从“三个一”感受漳村矿发展新常态

 

      经济发展新常态下,煤炭行业进入需求增速放缓期、超前产能和库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期。漳村矿党政树立发展新思维，寻求发展新路径，提升发展新层位，积极主动适应新常态。

 

      一项活动：“价值思维”凝聚共识

 

      近日，漳村矿党委讲师团成员对全矿39个支部和整合矿进行了包保，每天深入所包保的支部进行形势任务宣讲，讲煤炭行业现状，讲集团应对举措，讲矿井具体措施……

 

      思想引导意识，意识决定行动，行动决定出路。针对当前严峻的煤炭市场形势，漳村矿党政坚持价值引领，党政同心抓核心，围绕中心树信心，在全矿迅速开展了以“讲形势、明任务、提信心、度难关”为主题的形势任务教育系列主题教育活动，引导全矿上下认清形势，降本增效，共度难关。

 

      主题教育活动的主要内容为“五讲五增强”，即讲形势、知困难，增强危机意识；讲战略、提信心，增强使命意识；讲成本、亮家底，增强勤俭意识；讲安全、抓落实，增强责任意识；讲和谐、聚合力，增强大局意识。除了党委讲师团宣讲外，该矿还充分发挥广播、电视、报刊等媒体的宣传优势，开办专栏专题专访，围绕职工关注的热点、焦点、难点问题，进行深度解读、重点诠释。利用OA网、党建微信等平台进行宣传。各支部还利用班前班后会、周三周五学习，积极开展形势任务宣讲。

 

      艰难困苦，玉汝于成。主题教育活动的开展，进一步坚定了全矿上下直面危机、转危为机、赢得生机的信心和决心。全体漳村人立足岗位做贡献，团结一致度难关，勇于担当、攻坚克难、主动作为，成为践行“潞安精神”的真实写照。

 

      一条道路：“客户思维”占领市场

 

      地销科科长王红波的女儿最爱和爸爸妈妈一起在家看《爸爸去哪儿》，但她最近发现，自己的爸爸却不知道去哪儿了，好多天没有回家，妈妈说，爸爸跑市场去了，很忙。

 

      针对产能过剩、竞争加剧的市场态势，漳村矿明确提出了“客户思维”，以客户为中心，以市场为导向，精准把握市场需求。班子成员带领地销、运销和煤质相关科室负责人，跑市场、跑用户，巩固重点用户，开发潜在用户，根据客户需求，细化产品结构，组织“订单生产”。于是，在漳村矿，像王红波这样在销售战线上的人员就很忙了。

 

      为了提升产品的市场竞争力，最大限度赢得市场，实现营销收入最大化、效能最大化、效果最大化。漳村矿把握市场行情变化规律，在销售中做到“三坚持”， 坚持以客户为中心，积极走出去，主动请进来，加强与战略用户、优势用户的沟通联系，培养区域优势用户，构建以客户为中心的大营销管理体系。坚持以市场为导向，强化运销大超前管理，按照“市场需要什么，我们生产什么”，调整采掘衔接，组织“订单生产”，做到生产与市场无缝对接。坚持以质量求生存，抓源头控制，加强选矸、洗选、配煤、储运环节管理，加大煤质抽检次数，推行质量承诺制，确保出矿产品批批合格。

 

      在“客户思维”的主导下，漳村矿形成了“铁路+公路”、“喷吹煤+混煤”相得益彰的良好销售局面。

 

      一种潮流：“创新思维”降本增效

 

      综掘一队党支部针对迎面煤墙护网支护费时费力不安全的问题，组织了难题攻关，利用废旧倒链链条、废旧玻璃钢锚杆、废旧消防带防护链条等废旧物料，创新性地研制了折叠式迎面煤墙护网，省去了原来的拆卸、吊挂程序，平均每架棚可节省10分钟，每天可节约生产时间90分钟，每天可创造经济效益约800元，全年可节约20余万元。

 

      像综掘一队这样的创新，在漳村矿的基层队组比比兼是，如巷修队的废旧破损高压管再利用，通风队的可调节平衡风门等等，都取得了很好的安全、经济效益。节支降耗，加强成本控制，修旧利废，提高经济效益，成为基层队组的一种新潮流。

 

      增加创新价值引领，推进核心技术创新，创优创新发展环境，激发全员创新激情，加大创新成果激励，鼓励革新节支降耗。创新思维，不仅是漳村矿的发展战略，更是漳村矿在危机中寻求转机的有效方法和途径。

 

      “强采动影响下巷道合理位置及围岩综合控制理论与技术”、“煤矿井下高效智能化超磁水处理技术的研究与应用”分别荣获中国煤炭工业协会科学技术奖二等奖和三等奖。仅“煤矿井下高效智能化超磁水处理技术的研究与应用”一个项目，全年可产生直接经济效益600多万元。

 

      漳村矿坚持创新思维，一大批创新项目转化为经济效益，取得了丰硕成果，创新成为了降本增效的有效途径。

 

      直面危机挑战，漳村矿通过价值思维凝聚共识，客户思维占领市场，创新思维的降本增效，挖掘潜力优势，深化改革创新，推进转型升级，实现了发展新常态。

 

（文 郭路军）

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