常村矿:适应新常态 引领新常态 展示新形象 实现新作为

 

 

         2015年，是贯彻落实十八届四中全会精神的起步年，是巩固党的群众路线教育实践活动和学习讨论落实活动成果的深化年，更是建设大矿、好矿、强矿的关键年。面对安全生产、经营发展、廉政建设、党建工作新常态，常村矿党政认真按照集团五届一次职代会和集团党委工作会确定的“构建以廉洁发展和党政一体化为主线的党建工作新模式”要求，坚持适应新常态、引领新常态，充分发挥基层党组织的思想优势、组织优势、作风优势，形成了矿井安全生产、经营控潜、廉政和风气建设的大动力、大能量、大环境、大格局，为矿井实现逆势发展提供了强大动力。

 

入中心 进管理——注入发展新动力

 

         入中心，就是适应企业安全发展、经营发展、廉洁发展的大势，按照集团党政一体化要求，持续做好企业安全发展、经营发展、廉洁发展的大势，真正将党建工作走进中心、服务中心、融入中心。

        该矿认真贯彻集团党政一体抓安全的要求，坚持以集团“369”大安全管理体系为指导，不断完善、坚持运行好安全生产、经营管控诊疗机制。特别是近期以来，围绕煤炭市场持续下行，安全生产时开时停成为新常态的现状，安监、调度、生产、政工等部门联合对问题队组进行把脉会诊，帮助基层队组从思想上和管理上“查问题、找根源、堵漏洞、抓整改、促提高”。围绕如何降低三违率、减少事故率、提高掘进率、提升执行力等问题进行了专题把脉，认真剖析并找出对策，使问题队组在管理上有了较大幅度提高。

         进管理，就是按照“更加科学、更加实用、更加简洁、更加有效”的原则，坚持抓好党建绩效管理和价值引领、使命管理两个抓手，按照“短板平衡、回顾对比、量化分析”的工作思路，持续抓好平衡计分卡与党建绩效管理的融合对接，对工作进行短板平衡、回顾对比、量化分析，深入推进党建工作的精细化、精确化、精准化，使党建工作的目标、任务、载体、方法、对象都有目标。

         今年以来，该矿继续延承2014年党建工作的好做法，好经验，在积极征求基层意见的基础上，继续扎实开展政工部门与生产业务科室负责人拜师结对子、“打造执行文化，提升执行水平”、安全微文化等活动。通过支部自纠、部门督查等形式，帮助基层支部找准薄弱环节，明确发展方向，让政工部门与基层队组之间交流更密切，政工部门的各项工作更接地气、更加科学、更具实效，为全力推进党政一体化奠定了坚实基础。

 

谋大事 护大局——集聚发展正能量

 

         谋大事，就是结合当前市场下行、煤炭市场持续低迷成为新常态的要求，常村矿党委认清着力点，找准结合部，增强融合度，积极破解制约矿井发展的难题、降本增效的课题、创新创新的课题，为企业安全发展、经营发展、廉洁发展提供坚强政治保证。

         该矿紧紧围绕矿井发展中心任务，将党建工作重点放在一线、放在井下、放在现场，持续创新宣传模式，制作了安全规程、关键工艺、设备检修、操作要领、常村案例等集宣传、教育、培训为一体的视频资料，同时，针对当前安全生产现状，开展了安全动漫进队组、进现场等活动，为一线员工提供了“真管用”的服务；通过持续开展6S“六牌”竞赛、“四个规范化”管理，创新开展节俭文化、廉洁文化、安全文化“三化”建设，有效规范了员工行为，提升了企业形象。

         同时，紧密结合市场变化、企业形势、职工需求，不断创新形势任务教育的方式方法。首先，组建了形势任务宣讲团。由政工部门负责人、生产经营部门负责人、劳动英模代表、青工代表、女工代表和离退休老干部代表共同组成宣讲团，使宣讲工作兼顾到各类人群。在宣传模式上，结合矿区、社区“两个战区”，井下、井上“两条战线”，员工、家属等“两类群体”，针对集团安全工作会、五届一次职代会、党委工作会等内容进行宣讲，对宣讲内容进行“艺术化”、“本土化”，有针对性地采取群众易于接受的方式进行宣教。通过道德讲堂、流动讲堂、家属座谈、职工演讲比赛以及文艺节目等方式宣讲形势，将市场压力、安全压力、经营压力切实传递到每一个员工、家属身上，积极引导职工正确看待市场形势，适时调整心理预期，起到了较好的效果。

