来自常村矿加强安全管理的报道

      近年来，常村矿围绕“从零开始、向零奋斗”的发展思路，坚持“赢在标准、胜在执行”和“超越安全抓安全”的安全理念，本着“安全意识上求新、安全责任上求真、安全管理上求实”这一宗旨，着力强化369大安全管理新体系创建工作，为矿井安全生产筑起了一道坚实屏障。

      理念渗透筑牢防线

      在“打造本质安全型矿井”目标的引领下，常村矿以“创建369大安全管理新体系”为统领，坚持开展“三项工程”建设。

      “铸魂工程”。在多年的安全管理积淀中，常村矿总结出“瓦斯治理重中更重、安全工作比天还大”等具有常村特色的11条安全理念。为了让这些理念深入人心，常村矿大张旗鼓地开展了形式多样的宣传活动。在各生产科队班前会上，举行安全宣誓和诵读理念，把安全核心理念制成警示牌、写成标语，悬挂在井口、井下大巷和工作面，让员工受到教育。同时，深入开展“十大模式”安全思想宣传教育，使员工形成了对待安全工作的统一价值观，真正把安全理念转化为自身的安全行为。

      “塑形工程”。常村矿把安全文化建设的着力点放在基层、科队、班组和现场，放在提高安全主体意识上。一是扎实开展安全每日一题学习活动。在加强安全宣传教育的同时，引导员工学习安全知识，分析事故案例，提高安全应知应会和现场防范能力。二是充分发挥“六员一防”作用。将工会网员、党员安全监督员、青年监督岗员、女工家属联保员等群众监督体系，分布在各个不同岗位，构筑坚固的安全长城。三是加强安全文化阵地建设。在员工上下班必经的换班室、安全文化走廊等地点，进行以安全理念、安全知识、操作规程等为主要内容的宣传，让员工在班前会、出入井时都能进行学习，随时随地受到教育。

      “育人工程”。结合企业实际，以安全理念体系、安全职业健康体系和“369大安全管理新体系”内容为培训重点，开展员工入井资格准入培训，做到培训一个、合格一个，培养出一大批懂安全、会安全、能安全的高素质员工。通过开展党委中心组学习、专题学习、夜校学习、研讨学习、专家讲座学习、内部网站学习和车载视频学习等活动，全面提高员工的安全素养。

      在实施“三项工程”的基础上，常村矿以“以人为本、安全为天、预防为主”为抓手，积极推动基层安全文化建设。加大职工“应知应会”培训教育力度，努力实现主动安全，推动静态安全、动态安全向常态安全转变；积极开展政工部门与安全生产业务部门负责人拜师结对子等活动，通过提升政工干部素质带动安全文化建设。坚持发挥好纪检监察与安监部门的联动作用，结合党的群众路线教育实践活动和学习讨论落实活动，完善用好联动机制，确保各级干部合法履职，规范用权；以创建“星级支部、争当品牌党员”为主线，扎实开展“党员身边无三违、无事故、无隐患”“党员亮身份、作表率、人人争当安全监督员”“党员包保结对子”等活动。此外，持续深入开展品牌常村组歌编唱、“我要安全、我要亲人”等安全亲情活动，在营造浓厚的安全宣传声势的同时，让全矿职工由被动参与者成为主动参与者，切实提升了全矿职工的安全意识。

      行为养成执行有效

      常村矿以精细规范的安全制度和令行禁止的执行文化为支撑，通过“八化”管理，在全矿构筑了“不敢违章、不愿违章、不想违章”的安全生产防线。

      安全活动规范化。从时间和内容上对周二和周五的安全学习、入井安全考试、“人人都是安全员”等活动进行具体的规范要求，推行班前安全考评，“三违”人员训诫教育，使员工牢记安全制度，熟悉安全措施，让员工做到时时刻刻想安全、凡事当先抓安全。

      管理制度精细化。从安全目标管理、安全投入保障、安全培训、安全生产举报、安全奖罚、“采、掘、机、运、通”以及安全质量标准化等10个方面规范了安全管理制度，构建起精细化安全管理制度体系。

      班组管理标准化。把标准化化引入班组全程管理，奏响了班前“八步曲”，即总结点评、每日一题、每日一考、安全讲解、分析隐患、布置任务、安全宣誓、齐唱安全歌。

      走动管理系统化。建立完善的干部走动式管理制度，各级管理干部深入现场，全过程、全方位、全流程现场控制，做到发现问题有记录，解决问题有反馈，跟踪落实有记载，为超前发现隐患，超前制定管理措施，超前防治事故赢得了时间。

      编码管理数字化。采用高科技信息技术，利用计算机网络优势，全矿井上井下实现了编码管理，突出了精细管理的特色。对井下设备、支护材料、通风设施等进行全编码，制作账簿卡片，实行电子档案管理。不仅提高了科队班组的自我管理能力，而且实现了对隐患的有效预控。

      “手指口述”日常化。系统地总结出一套简练、明了的各岗位“手指口述”安全操作确认和岗位描述语言，并在全体员工中进行推广，积极引导员工从理性的角度去执行，从思想上自觉认同接受，有效地规范了岗位操作行为。

      军事管理全员化。从人员年轻化、矿井现代化、服务优质化角度出发，全力打造军事化管理。每年从部队聘请专业人员来矿进行全员军事化训练，转变员工的思想意识和行为规范，形成自我改进和自我约束的良好氛围。

      安全考核体系化。建立健全职业健康安全管理、质量标准化、矿井安全生产管理等大安全管理考核体系，制定职业健康一体化安全考核办法、质量标准化流动红旗竞赛办法、矿井安全生产管理实施细则，从责任认定、考核内容、奖惩办法等方面进行细化、量化考核。

      常村矿通过坚持不懈地推进369大安全管理新体系建设，各项管理制度更加精细，员工的安全自保、互保、联保意识不断增强，安全氛围更加浓厚，今年1至5月份，安全生产事故为零，在市场经营十分困难的条件下，企业呈现出人人安全、人人快乐、人人奋进的勃勃生机与活力。

（文 李冰）

责任编辑：韩鹏飞