挖　煤　匠 ——记潞安集团常村煤矿安监处副处长申海生

　　　　　　　　　

    申海生，是集团常村煤矿的一名矿工。他以“十年磨一剑”的匠人精神，潜心琢磨安全生产管理之道，带领员工让安全生产提速、再提速。30岁时，他跻身全煤“百名优秀青年矿工”。人都说，“申海生用匠心那样一种近似修为的价值观代替浮躁的功利，不断锤炼安全生产的每一个环节……他的成长，不忘初心，令人动容。”

 

　　　　　　　　　　　　　

          申海生的时间，80%给工作，15%给学习，留给家庭的只有5%。只要有时间，他就会陪老人。

 

          潞安集团锤炼出一代又一代的矿山英雄，他们的故事远近闻名。1982 年申海生出生在山西屯留。从小他耳濡目染，听到很多关于煤炭的故事，隐约明白煤炭对于一个国家发展的重要意义。

         申海生从小家境贫寒，跟着母亲勤俭度日。由于他天资聪慧，勤奋好学，从小学到高中一直都是品学兼优的好学生。其童年的经历，少年的曲折，早已悄然形成深层的价值观，影响着其为人与做事。

         2002年，他如愿升入中国矿业大学采矿工程专业。2006 年9月，学成归来的申海生成了常村煤矿一名综掘工。第一天上班，大伙惊呆了！这位相貌英俊，温文尔雅，是个百里挑一的好小伙。可这细皮嫩肉的，哪能干得了综掘工啊？谁能想到，申海生对矿山、矿山里的设备和堆积如山的原煤有一种与生俱来的亲切感，特别是煤矿环境给予他的坚定身份。

         申海生的专注，来自于对工作的执著。上班的第二天，申海生就有些坐不住了。他向队长请求：“我学的是采矿，我的岗位应该在井下！”下井后，他更是铆足钻劲坚持学中干，干中学。他理论联系实践，实践佐证理论，研究国内外煤炭开采史上的精典矿例，先后探索出一整套技术革新方案和安全防范措施，成功地指导队组的生产和发展。

         只要工作需要，申海生立说立行。2007年5月12日是申海生结婚的日子。2日上午，正当他利用五一假期紧张的筹备婚礼时接到队长来电，“由于工作安排变化，接替工作面的作业规程需要马上写，再不写全队就要停产了！”妻子闻讯慌忙跑来劝慰：“结婚，可是我们一辈子的大事啊！好不容易才请了假，你说走就走，这婚还结不结？”申海生对妻子说：“作业规程是矿上安全生产大事，直接关系到整个队是生产还是停产，停了产全队120多个兄弟干什么？安全怎么保障？一个队与一个家比起来，哪个重，哪个轻？”二话不说，他立即归队。每当有新的任务，对申海生来说，就是一次攻关。最难的一次，他泡在队里，一个多月都没回过家。

　　　　　　　　　

         “对于安全生产，拼的就是精细，拼的就是到位。从60分做到95分是优秀，从95分做到99分是精细，申海生投入100%的灵魂，努力争取那0.99分。”

 

         上级领导见他是一块“好料”。2011年11月，申海生被任命为常村煤矿综掘一二队长。这时，他年仅29岁。许多人为他捏把汗，觉得他难以收拾那个烂摊子！

         说“烂摊子”，是因为当时综掘一二队有一百多人，经常旷工的就有三十多个。即使来上班也是小和尚撞钟而已，一盘散沙。

         问政于民，这是申海生上任队长干的第一件工作。那段时间，他不是在办公室，就是在家访的路上。为了掌握工人的“所思、所求、所怨”，工人上井下井，他都在井口；旷工的兄弟去哪里，他就跟到哪里。他走家串户、广开言路，脚步随问题延伸。工友们说，“我们先后与几任队长搭挡，唯有海生把我们当兄弟。他全部的心思，都用在了我们身上！”工友们笑了，原来旷工的兄弟重新下井了。

        打响了第一炮，申海生开始思考如何用人性化的管理凝聚力量，把整个队伍打造成最具合力、战斗力的团队？功夫不负苦心人。他结合实际在全队实施“五精”管理模式，建立“目标化部署、合理化分工、科学化组织、网络化实施、过程化控制、公正化激励、档案化记录、责任化落实、系统化总结”的闭合管理流程。令人称道的是，“目标精细化管理”的引入，综掘一二队工作大大提速。一个安全好、作风硬、操作规范、战斗力强的队组很快形成，先后得到各级领导的广泛认可，被潞安集团树立为“质量标准化”的样板。

 

 

         申海生始终保持着对岗位的高度专注。申海生说，“我这辈子就只想着怎么与煤打交道了，煤矿工作也就是我的全部事业了吧”。2012年他又一门心思琢磨如何解决不少干部职工应付检查的现状。他提出了“质量标准化过程监管”的思路，根据工作面及责任区范围，将工作面划分为静态和动态达标区并指定责任人，以静态达标为示范点，促进动态达标区的转化。通过“现场验收，责任落实，记录考核，通报归档”的模式实现对质量标准化的过程监管，确保工作面质量标准化持续动态保持达标。他的实践，深受矿干部职工好评，兄弟队组先后到队里参观学习。这一年，在矿全年动态质量标准化队组综合排名中，该队连续多次名列第一；在质量标准化“一周一规范”的排名中屡次荣列第一。

　　　　　　　　　　

        “作为一个队长，没有对职工的情和爱，就谈不上创新。与矿工同甘共苦，必将给你人生追求带来最丰富的奖赏！”

 