         护大局，就是结合矿井形势，不断强化党员干部的危机意识、引领意识和责任意识，切实维护好矿井安全生产、共渡难关、和谐发展的大局。

        今年以来，常村矿认真按照集团关于降本增效要求，扎实开展“双增双节”活动，将过紧日子和降本增效理念全面导入各项工作，努力使人人成为降本增效的宣传者、践行者。一方面，持续强化一线队组、业务科室的经营管控主体意识，将去年以来“项目化管理、产业化运作”的项目进行具体细化，扎实落实；创新建立经营管控模板等一系列降本增效的举措，让全矿各个业务系统每月按照要求明确本单位在降本增效方面的举措，搞好本系统的经营管控，帮助各个队组算好自己的账，真正促进经营管控，更好地达到降本增效的目的。另一方面，党委和党员干部带头做好降本增效工作，传递降本增效意识。例如在道德讲堂方面，不上新设施，不用新道具，而是通过创新内容办好道德讲堂、流动讲堂、百姓讲堂；继续采用废旧材料制作208国道交通设施、立体车库防撞装置，同时，加大消防器材管理力度，人为损坏器材除赔偿外，加大处罚力度，器材能够修复的绝不更新。此外，积极宣传在降本增效方面的好做法、好经验，选树出了抽采科、运输科、公寓队等一批先进典型，以及澡堂节水工程、长明灯治理工程，收到了良好效果。

 

抓基层 管干部——汇聚发展新动力

 

         抓基层，就是不断夯实基层党支部党建工作建设，充分发挥基层党组织的作用，不断提升基层党建工作科学化水平。常村矿坚持把强化党建基层基础工作，提升支部整体工作绩效作为重点，将特色支部、品牌党员活动细化升级，紧扣安全生产、经营管理、创新创效、队伍建设、党建绩效管理五方面，扎实开展五星级支部竞赛；紧扣“尚德、学习、创新、安全、管理、服务、节俭、奉献”，开展了“品牌党员”活动。通过“每月一推荐、每季一自评、半年一考核”等形式，让优秀支部、品牌党员在物质上有待遇，在精神上受鼓励，在基层支部开展标志型安全帽工程、党员包保群众和党员为群众发送安全微信等活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提高了基层党支部和党员在职工群众中的威信与地位。

         管干部，就是要强化干部的日常管理，作风监督，营造弊革风清的发展环境。常村矿认真贯彻落实中央八项规定、省委十届六次全会和集团党风廉政建设和反腐败工作会议精神，特别是结合学习讨论落实活动要求，相继出台了《常村煤矿关于加强工作作风建设的意见》、修订完善了《常村煤矿干部选拔任用条例》，《常村煤矿干部日常考核条例》，组织、纪检、劳资、企管等部门联动，通过对干部日常下井跟班带班情况、工作情况、生活作风、纪律作风等情况进行定期和不定期的督查，并纳入每月考核范畴，对问题干部和问题单位以及消极怠工、不作为慢作为的情况进行曝光处理，强化了全矿干部主动担当、主动履责的意识。

         特别是坚持以问题管理为抓手，继续发挥好电视问政、干部自问管理机制、党员干部作风隐患排查机制的作用，努力在全矿营造了弊革风清的矿区小气候，使全矿干部职工受到了深刻教育，工作执行力得到明显提升。

 

抓人本 促和谐——构建发展大格局

 

          抓人本，就是坚持以人为本，把思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设统一起来，充分发挥基层党组织的聚力作用。

          常村矿将关注人的思想变化、人的全面发展作为党建工作的重要目标。针对全矿职工思想变化、不同需求，围绕“正视危机、振奋精神”要求，进一步激发广大干部员工与企业同舟共济、艰苦奋斗、降本增效的积极性和主动性。

         特别是结合当前煤炭市场持续疲软、企业效益下滑的趋势，为了解决长旷、上花班人员的实际困难，该矿充分发挥政工部门的联动作用和基层支部的主体作用，在以往“三个知道”工作法，亲情文化、思想工作帮扶站的基础上，探索建立了思想帮扶一体化机制，开展了心理扶助、思想疏导、困难帮扶等工作，帮助员工正确认识自身的问题。截止目前，共教育转化160余名员工，有效激发了安全主体的正效应。

          促和谐，就是牢固树立“安全与稳定同等重要”的理念，把确保矿区稳定发展作为党建工作的重要任务，为矿井中心工作顺利开展创造稳固的大后方。

        该矿认真执行“分级负责、归口管理”、“谁主管、谁负责”的信访工作原则，通过抓运行、抓变化、抓落实、抓变化，进一步加大信访工作调处力度，及时预控、掌握各种不稳定因素，强化各项制度落地，切实维护矿区稳定；同时，密切关注网络舆情，充分发挥网络评论员、网络志愿者队伍的作用，持续加大对各种舆情管理的管理力度，针对各种消极现象及时亮剑、敢于发声，弘扬了正能量，减少了负效应，维护了矿区的和谐稳定。

         此外，按照“社团+社工+社区”的一体化要求，工会、女工、青工充分发挥自身优势，继续发挥爱心超市、温馨家园服务社的作用，为整合矿家属、独居老人等弱势群体提供了贴心服务，为企业安全生产提供了稳定可靠的大后方。

        在新的形势下，常村矿党委将继续以集团党委“德、新、廉”和“一二三四”党建工作新体系为要求，大力推进十个党政一体化，激发创新活力、坚定政治定力、增强党政合力，不断完善1234党建工作新模式，为建设大矿、好矿、强矿提供更加坚实可靠的政治保证！

（文/ 郭凯）       

责任编辑：孔静