看五阳矿如何步步为营应对新形势

 

      煤炭市场持续下滑、生产经营异常艰难、安全发展压力倍增已经成为煤炭行业的“新常态”。面对现状，五阳矿在集团公司的领导下，专心致志抓安全，聚精会神搞建设，降本增效求生存，攻坚克难谋发展，千方百计惠民生，全面落实“提升年”“五个九”战略工程，主要指标高质高效完成，各项工作全面快速推进，有作为、勇作为、善作为，使常规管理在“新常态”下呈现出“新状态”。

     

      为安全 敢“亮剑”

 

      该矿始终保持“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的清醒头脑，始终保持如履薄冰，如临深渊的谨慎心态，始终保持查处三违“零容忍”、整改隐患“铁手腕”的高压态势，扎实开展安全大反思、大排查、大整改活动，深刻汲取事故教训，不断强化危机意识，持续传递安全压力，快速弥补安全短板，彻底扭转了安全生产的被动局面。

 

      在重大事故管理方面，该矿加强重点环节管控，开展重大危险源专项排查治理，实行重大安全隐患挂牌督办管理，组织应急救援实战演练，增强了矿井抗灾御灾能力，实现了连续21年安全度汛。在安全生产方面，各生产单位全面落实“红线管理”规定，狠抓薄弱环节治理，强化变化环节管控，实行隐患闭合管理，进一步夯实了矿井安全管理基础，深化“三个百分之百”、“三个全覆盖”动态达标工作，推行精益化“岗位描述”现场操作模式，组织全员事故案例考试，有效提升了全员安全素质，规范了员工作业行为。

 

      开展“算好安全四笔账”、“安全三必评”、“五查，五反”、“零事故理念”大讨论等活动，组织“协管亲情话安全”、“三违帮教进公寓”、“安全事故案例征集”等活动，开设安全大讲堂，建塑特色安全文化，营造党政工团齐抓共管的大安全环境，有力促进了矿井安全发展，实现了全年安全事故为零。                          

                 

      抓管控  “一盘棋”

 

      该矿把经营管控当成“一盘棋”来下，层层核算指标、传递压力，逐级分解任务、承担责任，把工程项目、成本费用中的水分拧干、挤尽，真正把每一分钱都用在刀刃上，不仅强化“过紧日子”的思想，更注重“过紧日子”的措施，实行“成本倒逼，指标包干，刚性考核”的管理机制，构建最优成本单元，实现了各单位生产管理与经营管理的有效对接。

 

      在物资采购和合同洽谈过程中，充分发挥价格委员会、成本监管委员会、竞争性谈判委员会职能，严格执行申报审批制度，全面进行信息公示，通过内部外部调研，纵向横向比较，比质比价竞标，实行公开、透明、开放的谈判机制，最大限度地压低价格，从源头上降低成本，使各类物资采购及相关合同价格综合降低了20%。牢固树立“现金为王”的经营理念，严格落实“三优先、三严控”，细化资金预算安排，加强现金流量分析，严控各类非生产性和临时性资金投入，使得全年办公费、差旅费、会议费等降低了20%。

 

      突出制度创新、技术创新，推行精细化管理，开展小改小革、回收复用、修旧利废、清仓利库等创新创效活动，强化基层单位工库房的标准化管理、集中建账管理，逐步实现零库存，将材料回收复用作为硬指标考核，真正让人人都是经营者、个个都是利润源，实现了成本最优化、效益最大化。

            

      聚合力  勇“挂帅”

 

      该矿始终坚持“人才梯队建设是矿井可持续发展的命脉所在”理念，统筹推进管理、技术、技能三大序列人才队伍建设，不断深化“干部能上能下，人员能进能出，收入能多能少”三项制度改革，初步构建起与矿井转型发展相适应的人才工作格局。全面实施“136”干部素质提升工程，落实“112”大学生员工人才培养计划。在这样的人才发展战略下，一大批有实力、有想法的年轻干部成长起来。面对真抓实干渡难关这场大考，各级管理人员以好的工作状态，把时间和精力用在工作上，用在推进转型发展上，用在提升管理责质上，用在确保安全稳定上，把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“能干事”上，把力量聚集在“干成事”上。“身入”一线抓管理，“心入”现场盯关键，做到了对管理难题心知，对现场问题亲知，对隐患风险真知，坚持把各项决策在一线落实，问题在一线解决，隐患在一线消除，作风在一线历练。面对急难险重任务领着干，带着干、盯着干，重点盯住安全生产、经营管理中的“短板”，抓住一个点，查找一条线，带动一个面，推动一大片。对一些久拖不决的问题，动真格，严追究;盯住一些容易“反弹”的问题，做到经常盯，重点盯，反复盯，一盯到底，坚决攻克。人心齐，泰山移。有着这样一支高效肯干，敢于“挂帅”的队伍，全矿上下形成了一股团结一心应对危机的合力。

 

（文 王拥军  史文晋）

责任编辑：韩鹏飞