　      在井下，不管遇到什么困难，申海生总是迎难而上，力求精益求精。

　     事非经过不知难。2012年10月，综掘一二队所掘巷道470水平2101胶带运输顺槽进入富水区，高冒频繁，底板倾斜。工友们在巷道里，每天头上都是顶板哗哗的淋水，身上是吹着嗖嗖的凉风，脚下又湿又滑，穿着雨衣在3、4米高的梯子爬高就低安装锚固剂，升井后脱下衣服双手一拧，水就像雨柱子似的往下流，且一套衣服湿了烘干，烘干次日照旧穿着下井……将心比心，申海生知道在这样的环境下，别说工作进展缓慢，有人上班就真心不错了。大家也说，“都是因为你，要是换别人我们还真不伺候他了！”　　　　　　　　

         如何往前走？申海生认为自然条件的恶劣，工作生活上的不便，或许到真没什么。可这么多工人的安危呢？申海生反复思考后做出一个决定——改良安装锚固剂的方式，对安装锚固剂工艺进行优化改造。

         “令出一人”需要“智出一群”。申海生组织大家从现场实际条件入手，施用“漏斗”的方式接水、导水，首先解决了水的引流问题。接着，为了避免安装锚固剂时淋水常常顺着胳膊直接流入袖管，克服职工爬高就低作业存在的不利因素，他想到要改变锚固剂安装方式！就地取材，用塑料管。他带领大家一遍遍地开动脑筋，一根一根不同型号的管进行试割，只为能有最均匀一致的切割！申海生的心思全放在了工作上，可无论是软管还是硬管，无论何种方式制作，不厌其烦试验的结果都行不通。安放锚固剂的载体，管路问题解决不了，一切都是空谈！同志们劝他，“算了吧，肯定不行！”

        创造别人认为不可能的可能，申海生用行动诠释了一个矿工对信念的执着追求。他几经周折最终联系到华北机电学院王教授，多次往返于两个城市之间，多少次的实践和理论结合，难题解决了！在井下实验成功时，职工们笑了，他却哭了。这一年，申海生他们屡创本矿高瓦斯区域的月进尺纪录。2013年“锚杆、锚索锚固剂安装装置”在潞安以申海生个人名字命名。同年，该装置取得国家专利。

 

 

         对于创新申海生有着独道的见解：创新的前提，必须体现出来对职工的情和爱。作为一个领导来说，没有对职工的情和爱，你谈不上创新。创新的标准就是“三用”。即：实用、能用、管用；“一个目标”就是围绕如何提升管理水平，有效防范事故，减少工人劳动强度，实现本质安全；“一个特征”就是本单位、本系统以前没有过的，现在有了，且有助于安全生产。申海生说，“锚杆、锚索锚固剂安装装置”广泛应用与实践的自豪和满足引领他一路前行，成就着他对人生价值的追求。

　　　　　　　　　　　　

          安全管理，在岗一分钟，他奋斗60秒。申海生说，“新事物层出不穷，也学无止境。我把每一天，都看成是从“零”开始！”

 

         申海生的情永远牵挂着矿工兄弟，他的心永远与煤矿的安全生产系在一起。2013年1月，申海生针对矿上几十年一贯沿袭的“倒班”制度提出变革新思路。大家唏嘘声一片！他认为，原倒紧班弊端是工人休息时间仅3个小时左右，且每个月有3次，其中多少人多长时间处在疲惫状态可想而知。看似小问题，实则影响颇大。必须改变！

         把工作干到矿工的心坎里去了。申海生提出的“小松班”管理，从安全生产和关爱职工身心健康角度出发，对三班倒的次序进行了调整，将倒班时间由原来一天倒完安排为分两天倒完。一个细节上的改变，实现让倒班矿工的休息时间增加到18小时左右，安全隐患减少，队组生产进尺不变，上上下下拍手叫好！

         2014年8月，申海生被任命为常村煤矿安监处副处长。走上管理岗位后，他每天早出晚归，早晨至少比同事们早到1个小时，晚上不是开会落实工作就是下井检查工作。同事们很形象的说：“我们踩着他的足迹上班，他踏着我们的脚印回家。”

         申海生为了解决长期违章职工的难题，长期奔忙在工作一线，同事说，“他就像一团火，到哪儿都能让人感到温暖”。在与职工的谈话中，他发现了多数职工有严重的心理倾向，进一步提炼“心智管理模式”，在全集团推广应用，2014年该成果获得了山西省煤炭企业管理现代化创新成果一等奖。

         永不懈怠，这是申海生给自己提的标准。围绕系统安全和现场安全，他先后实施了 “四个三行为管控体系”“五必查五必问现场工作法”“事故档案项目化管理”“安全驻足20分钟”“班中停机10分钟”等管理办法。尤其是创新性地实施了“安全大超前管理”，即通过对各类煤矿事故、气候更替、变化环节、采掘衔接、节假日及当月重要会议等内容，以“安全监管大超前计划实施表”的形式，对事故预防、变化安全、动态安全、安全隐患、重大危险源，进行预测预控。通过4个月的实践，该成果于2015年1月在常村煤矿全面推广应用。

 

   

    专注和坚守，本身就是一种追求极致，精益求精的态度。申海生凭着专注和坚守，在潞安树起了一个“矿山匠人”的生动范例。在潞安集团建设具有国际竞争力清洁能源品牌企业的进程中，尤其不可缺！在我国煤炭企业朝着目标迎着风雨快速复苏的过程中，一样不可或缺！

 

(文\图 杨鹏霞   李秀文)

　　　　　　　　　　　　

 

责任编辑：孔静