常村矿党委全力办好“四件大事”

 

      2015年，面临着政治、经济、社会发展一系列新形势、新任务、新常态，常村煤矿党委正视危机，逆势生存、蓄势发展，按照“一个中心，两个基本点”工作思路，紧紧围绕矿井中心工作，集中精力抓好四件大事，擂响了隆隆战鼓，振奋了职工士气，力争在应对市场危机中立于不败之地，在矿井转型升级发展中拔得头筹。

      提升党建水平强核心

      相约长风冲巨浪,敢立潮头唱大风。

      越是困难时期，越要发挥党建作用，为打赢企业发展的这场胜仗，常村煤矿党委擂响了提升党建工作水平的战鼓，坚决贯彻党要管党、从严治党的政治要求，从“严”上要求，向“实”处发力，切实加强党的组织建设、作风建设、廉政建设，努力把各级党组织打造成为应对危机、蓄势发展的坚强的领导核心，带领全体干部职工化危为机、赢得生机。  

      党组织是党要管党、从严治党的根本基础所在。常村煤矿充分发挥党组织在思想教育、队伍建设、作风建设以及重点工作执行等方方面面的领导核心作用。在抓好组织建设的基础上，该矿党委顺应新常态，以开展“三严三实”专题教育为抓手，将持续改进作风建设。通过专题教育，对学习讨论落实活动各类制度机制运行情况进行“回头看”，进一步活动成果，并与矿职代会提出的“八个全力以赴”进行紧密结合，进一步增强干部职工攻坚克难、拼搏奋斗的责任感和坚定性。

      在新常态下，提升党建工作水平，更要深入开展党风廉政建设和反腐败工作，该矿党委将进一步深入推进落实“两个责任”，加大案件查办力度，“立查立改、抓早抓小”。同时，深化机制改革，完善制度规范，打造“不能腐”的长效机制，探索建立“弊革风清、廉洁从业”惩防体系新机制以及纪检干部准入退出机制等，并通过狠抓廉洁文化建设，引导党员干部牢固树立廉洁意识、风险意识和责任意识，  从而“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”。

      构建党建新模式磨利器

      利剑在握雄心壮，披荆斩棘勇向前。

      要发挥党建优势，就要找准新常态下加强创新党建工作的新方法、新途径，为此，常村煤矿党委认真按照集团“1234”党建工作新模式要求，深入推进党政一体抓安全、抓经营、抓党建，坚持用好党建绩效管理和价值引领、使命管理两大抓手使党建工作适应政治经济新常态、矿井发展新要求、职工群众新期待。 

      该矿党委通过党政一体抓安全、抓经营、抓党建，推进党政一体化进程。在抓安全上，将通过政工干部与安全生产干部拜师结对子，安全动漫、安全组歌、三个知道”工作法、“每罚必谈”机制等，持续灌输安全理念，实现本质安全。在抓经营上，该矿将通过全面建立、规范运行党委市场公允价格体系，持续开展经营秩序整顿活动，不断营造“过紧日子、过苦日子”的氛围等，激发全体职工自主增效的经营活力。在抓党建上，该矿将建立完善从班子到队组各级班子各负其责抓党建的责任体系，坚决做到“抓业务必须抓党建、抓廉政”，层层建立相关制度，着力解决各级党员、干部思想认识不高、组织能力较差等问题。

      “1234”党建工作新模式拥有党建工作绩效管理和价值引领、使命管理两大抓手。面对当前的市场形势和经营压力，常村煤矿全力用好这两大抓手，将践行社会主义核心价值观、潞安理念、常村精神化作自觉行动。在运用党建绩效管理方面，通过简化运行体系、实施支部绩效量化分析、进一步修订完善《评价细则》等办法，优化考核指标体系与考核权重；通过发挥0A平台、今目标管理系统等信息实时传递功能，鼓励运用微信、QQ群等打造数字化、信息化党建；通过发掘、申报、推广、运用创新项目，确保党建工作起作用、见实效。

      在运用价值引领、使命管理方面，积极引导广大党员干部做践行表率，引导职工家属自觉践行社会主义核心价值观，并通过建立市场信息发布会机制、开办各种专题讲座等，持续强化形势任务教育。与此同时，该矿还将利用建矿30周年、投产20周年的契机，大力学习、弘扬、践行常村矿风，弘扬艰苦奋斗精神和务实创新、追求卓越的常村精神，增强应对危机能力，通过“微”文化、“家”文化、执行文化建设等，增强企业文化铸魂强企的作用。

