王庄矿非常时期的非常之策

    从来没有这样困难重重，从来没有这样举步维艰。2015年，煤炭企业经受严峻考验；一面是煤炭消费比重持续下降，一面是产能过剩、经营困难，这成为煤炭行业当下及未来面临的新常态。

      王庄矿的难，还有更深层次原因。作为集团的主力矿，王庄矿在建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业中承担着重要的责任和使命。但是受资源枯竭、新老采区同时组织生产、生产条件复杂、安全压力增大、后劲工程推进艰难等因素影响，尤其是今年为完成生产任务，需要搬家倒面29次，成本不断增加，利润空间越来越小，这对企业的发展造成巨大压力。

      如何认识危机、正视危机，把逆势转为顺势、弱势变为强势?

      如何蓄势待发，借势发力，乘势而上，实现稳中求进?

      王庄矿出台了一揽子计划，战略决策前所未有。矿在第十五届一次职代会上确立了当前及“十三五”时期“136555”的发展战略。“1”即围绕年产800万吨高效运行目标，全面建设安全高效、文明幸福、基业长青新王庄。“3”即走好依托国有设备，挖掘内部潜力，走好投入少，产出高，效率高的减人提效发展之路；走好以8101一次采全高技术为借鉴，依靠科技进步，在综采和综掘两大核心技术上实现新突破，走好技术创新之路；走好以紧跟市场形势为导向，积极调整产品结构，合理开发喷吹煤和洗块煤，走好品种增效益之路三条路径。“6”即树立危机意识、政治意识、责任意识、创新意识、效率意识、团结意识 “六种意识”。“5”即建设集约高效型、资源节约型、自主创新型、文明和谐型、安全保障型“五型矿井”。“5”即实现廉洁发展、创新发展、安全发展、统筹发展、人文发展“五大发展”。“5”即打造安全管理品牌、产品质量品牌、科技创新品牌、企业文化品牌、精神文明品牌“五大品牌”。会议发出了打造安全高效、文明幸福、基业长期新王庄的“动员会”。

      非常时期要有非常之举。

      ——组织党员干部培训、员工轮训、专家专题讲座等活动，引导和带领全矿党员干部职工对“三个时代”内涵进行详细解读和分析，要求党员干部树立强烈的紧迫感、责任感、使命感，既要看到危机的现象，又要看到本质，既要看到不利，更要看到有利；将形势教育与工作实际联系在一起，以“危”“机”并存的理念，认识危机、正视危机、应对危机，把思想和行动统一到全矿安全生产持续稳定发展上来，全力推动各项工作深入开展。

      ——严格执行集团 “党政同责,一岗双责”和“管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的齐抓共管安全责任制,加强队长书记下井一体化考核,实现制度规范化,深入推行了双三达标”规程下现场,三违零容忍等活动,大力推行手指口述,双指双述等安全确认法,推行人人学标准,用标准,上标准岗,干标准活,确保职工上岗安全；突出动态管理,及时调整通风系统部署,优化风量供给,提升局部通风安全系数。

      ——科学调整优化产品结构，精心测算电煤、喷吹煤比例，制定了品种煤增产增收计划，严考核、真兑现，在保证电煤质量的情况下，最大限度生产喷吹煤，实现了喷吹煤产量最大化。

      ——深化“内部市场化和全面预算管理”制度，坚持“三优先、三严控”原则，强化经营管理的过程控制，从节约支出做起，在不降低安全生产投入标准的前提下，推行目标成本管理，全面提高企业经营质效。

      ——以开展“降本增效，我怎么办”主题实践活动为切入点，通过精细化生产、节支管理、节点控制、量化经营目标等方法，优化生产布局，合理组织生产，算好成本帐、算好经济帐，进一步提高煤炭资源回收率、废旧物资回收率和成本管控水平，以优化生产组织、优化质量品种增效益促发展；全面动员广大干部员工从自身做起，从小事做起，积极投入增产节约、节支降耗、回收复用等工作中，以增收节支、降低成本增效益促发展。

      ——在重点工程建设方面,明确时间和节点,与票子和帽子挂钩,严格考核奖惩。各部门通力合作，争分夺秒，真抓实干，540水平延伸项目仅用两个月就完成了全部手续的办理工作,北栗风井完成了初步设计,进回风立井井检孔施工,场内110KV线路改造,场地建筑物搬迁等前期筹备工作等重点工程稳步进行。

      安全生产稳中有进、挖潜增效成效显著、党建创新层出不穷、惠民工程惠及职工……王庄矿党政频频出手，招招剑指安全生产、节能降耗，稳中求进抵御煤炭市场危机，是事实让矿干部职工重拾如黄金般宝贵的信心。

      逆势突围，力保稳定，成绩来之不易。时近岁末，我们盘点一年来取得的成绩和珍贵的经验，以凝聚力量、增强信心，激励我们在打造安全文明幸福和谐,基业长青的王庄道路上创造新的成就、赢得新的光荣。

（文 李宛玲）

责任编辑：韩鹏飞