来自王庄矿加强降本增效工作的报道

 

      面对煤市寒流下的新常态、新形势、新任务，王庄矿认真学习贯彻集团公司五届一次职代会精神，围绕“降本、提质、增效”三大主题，集思广益、群策群力，深入持久开展降本增效活动，勇博市场寒流，迎来发展生机。

 

      全方位降本

 

      “你可别小看这个螺丝帽，多回收一个，职工就多赚1元钱，要是多浪费一个，材料超标了，可就扣我们队职工2元钱了。”综采二队党支部书记牛广毅介绍道。

 

      今年，王庄矿围绕“商品煤综合成本同比再降20-30元/吨以上”的工作目标，将成本管理核算细化到队组，加大班组核算推行力度，把班组核算纳入全矿的经营承包考核体系；各队组相继出台考核标准，每天公布材料配件消耗情况，超支部分工资负亏，节余部分按一定的比例进行奖励，激发干部职工开展“降本增效”的积极性和主动性；同时，该矿为方便井下生产，提高材料、配件的使用率，根据生产、市场情况，划分长短线物资，坚持低价小储，选择部分材料，在“井下超市”实施“代储制”，将队组常用的小型零星材料配件备足备齐，模拟超市售货或配送运行，派专人定期清仓查库，盘活存量，减少沉淀，优化库存结构，降低储备资金占用率，为队组提供方便快捷的服务。

 

      与此同时，该矿还进一步优化生产衔接，科学组织开采，加大新井正规工作面的布置力度，在新井超前布置超长超大工作面，全面降低生产成本，提升矿井安全生产效率；通过优化放煤工艺，实施“绿色开采”行动、切眼内打眼放炮等技术，全面提高资源回收率；大幅缩减非生产性支出，严格控制评比表彰、知识竞赛、宣传、展览、文体娱乐、庆典等活动，对差旅费、对外招待费、文件书刊印刷费、报刊征订费等一系列费用坚决执行预算指标，杜绝超标支出。

 

      立体化提质

 

      实施精细化管理，提高经营质效，是深挖内潜的重要措施和必要手段。王庄矿紧紧围绕“向管理要效益”的管理理念，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，提高经营效益，全力拓展降本空间。

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      该矿按照“三优先三严控”原则，对维简维修基金工程、设备修理项目，从预算、建设环节、竣工验收、结算等关键控制点进行稽查验收。重点对全矿各项资产经营考核指标的完成情况，产量进尺，材料物资盘点的真实性、完整性、合规性进行监督、落实。通过对全矿全年生产经营目标进行科学、合理的预测和分解，下达生产最优成本控制单元，按材料费、职工薪酬、劳务费、管理费用、财务费用五大类，对全矿各个系统、各个工作环节、各种费用进行明确细化量化，下达具体的吨煤生产消耗指标，形成完善的指标控制体系。

 

      同时，该矿还制定《决策责任考核制度》和《责任追究制度》，对安全生产的各项决策进行事前事中事后跟踪考核，反复论证可行不可行，预期成本投入最小，评估经济效益最优，确保每一项决策的科学高效。按生产计划投入制定材料回收复用计划，对各责任单位下达回收率指标，并对超额回收部分进行定价收购，最大限度地对废旧物资进行回收利用。在此基础上，该矿还以安全管理、生产管理、项目建设、运销管理、科技创新、经营管理、惠民工程、人才培养、企业文化建设、文明创建等十个方面为对标活动重点，建立效率、质量、成本费用等指标的对标管理体系，不断分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，提升企业综合竞争力。

 

      多维度创效

 

      “咱们这个电源呢，从主变电所过来，从变电所过来的电压由6000伏变为1140伏，到综采工作面再变成660伏到掘进工作面，……”这是吕向东对生产队组技术工人讲解新更换的机电设备的工作原理。科技是第一生产力，而高技能技术性人才是人才兴企、科技兴企战略的关键。王庄矿以技能大师工作室为依托，大力培养技术人才，提高人才资源储备，依托人才高创新，实现效益新增长。

 

      集团唯一的国家级“吕向东综采电气技能大师工作室”，依托王庄矿机修厂3000余平方米检修车间为实训基地，并借助厂内设备和仪器，作为电器实验条件，可对强电、弱电进行电气实验、检测、试验。工作室自2010年成立以来，以发挥和放大技能大师团队综合优势为手段，以开展难题攻关、技术创新和解决突出问题、高技能人才培养为重点，累计组织学习交流580次，培训员工9000多人次，培养出集团公司首席技师5名；处理全矿安全生产工作中的重大疑难故障800余项，24项荣获省部级以上科技进步奖，近50项获国家专利，40多项荣获市级、集团和矿上科技成果奖，提交有价值的合理化建议提案700余条，累计节约和创造价值达1.3亿元。

 

      有了人才资源的依托，王庄矿大力开展岗位创新、小改小革和管理创新等，寻求效益新的增长点。该矿坚持以周报和月报形式，对优秀项目进行集中评选，通过现场发现、科技信息动态采集、自选课题等渠道收集课题，采用“自由组队式”，由技术工人、技术员、队组领导为主要攻关人员，随意搭配，任意选择合作伙伴，从而在人员搭配上实现“发挥各自特长，实现了取长补短；要求全矿各部门各单位干部职工必须定期不定期提出创新创效合理化建议；把问题作为创新工作的来源，畅通收集和发现问题的渠道，开展全员创新创造的新局面，推进大矿好矿强矿建设迈出新步伐。

                                  （文 原振华   郭雪飞）

责任编辑：韩鹏飞