，确立了以深入推进“双提”工程为主线，充分发挥职能部门和各单位主体作用，持续实施走出去+请进来、集中培训+自主学习“双轮驱动”，着力加强管理人员、专业技术人员、员工“三支队伍”建设，为建设集约高效矿井提供强有力的人才保障和智力支持。

      为确保全员素质提升工程扎实有效推进，该公司专门成立了活动领导小组和全员素质提升工程办公室，制定了全员素质提升工程业务流程，对活动开展情况不定期抽查和督导，每天一调度、每旬一汇总、每月一通报，每季召开一次专题推进会。在此基础上，建立完善了全员素质提升工程保障机制，将全员素质提升工程纳入矿井总体发展规划、各级干部任期目标考核、干部积分考核和干部履职考核内容，每季一考核、一兑现。并注重引导员工把理论提高与实践锻炼紧密结合起来，把学习知识与培养能力紧密结合起来，使他们在实践中完善自己、在竞争中提高自己、在奋斗中充实自己，真正做到学以致用、用以促学、学用相长。

      与此同时，该公司不断深化提升“三个百分之百”和“手指口述”操作“双述”活动，进一步扩展岗位操作工岗位描述范围，把所在岗位设备的结构、性能、主要技术特征、工作原理、适用范围及设备操作要求、岗位危险、常见故障和排除方法、避灾路线、设备安全运转时间、效率和所创记录等纳入描述范围，努力培育岗位作业专家和作业型的专家人才。

      面对煤炭形势的风云变幻，余吾煤业人用辛勤的汗水，开拓进取的精神，强基固本，一步一个脚印，不懈努力，在打造集约高效矿井的发展之路上阔步前行。

（文 赵衍东 孙伟豪）

责任编辑：韩鹏飞