漳村矿价值引领应对市场挑战的报道

      “春播一粒种，秋收万担粮。”在当前煤炭市场持续低迷，需求长期不振的严峻市场形势下，漳村矿坚持以文化引领，充分把握“春播”时节，采取点滴渗透的耕作方式，把文化的种子播撒进企业这方肥沃的土壤，将文化的力量于无声处转化为企业直面危机、迎接挑战的动力之源。

      传递正能量的“微广播”

      “对于煤炭、钢铁等产能过剩的行业，宏观管理转向为需求扩张，无疑会增加煤炭市场需求市场容量，减少煤炭市场压力……”这是漳村矿于近日推出的最新一期以“煤炭利好来袭”为主要内容的“微广播”。这条信息将煤炭市场的最新动向和积极的市场变化，传递给全矿干部职工后，引起了不小的反响，让大家在这个煤炭“寒冬”的季节里感受到了希望所在。

      “微广播”是该矿在形势与任务教育活动中的一次积极尝试。“当下我们处在一个信息爆炸的时代，现在的煤炭行业舆论中‘唱衰论’和盲目的‘乐观论’并存，我们就是要通过依托微信这个平台，以声图并茂的形势紧紧抓住职工的眼球，为正确引导职工思想和舆论倾向创造了条件……“漳村矿相关负责人这样解释“微广播”创办初衷，“特别是在煤炭市场如此低迷的现在，如果每个职工都能及时准确动态了解市场变化，各种虚假传闻就没有了生存之地，为更好的迎接市场危机和挑战，凝聚人心，传递正能量…… ”

      “我已经养成了每天都密切关注‘广播’的习惯，它不仅能够及时的传递行业信息，它定期推出的‘科技降耗’、‘小改小革’等技术指导性板块，为我们如何更好的开展‘降本增效’提供了科学参考和技术支持。“漳村矿生产服务中心主任工程师张玉杰这样描述“微广播”的优势。四月份生产服务中心仅修旧利废修旧利废一项就节约资金40960元，特别是在2003工作面的配套过程中，皮带护网、管架等配件全部来自于废旧物资的回收复用。

      传承经典的“老三篇”

      6月3日，早八点班，综掘一队的班前会上，在队干的领读下，当班队干和职工重新诵读和温习了毛泽东的经典论述《愚公移山》部分段落。支部书记宋新生意味深长地讲述了愚公移山的故事，号召队组职工要把愚公移山的精神转化为战胜煤炭市场危机的强大精神动力……在漳村矿无论是机关支部的周二学习，还是在一二线队组的岗前仪式上，诵读“老三篇”在俨然已经成为了一道美丽的风景线。

      为了大力提倡“创新、实干”的工作作风，用“老三篇”思想指导广大干部职工如何更好的做人、做事，漳村矿在全矿上下推出了重温《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》“老三篇”系列主题活动，唱响了党的“好声音”，弘扬了主旋律，为在当前严峻的煤炭市场形势下迎接挑战，汇聚平稳度难关的信心和力量。

      “开展红色经典诵读以来，各级领导干部主动工作，积极工作蔚然成风，四月份副总以上矿领导跟班带班数量较去年同期相比提升了10个百分点，质量明显提升。领导干部与工人同时下井、同时升井、同甘共苦成为常态，实现了关口前移，重心下降，杜绝了‘坐着猴车转，隔着人群看’工作不实现象的发生。”安监处副处长靳胜利谈到重读“老三篇”的变化后难掩喜悦。与此同时，选煤厂“产品就是人品”、地销科“顾客就是上帝”、煤质科“质量就是生命”、社区“服务职工无小事”等等理念不断涌现，为战胜这残酷的煤炭危机发挥了“红宝书”的作用。

      全员唱响的“节约经”

      近日，漳村矿运销科五月份“材料消耗账单”新鲜出炉，该科推土机班在检修更换机车平衡梁时，将旧机车上尚能使用的配件进行拆卸，并重新投入使用，仅此一项就节约成本2万元。同时，该科的取料机班节约了567.3元，运转班节约了945元，推土机班节约了9549元，机电班节约了1175元，全科上月共计节约1.2万元，加上修旧利废等多重因素，四月份共节约成本4万余元。运销科通过将降本增效与6S管理有机融合，通过把全年材料费用分解到每个月，细化到每个班组，落实到每个人头上，材料费用投入已连续四个月实现大幅下降。

      针对当前煤炭市场竞争日趋白热化，煤企生存空间持续压缩的实际，漳村矿积极引导教育职工牢固树立“省下的才是赚到”的理念，把降本增效与“6S”管理有机融合，并在全矿推广和试运行，收到了出人意料的效果。

      “为了充分调动和广泛动员广大职工从节约点滴做起、从班组做起、从岗位做起的热情和积极性，我们把降本增效全面纳入到6S管理中，通过‘进细则、抓过程、重兑现’，在推动实现‘人人都是经营者，岗位都是利润源’发挥了积极的作用……”漳村矿文化办主任关云波如实道来。

      “我们这个月的成本控制之所以做的这么好，正是源于在材料消耗上‘从小处做文章，在细节上下功夫’，通过规范材料配件领用，把材料的消耗与员工的收入紧密挂钩，所以才取得这样好的效果……”做为受益者运销科科长姬树彪一语中的，“职工群众的力量是无穷的，我们还通过开展‘金点子’征集活动，对职工提出的节支降耗、修旧利废的好建议、好做法进行奖励，调动和激发了职工参与的积极性和热情，从而在全体员工中汇聚起了一股度危求进的强大合力……”

（文 牛燕平  关云波）

责任编辑：韩鹏飞