余吾煤业公司：实干出实效 答好“期中卷”

安全实现“零”目标、煤炭产销创新高、降本增收出奇招……今年以来，余吾煤业公司锚定各项目标任务，坚持以安全为基础，以生产、经营、效益为导向，坚定信心，主动作为,多项经济指标增势良好。1—5月份累计销售商品煤较去年同比增幅2.9%；累计利润较预算目标增幅27%；围绕提升掘进单进、机电装备、瓦斯利用等13个单元开展对标挖潜，节约成本近500余万元，为奋力冲刺“双过半”跑出“加速度”。

狠抓安全 固基不动摇

该公司始终把安全摆在首位，利用“线上+线下”宣传载体，全面开展安全形势任务教育，加强《煤矿安全生产条例》等安全知识学习，组织员工观看 “安全生产月”主题宣传片、《安全生产 责任在肩》警示教育片等安全视频，开展应急演练等活动，绷紧安全思想弦。

该公司把作业现场作为安全管理的“主战场”，持续加强机电运输、登高作业等高风险作业的安全管理工作，形成上下联动的安全格局。依托“六查”工作法和“一线工作法”，对每个作业区域存在的问题进行再查找、再梳理，消除安全隐患。基层各单位加大作业风险管控力度，通过定方案、定时间、定措施，做到职责明晰、任务明确、责任到人，实现闭环管理，保证了安全生产管理水平得到持续提升。

“我们坚定安全‘零’目标，坚守安全‘红线’，构建井下+地面‘立体式网格化’全员安全生产责任制，形成‘抓全员、全员抓’安全工作合力，在安全长效机制建设上实现新突破。”余吾煤业公司安监处负责人王和兵说。

勠力生产 耕好“责任田”

余吾煤业公司围绕产量指标，强化地质条件分析，合理把控生产节奏，优化生产工艺和组织，S5207智能化综放工作面产能平稳释放。根据井下环境变化及时强化力量、设备、技术保障，按照既定掘进方向，优化生产工艺，强化正规循环，提高单进水平，确保矿井生产接续平稳。

在S5207工作面，面对F13断层影响段顶板破碎、煤壁松软等实际问题，该公司根据地质条件变化及时采取措施，加强工作面管理。现场割煤过程中，坚持超前移架减小空顶距离，保证支护效果。在S1306掘进工作面，该公司紧盯掘进期间顶板管理，严格施工标准，坚持上尺上线，随时关注控顶距、控帮距，做好敲帮问顶制度落实，狠抓锚杆、锚索的预紧力和外露长度等措施，在确保顶板安全的前提下，保持了日进7排的进尺速度。

数智赋能 蓄力强发展

现在，管理人员通过手机就可以随时访问系统，快速、便捷查看探放水作业信息及视频完成审批操作，还可以利用人工智能技术实时识别整个探水打钻过程，准确识别钻探深度，自动分析打钻数据。这标志着该公司实现了矿井探放水智能化管理。

今年以来，该公司以专班督办形式，扎实推进智能化工作面、快速高效快掘、无人值守等重点工程，加快数智赋能。在该公司N2102回风顺槽智能化掘进工作面，建成以“智能掘进机+智能锚杆钻车+自移机尾+带式输送机集中控制”为主的智能掘进系统，实现了掘进系统的智能视距遥控和远程控制，采掘工作面当班人数较原来减少3—4人，掘进效率提升30%。在该公司S5207智能化综采工作面，通过应用智能化装备，机电事故率降低了25%，原煤产量提高了5%，生产模式实现了从“会”采煤到“慧”采煤的变革。

同时，该公司牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”，以体制机制创新释放潜在活力，以技术创新驱动效率提升，为企业高质量发展赋能蓄力。一季度，该公司共评选创新项目28项。

“下一步，我们将积极培育和发展新质生产力，不断提升科技创新能力和管理现代化水平，为推进公司高质量发展贡献力量。”该公司创新办主任王杨说。

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：郝佳丽