王庄矿构建“369”安全管理新体系纪实

      今年以来，王庄矿紧紧围绕集团公司五届一次职代会和安全工作会构建“369”安全管理新体系的目标要求，明确全年安全工作思路，认真执行各项安全管理措施，进一步强基固本超越提升全矿安全工作水平，为持续推进大矿好矿强矿建设提供了坚实基础。

      创优安全环境

      面对安全生产新形势，该矿将重点放在安全环境氛围的营造上，充分利用各种宣传媒体，组织矿、科队两级中心组学习进行了全员、全方位、全过程宣传，深层次地将安全理念渗入到生产组织、机电通风、瓦斯抽采、运输地测、监测监控等安全生产实践中。

      与此同时，该矿牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，以管理人员、专业技术人员、技能人员培训为重点，拓展教育形式，创新培训内容，持续深化“干部上讲台，培训到现场”、技术比武等系列活动，增强教育培训实用性。在此基础上，该矿积极丰富扩充井下安全文化长廊、井上安全文化广场展示牌版，规范指导了员工岗位安全行为；工会、女工、团委等深入井口、单身公寓楼等地开展安全宣讲，提醒职工安全作业；各基层队组、业务科室利用每日班前会、每周二五例会重点突出对《新安全生产法》的学习，确保了安全法律法规、制度、措施深入基层、深入人心。

      夯实安全根基

      创新安全管理是保证安全的重要手段。该矿不断创新完善安全风险预控、安全精益化管理等管理体系，重点突出抓好复杂地质条件下瓦斯煤尘等关键环节源头治理，实行重点安全调度，全面提高安全管理科学化水平。

      瓦斯治理方面，大力开展“抽采平衡年”活动，严格瓦斯治理方案编制、实施、效果考察，抓好九个特殊环节瓦斯管理，杜绝瓦斯超限作业；防治水方面，严格执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”的探测程序，实时掌握矿区水文地质情况，严防重大水害事故发生；顶板管理方面，进一步强化顶板矿压监测管理，完善智能化顶板矿压监控系统，推广应用新兴支护方式，降低工人劳动强度；机电供电管理方面，加强高瓦斯区的防爆管理，并推广井下变电所无人值守和自动化监测监控新技术，提高各种保护的稳定性和灵敏度；围绕变化环节、非正规作业岗位作业的标准化、规范化实施变化管理，增强安全管理的进度和力度。 

      筑牢安全防线

      严格的监督考核体系是安全生产的重要安全防范屏障。该矿以正在开展的学习讨论落实活动为契机，进一步强化各系统、各单位、各部门心系安全、勇于担当的责任意识，严格安全工作作风，从严落实各项制度，自上而下形成了严密的安全监督考核体系。

      在具体工作中，该矿不断优化安全监督管理的重点和布局，加强井上井下关键部位、重点地段、薄弱环节、新工人的安全监管巡查和考核，严格执行下井跟班带班、三走到三必到等制度，强化对边远头面、临时施工地点、重点工程等地点的安全监督和检查，坚持“四不放过”原则，认真落实隐患整改。严格落实安全员现场监管责任，跟班安全员要认真填写跟班记录；科队级干部要保证下井质量，认真反“三违”、查隐患，必填干部下井检查表，由检查地点的跟班队干和安全员签字，切实加强现场安全监管。不断提升安全工作质量、工程质量在全部工资中的比例，对安全罚款做到专款专用，奖优罚劣，形成一系列科学合理的奖罚激励机制。

（文 宗婷）

责任编辑：韩鹏飞