高河能源创新工作纪实

      资源有限，创意无限。面对日益严峻的煤炭形势，高河能源深知唯有创新才有活路，唯有创新才有出路。始终坚持“打造创新型企业，培育智慧型员工”工作主线，制定实施创新驱动战略年度行动计划，坚持破解难题课题导向，将开放创新贯穿在生产经营中，体现在提升质量效益上，建设“科技高河”、“创新高河”和“智慧高河”，构建完善全覆盖、多层次、立体化的创新发展长效机制，全面推进资源依赖向创新驱动转型。

      强强联合  大力推进技术创新

      唯有先进的技术才有现代化的企业，唯有与强者通行才能让自己变的更强。高河能源依托自身强大的技术人才储备和成熟的井下试验环境，与多家高校和科研院所合作，在矿井抽、掘、采多个系统和瓦斯利用方面开展多项重大技术创新试验。

      在抽采系统方面，该矿与国际著名的煤机制造企业威利朗沃公司合作，于2011年和2012年先后引进两台澳大利亚威利朗沃公司VLD-1000千米钻机投入高河井下使用。充分发挥千米钻机超长距离定向钻孔施工工艺和可靠的地质构造探测等优势，高效解决了困扰已久的瓦斯抽放难题。目前，该矿瓦斯抽采量达到了50%以上，区域性防突效果良好。

      在井下综采工作面，该矿与西安科技大学合作，在高河井下试验沿空留巷技术，通过打设柔模墙，使得原来的预留的煤柱得到了回收，煤炭回收率提高了11.3%。每年可以多回收煤炭资源100万吨，仅回收煤柱就可以创造经济效益上亿元。同时，每年可以少掘进回采巷道6600m，节约成本千万元。

      在井下掘进工作面，该矿与澳大利亚久益公司合作，于2013年从久益环球采矿设备公司引进了“掘锚一体机”，将掘进机和锚杆支护机融为一体，实现了锚杆支护和掘进同时作业，该设备在井下E1310工作面使用过程中，最高单日掘进进尺达到了23.4米，大大提高了矿井掘进效率。

      在瓦斯利用方面，该矿与德国杜尔公司、浙江益扬公司，联合推进乏风氧化综合利用发电项目。该项目改变以往低浓度瓦斯气体直接排到大气中的状况，通过引进全球最先进的煤矿乏风处理技术，让“乏风”在低于燃点的情况，利用其产生的热能发电。该项目可实现年处理乏风94亿m3,年发电量2亿千瓦时，实现碳减排140万吨/年。

      对标一流  深入开展管理创新

      “让创新成为高河的态度”，这是在高河发展过程中，根植于高河每一个管理者的一种坚定的信念。从安全生产到辅助运输，从党建到后勤，为建设一流现代化的“大矿、好矿、强矿”，该矿把管理创新作为增强企业发展活力的有效途径，着力抓好安全管理、生产管理、经营管理、党建管理“五个创新”，驱动企业内涵式发展，为企业转型发展引来了源头活水。

      在安全管理创新方面，该矿创新实施全面安全准入管理，制定了“四项采掘工程”、“三个系统工程”准入标准，将设备、人员、资质、系统等内容纳入准入管理范畴，实现安全管理由事后查处向事前预防转变。在安全薄弱环节管理上，该矿在严格执行各级领导带班制度的基础上，创新性地将井下重点变化及薄弱环节与领导带班机制联动起来，根据带班作业计划表，针对性地安排相关业务部室人员进行重点巡查，及时纠正现场的不规范行为。并在带班结束后，将具体情况反馈至下一班的带班领导，确保了对井下重点变化及薄弱环节的持续跟踪，形成有效闭合。在薄弱人员管理上，该矿还创新性的将亲情文化融入安全管理。在井口建立女职工协管安全服务站，定期与三违人员进行帮教座谈。他们还把岗标、安全祝语编成脍炙人口的三句半和流行歌曲在职工中传诵，收效显著。2014年该矿被中国煤炭工业协会授予煤炭行业一级安全高效矿井。并连续三年被安康杯授予安全文化先进单位荣誉称号。

      在生产管理创新方面，该矿在掘进工作面率先提出“开机率就是进尺”的口号，对每个队每个班进行了合理的分工，优化各班之间的衔接，保证设备的检修时间及检修质量，使每个月的正规循环达到25天，仅掘进一队1组每个月的进尺就由原来的三百来米提升到四百米以上。在综采工作面，该矿还将柔模沿空留巷技术有效的融入生产管理中，充分利用检修时间，即实现了留巷增效，又有效保证了生产的正常进行。针对外委队组管理，该矿还建立了综合评价和末位淘汰机制，从生产组织、工程质量水平、人员素质、正规循环作业等多方面进行考核评价，对综合素质评价较低的队组实施集体待岗培训和指导，有效保证了生产队伍的整体水平。仅2015年，该矿就被评为煤炭工业先进煤矿、煤炭工业最好质量奖等多个荣誉奖项。

      在成本经营管理创新方面，该矿创新实施成本费用四级控制体系，把公司、专业部门、队组、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过将定额消耗和专项费用等成本指标逐级分解、细化管理，并与内部资产经营责任制有机融合，实现了责、权、利的统一，取得了较好的效果。该矿还在全矿范围内严格压缩了各类管理费用及非生产开支，推行无纸化办公自动化系统，大力压缩招待费、用车费等管理费用。严格自购物资比价采购制度，相互制约监督，降低费用。今年1—5月份，该矿仅在物质采购、材料复用、小改小革三方面就实现了节约成本2500万元。通过这一系列新举措，真正把成本经营管控落到实处。

      在党建管理创新方面，该矿在基层党支部创新实施“星级评定、梯次管理”，并建立“三色督办卡”，根据被督办单位的党建重点工作、道德文化、支部管理以及职工意见建议存在问题，进行严格督办，认真指导，有效推动了工作高效率、高标准完成。为扩大宣传平台，该矿从打造数字化党建创新品牌入手，利用智能手机覆盖率高、及时准确等特点，建立了“高河能源手机党建平台”，将手机与移动党建相结合，凭借“信息化之翼”，筑建起了企业与党员职工的“连心桥”。

      15年手机移动党建和“三色督办卡”两个创新项目分别被集团评为“集团优秀创新项目”一等奖和二等奖。

      搭建平台  全面加速万众创新

      该矿为激发员工全面参与到企业创新创效工作来，专门成立了博士硕士工作站、技能大师工作站、职工创新工作室、劳模创新工作室“两站两室”，制定完善了“两站两室”运行机制、工作程序；在技术创新、小改小革、科技攻关等方面，“两站两室”的引领作用得到充分发挥。液压支架前梁千斤顶更换装置、皮带综合保护装置、框架式平衡风门等一系列优秀的技术创新项目都是在“两站两室”的技术指导下完成。

      2014年，该矿获得实用新型专利12项、省部级奖3项、市厅级奖5项、发明专利2项、申请专利3项、集团创新成果19项，发表科研论文12篇。该矿技能大师田清泉负责的技能大师工作站，被省人力资源和社会保障部命名为“田清泉技能大师工作站”。

      创新已体现在该矿工作的方方面面，转型发展战略已深入到矿井管理的各个领域，一串串数字像一个个美丽的音符，演奏出一曲曲创新发展的“高歌”。创新驱动带来的高河新优势，使矿井焕发出了勃勃生机、在跨向千万吨级现代化矿井的道路上奋勇前进。

（文 连雅男）

责任编辑：韩鹏飞