来自高河能源强管理多举措筑牢矿井安全生产防线的报道

      安全生产对于煤炭企业来说即是天字号工程，也是永恒的发展主题。面对当前煤炭市场持续下滑的严峻形势，高河能源坚定不移地把安全工作放在首位，牢固树立安全生产是最大的经济效益理念，坚持安全思想、科技兴安、创新发展和强化管理四轮驱动不动摇，为安全生产提供源源动力，为高河能源大矿、好矿、强矿建设汇聚强大合力。

      树意识夯根基

      安全思想第一驱动力。坚持不断强化统一全员安全思想教育是高河能源抓安全生产工作的重要抓手。该公司充分利用手机APP、QA平台、高河报刊、生产调度会、中心组学习会、周二、五安全例会、宣传板报等多种有效宣传形式对以往典型的事故案例进行学习，教育职工违章作业的危害性，引导职工牢固树立“安全大如天”的思想意识，从而杜绝类似的问题再次发生，坚决把各类隐患消灭在萌芽状态。通过开展以安全生产为主题的演讲、安全征文、安全知识竞赛、技术比武、亲情寄语、安全生产月等活动，督促职工遵章守纪，切实用自己的实际行动来保证每一项工作的安全可靠。通过三违人员过七关中的井口大屏亮相曝光、安全培训等有效手段，认真剖析职工的“违章”原因，督促整改落实，从思想和行为意识上做到违章人员安全返岗。

      用理性灌输的形式，向职工宣传事故教训、规章制度以及安全生产目标。用思想教育的形式，开展安全生产大反思、大讨论等活动提高职工的思想认识。用氛围感染的形式，使职工受到良好环境和氛围的感染，自觉按安全操作规程约束个人的行为。用情感启迪的形式，把思想政治工作贯穿在情感交流中，让职工明白在安全生产上的严格要求、严格管理是对他的真心关爱和爱护。用竞赛活动的形式，渗透、熏陶、塑造职工，使人养成安全习惯，形成安全行为。

      高科技大效益

      科技兴安第二驱动力。结合现代化矿井建设标准和要求，2012年矿井投产以来，高河能源就加强了高科技设备的投入力度，全力加快大矿、好矿、强矿建设步伐，生产布局调整、装备更新改造、矿井地质勘探得到全面提升。并建立了详实的地质资料，矿井六大系统建设不断推进，健全并完善了煤矿监测监控、井下人员定位、压风自救、供水施救和通讯联络紧急避险系统，通过近三年的实践，井上下各系统得到全面提升，安全生产基础进一步夯实，有力推动了矿井安全、高效、集约发展。针对掘进效率、功率不高的实际情况，2013年11月高河能源引进了一台掘锚一体机，通过广大技术骨干和专业技能人才的艰辛付出和通力合作，在短短两个月时间就全面掌握了该机组的工作原理和生产工艺，并实现了单日最高掘进26排，23.4米的记录。使每个月的正规循环达到25天，每个月的进尺由原来的三百来米提升到四百米以上，有力保证了该公司E1310和W1310两个工作面的有序衔接。同时，为了提高工作效率该公司掘一队1组还发明应用了截割头护板，从原来的掘进2排提高到现在的最高掘进10排的惊人纪录，单班多产出84000元的产值，一个月的时间产值从原来的90000元提高到450000元，是原产值的整整5倍，为高河能源降本增效工作开个个好头，起了个好步。

      永创新激活力

      创新发展第三驱动力。建矿以来，高河能源强力推进瓦斯研究与治理工作，与集团煤矿瓦斯治理研究院合作，成立了自己的瓦斯治理研究室，并与长治市亿扬能源强强联合，共同研发乏风氧化发电项目。作为我省节能减排的重点工程，它开创了低碳循环经济的新道路，该项目建成投运后，最大可以处理乏风总量每小时108万吨立方米，年处理乏风可达94亿立方米，装机容量30MW，年发电量达2.4亿千瓦时，将成为全国首家、全球规模最大的煤矿乏风氧化利用项目。截止目前，该项目已完成厂区基建、设备安装和各系统调试，项目核心系统的RTＯ（高温热氧化炉）经测试，运行稳定。锅炉和汽轮机等其他系统经调试运行正常，整个项目于2015年5月19日并网发电，到目前为止，各系统运行正常，已经成功发电750万KVW。据悉，该项目突出的特点在于可以充分利用低浓度的瓦斯进行发电。改变了以往瓦斯气体直接排到大气中的现状，通过引进全球最先进的煤矿乏风处理技术，能够让“乏风”在低于燃点的情况，通过热氧化炉装置，产生热能发电，变废为宝。填补了我国极低浓度煤层气资源利用和大规模碳减排项目的空白，对煤矿实现瓦斯气体的综合利用具有开创性意义。同时，高河能源还依托博士硕士工作站、技能大师工作站、职工创新工作室、劳模创新工作室“两站两室” 等平台，仅 2014年一年，该公司就完成创新项目60项，现在已经有55项目实验完毕。田清泉是高河能源技能大师工作站站长，该站成立两年以来，田清泉带领工作站的30名技师共研发创新成果20余项，其中获得国家级专利的有14项。工作站平均每月授课2次，每年授课不少于24次，培养出高级技师3人，二级技师30人，在工作站接受过培训的员工有486人。

      强管理保安全

      强化管理第四驱动力。高河能源围绕领导干部三走到、三必到、安全红线管理等一系列安全生产规章制度，从严治“安”，强化“问责”。为了使各种安全措施得到有效落实，该公司建立了公司到班组的“四级安全包保”体系，对井下一线实施全员、全方位、全过程安全监管，做到24小时安全生产管控不间断，开展高突矿井“一通三防”、矿井水患等专项安全监察，加大现场管理力度，着力解决安全生产工作中存在的问题，着力打造安全生产长周期矿井，促进班组管理水平不断提升，全面加强煤矿质量标准化建设，抓隐患排查治理工作，抓住现场管理，推进过程控制。在此基础上，高河能源以着力构建“369”大安全管理体系为中心，将深入挖掘各级人员安全把关的“潜能”作为全年安全工作的重点，不断强化队组、业务部门、公司领导三级隐患排查力度，通过采取“走动式”安全管理、动态查隐患等有效措施，实现了各类隐患“日清日结”。长期以来，该公司始终将安全工作放在各项工作的首位来抓。为了确保隐患排查“走动式”管理实实在在落到实处，该公司确定了跟班领导下井路线、主要盯防头面和安全隐患排查重点，并要求跟班领导带着问题下井，现场跟盯落实，确保无“漏网之鱼”。根据每日查出的隐患，实行责任联保制度，对查处的各类安全隐患，按类别包给各业务部室相关人员轮流进行24小时动态督查整改。根据隐患区域包给各施工队组，重点进行整改处理。按隐患地点包给现场跟班安全员，把查出的隐患编制到安全员巡检内容中，动态掌控隐患的整改、现场安全变化情况，每班动态巡检一次、汇报一次，确保安全检查不漏点、不失控。同时，还安排业务部室和安监人员，加大了对各采掘面、局扇、变电所、抽放泵站、火药库等重要岗位、场所查岗频次，保证单人岗位、重要岗位不脱岗、不睡岗、不失控。此外，高河能源还加大了隐患整改落实力度，对三级排查的隐患问题以排查、梳理、整改、验收、考核、反馈六个步骤为要素，形成闭合管理，环环相扣，为打造本质安全型矿奠定了坚实基础。

（文   伟伟）

责任编辑：韩鹏飞