来自王庄矿深入开展学习讨论落实活动的报道

 

      乘势而上谋发展

 

      在深入开展学习讨论落实活动中，王庄矿始终以高度的政治敏锐性和责任感，对照活动的各项目标要求，结合集团“123456”发展主线和“1234”党建工作科学化模式新部署新要求，立足实际，把握重点，乘势聚力，扎实推进全年各项重点工作完成，推动大矿好矿强矿建设。

 

      问计问策“心贴心”

 

      王庄矿有序组织 “一对一”、“面对面”的谈心交流，深入了解员工所需所想所愿，以此作为全面开展工作的着力点，不断满足职工合理化诉求。

 

      该矿在井口、食堂、宿舍、社区等全矿人群密集的地方设立意见箱、发放征求意见卡，组织开展党员干部、青年人才、社区居民、劳模代表、退休老干部老职工座谈会，现场与职工群众交流谈心，现场征求意见建议2200多条，经汇总梳理后最终形成四方面274条代表性意见，涉及安全生产、班子建设、干部管理、后勤保障等方方面面。对照职工群众反映的意见建议，领导干部制定任务书、列出时间表、确定路线图进行逐一整改逐一落实，确保关系职工切实利益的事情件件有回音、个个有着落，不断拉近与职工间的“距离”，增进与职工间的感情。

 

      改进作风“硬碰硬”

 

      王庄矿严格落实集团“突出一个主题，把握三个环节，抓好五个重点”的要求，以持续加强作风建设为重点，进一步严格干部教育管理监督和纪律作风建设，不断提振信心，凝聚力量，持续发挥党员干部在安全生产中的促进作用。

 

      该矿广大党员干部立足岗位，真抓实干，带头持续改进工作作风，严格执行下井跟班带班、“三走到三必到”、工作重点“三个三分之一”等各项安全生产规章制度，2014年业务科室党员干部到达偏远头面140余人次，排除安全隐患230余条。在构建“369”安全管理新体系中，各单位、各部门党员干部、工程技术人员紧密结合本单位安全生产实际，层层传递压力、层层落实责任，带头将安全生产责任落实到现场、落实到一线。特别是各生产队组党政负责人坚持同计划、同安排、同落实，务实履行“党政同责，一岗双责”，加强亲情联控信息交流，消除安全生产中职工的不稳定情绪，推行“岗位危险源自我辨识与控制卡”，消除安全生产中环境的不稳定因素，切实以工作作风带动工作创新16项，增强了职工对不安全因素的预想、预知、预防、预控，最大限度把安全责任传递和落实到每一道流程、每一项工艺、每一个变化环节，以作风改进确保了各项工作扎实开展，推动了大矿好矿强矿建设。

 

      聚焦发展“实打实”

 

      促进安全生产是开展好此次活动，落实“富民强省”在王庄的具体体现。王庄矿紧紧围绕集团“六大发展”目标要求，紧紧围绕全年安全生产中心任务，组织动员全矿各级党组织和广大党员干部不断增强责任使命担当，攻坚克难，履职尽责，推动各项重点工作完成。

 

      该矿推行价值引领使命管理，各系统、各单位党员干部围绕安全生产、经营管控、降本增效、创新创效等重点工作，通力合作、勇于担当。2014年在优化矿井生产衔接方面，组织党员干部现场办公研究制定方案23个，及时了解和掌握工程进度，对巷道掘进、设备配套、辅助运输安装等进行周密规划周密部署，确保生产衔接紧张有序。在加强经营管控方面，严格落实集团和王庄矿“三优先三严控”、“三个委员会”、“十项增效益促发展措施”等30多项应对危机的管理制度，收集降本增效“金点子”180余条，着力开展三项教育活动，组织动员广大党员干部带头将降本增效落实到科学决策、生产统筹、工艺设计、修旧利废等各项具体行动中，贯穿于安全生产全过程。在通风瓦斯治理方面，各部门集聚党员干部和工程技术人员智慧力量攻坚克难，强化责任落实，进行动态监控，将安全隐患消灭在萌芽状态。特别是围绕北栗风井重点工程建设，组织业务科室、基层队组党员干部，制定时间表，排出网络图，列出关键点，实行重点工程重点激励、重点考核、重点通报，持续保持党员干部在重点工程推进中的作用发挥最大化。各级党组织紧紧围绕安全生产中心任务不断发挥政治核心作用，组织动员党员干部职工群众众志成城、群策群力，解决280多个生产难题，确保了各项安全生产目标任务的高效推进，推动了战略发展和安全生产。

 

（文  王印 孙晓伟）

责任编辑：韩鹏飞