五阳煤矿：“五重奏”推进党建创新

      五阳煤矿围绕贯彻落实集团“1234”党建科学化新模式这一重点，抓好党建创新五重奏，以党建创新带动、引领管理创新、技术创新，推动了矿井安全生产、经营管控等中心工作开展。

      培养“112”大学生人才队伍

      人兴则企兴。在人才培养、积蓄、延续上，五阳煤矿创新工作思路，完善工作机制，以大学生的选拔培养管理为突破口，在基层队组建立了一名常务副队长、一名大学生副队长、两名技术主管的“112”人才培养管理模式，22名大学生被公开推荐选拔到基层单位“112”管理岗位。进一步优化了基层班子的年龄结构、知识结构、专业结构，形成了新老交替、经验互补、共同提升的工作机制。极大调动了大学生解决难题、参与管理的积极性，疏通了制约大学生成长成才的瓶颈问题。

      该矿经过对大学生的培养和锻炼，逐步形成了大学生向基层队组党政领导、业务科室技术骨干成长的人才培养模式，一大批年轻有为、德才兼备的大学生成为技术创新的带头人、难题攻关的核心人。通过加强大学生培养管理，为全面打造人才富矿奠定了坚实基础。

      推进立体式道德宣传教育

      道德涵养反映在每个人工作、生活的一言一行中。加强全员道德建设，全面构筑道德高地，是践行社会主义核心价值观的题中之义。五阳煤矿紧紧抓住践行社会主义核心价值观这一主线，从诵读、宣讲、积币、践行等方面，推进了立体式道德宣传教育。

      诵读感悟，该矿坚持利用班前会组织员工以图文、DV视频等形式，诵读道德经典，感悟道德理念；宣讲感染，以多元化宣讲为基调，以宣讲感染、影片教育、心理疏导为流程，坚持高质量办好每月三期道德讲堂；积币感化，全面运行道德银行积币，通过日积月累，积小善为大善，引导全员讲善言、行善举；践行感知，组织全员广泛开展“十个一”孝老敬亲活动，从身边人、身边事做起，在全矿上下营造了崇德向善的浓厚氛围。安全典型王栋、技术创新典范黄晓阳、岗位成才典范郭永明、孝老爱亲典范张宏平、女工协管典范杨会清等道德先进成为该矿推进立体式道德建设的代表，道德之风渗透到了矿井的各个层面，引领着矿井科学发展。

      发挥“三精一体化”引领作用

      该矿以深化“价值引领、使命管理”为抓手，大力推进精品理念培育、精品岗位创建、精品工程锻造，引领了精品矿井建设。

      在宣贯手段上建立了五阳文化微信交流平台和文化网络传播平台，开办“我要安全”主题画展、安全文化知识传播等专栏。在价值观培育上强化主流价值引导，深度挖掘在不同岗位上践行核心价值的典型人和事，以榜样的力量感召和带动全员。建立了立体式文化管理巡查制度，将井上下各类巡查进行优化整合，坚持了巡查时段、内容、地点、人员、问题考评五个全覆盖，形成了人人精细操作，推动了精品岗位创建。在井上、井下质量标准化建设上下功夫，健全了井下质量标准化管理制度，严格落实“六平一直”、“三直一平两净两通”等质量验收标准，运行了星级工作面挂牌验收制度，确保了井下作业现场大改观。推进地面质量标准化建设，开展环境卫生整治、办公场所整治、工库房整治等，提升了矿井整体形象。

      实施群监网员星级管理

      五阳煤矿在强化群安工作中，创新开展了群监网员星级制管理。把星级群监网员划分为五个等级，一二三星级群监网员，四星级明星群监网员，五星级金牌群监网员。坚持每季度对群监员进行一次理论技能培训，建立了日常考核机制。群监网员坚持查思想松懈、查规范操作、查安全隐患，班中由被动汇报隐患到主动查隐患转变，隐患整改率达了100%。

      通过实施群监网员星级管理，77名群监网员辐射到井下现场各个点、线、面。群监网员在工作中，勇于担当，主动作为，尽好安全监督检查的责任和义务，更加以身作则，严以律己，率先垂范，时刻遵章守纪，做到自身不“三违”，都能沉下心、扑下身，深入现场走一路、看一路、查一路，及时发现问题，帮助整改问题。通过点点滴滴的努力，实实在在的付出，实现了“零事故”、“零违章”、“零伤害”，推动了矿井全面安全、本质安全、持久安全。

      构建“1431”一体化考核模式

      五阳煤矿各级党组织围绕推进重点工作、重点工程，细化施工进度，转变部门工作作风，落实党员干部责任；围绕推进矿井安全生产，自我定制科队、班组、岗位三级“369”安全管理体系，开辟科队长电视专栏讲安全新提升举措，开展“五查五反”、“安全三必评”；围绕经营管控，强化“三个主题”教育，形势任务教育宣讲常态化，大力构建节约型支部、节约型班组，落实降本增效举措。行政工作的重点安排到哪里，党建工作的触角就延伸到哪里，党员干部的作用就发挥到哪里。

      同时，构建了“1431”党政一体化绩效考核模式，即：一项规定，加强党建工作绩效管理若干规定，实现党政工作同研究、同部署，部门、支部、党小组、党员四层绩效评价细则，搭建研究工作、解决问题、激励考核三个平台，制定一张绩效平衡计分责任落实卡，基层支部把十个一体化责任进一步分解落实，实现了党政工作“五个同步”，扎实推动了矿井各项工作开展。

（文 申建飞）

责任编辑：韩鹏飞