      抓好三支队伍战力旺

      战鼓隆隆催人进，队伍铮铮克时艰。

      干部职工队伍永远是企业发展的根本主体。为完成矿职代会确定的“八个全力以赴”的工作任务，就必须进一步抓好队伍建设。为此，常村矿抓好党员、干部、职工三支队伍，擂响了奋进的鼓声。

      常村煤矿严把入口、教育、出口各关口。通过建立预备党员“预审制”，完善“笔试+公开答辩”机制，完善党员发展双向考核机制，完善民主评议党员机制、制定《发展党员责任追究办法》，定期开展党性教育、政治理论学习，纪委全程监督、定期抽查，倾力打造讲规矩、守纪律，发挥先锋模范作用的党员队伍。

      严抓选拔、监督管理、清退各环节。通过“五个全程”规范干部任用评议和推荐环节；通过严格执行《干部管理条例》、《干部综合考核办法》，完善干部工作全程跟踪纪实制度，科学、全面、客观评价干部业绩，实现对干部的监督管理；通过组织考核、民主评议干部，建立末位诫勉制度，从严清退不合格干部，从而打造一支能担当、能战斗的干部队伍。

      努力激发职工活力、提升职工素质、加快职工队伍建设。通过发挥创新成果的示范作用，深入开展“创争”活动，广泛开展争当“专家职工、金牌职工、首席职工”活动，深化“导师带徒”传帮带活动，深入开展岗位创新、微创新、小改小革等创新创效活动等，发挥职工的主体作用，全力打造一支有活力、高素质的职工队伍，形成风清气正、干事创业的良好氛围。

      创优后方环境定军心

      后方稳固人心稳,雄心万丈斗志强。

      要想职工全力以赴战胜危机，必须统一职工思想、形成共识，责任公担、命运同体，必须创优环境、稳定后方。常村煤矿党委高度重视新常态下矿区新变化、新特点，从文明铸魂、风气化人、管理规范、服务民生等方面着手，为矿井发展、职工生活创造良好环境。

      精神文明聚人心。常村煤矿以“创建安全文明的生产秩序、健康文明的生活环境、文明向上的精神风貌”为目标，构建具有常村特色的精神文明建设指标体系，今年，将紧密结合矿井形势、职工需求，开展“我是常村人，人人、时时、事事、处处为常村”、“人人降成本、个个增效益”等主题活动，深入开展“弘扬传统美德、传承良好家风”主题教育，加强对文明创建活动的动态考核，从而达到凝聚人心、统一思想的目的。同时，将扎实推进法制建设、文明创建、素质提升、道德建设、志愿服务、典型选树、特殊时期幸福常村创建七大工程，引导全职职工调整心理预期，及时转变观念，提振信心，形成合力，促进矿区和谐发展。

      社会综治稳民心。常村煤矿紧密结合市场下行带来的新变化、新特点，打造打、防、控一体化治安管理新格局，通过开展“禁毒防毒”专项活动，突出煤品车辆管理及地销、供应等路段的集中整治工作，发挥警情通报联动机制和社会矛盾纠纷大调解体系的作用，落实“矿长书记接待日”、“分级负责、归口管理”、“日排查、零报告”各项制度，开展“信访法制建设年”活动，抓好社区四项工作等，打造社会治安综合治理新格局，提供稳固可靠“大后方”

      群团组织汇能量。围绕经营、安全、稳定中心工作，工会部门将积极主动关注热点难点问题，关注矿区民生民情，构建和谐劳动关系，共青团组织将扎实推进青年文明号创建、志愿服务等工作，扎实开展“阳光心态、阳光成长、阳光前程”三大工程，汇聚青春正能量；民兵组织充分发挥在雨季三防、应急救援、提升员工素质等方面的作用，展示新形象，体现新作为；老龄部门发挥作用，建言献策，为矿井安全生产、经营发展做出积极贡献，通过各群团组织针对性的活动，共同为应对危机、转型发展凝聚力量。

      加强企业党建工作、充分发挥党建工作的政治优势，是坚决贯彻 “全面从严管党治党”要求的重大政治使命，是企业应对危机、转型发展的根本政治保证。常村煤矿党委正带领全体干部职工，在党建的战鼓声中，以坚定的信心，务实的作风，斗志昂扬，依令前行，顽强拼搏、攻坚克难，全力确保企业持续、稳定、健康发展。

（文  陈波 郭凯）

责任编辑：韩鹏飞