记者观察｜“算账”文化在潞安太化新材料公司落地见效

核心阅读

精益思想指导下的“算账”文化只有体系化系统化落地，彰显出价值创造，才能真正转化为企业的核心竞争力。

太原化工新材料有限公司（以下简称：太化新材料公司）是山西潞安化工有限公司的控股子公司。成立于2011年6月，地处山西清徐经济开发区，主要生产销售己内酰胺、尼龙6、己二酸、液氨、硝酸等化工产品。

作为亏损“老大难”，该公司是集团公司扭亏脱困绕不过的一个“坎儿”。发展举步维艰、成本居高不下、资金紧缺情况时有发生、员工士气不足……是他们一度面临的生产经营实际。

去年以来，该公司新一届领导班子大刀阔斧革故鼎新，千方百计挖潜增效，2024年1-4月较上年同期同口径减亏22.9%。企业逐渐走出泥淖、焕发生机，扭亏脱困成效明显，各项工作稳中有进，干部员工士气高昂，为集团深入推进精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地提供了生动的注脚。

那么，太化新材料公司是如何迅速打开工作局面的？又是如何体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化的？带着问题、带着思考，新闻中心记者走进太化新材料公司，对他们扭亏脱困的破局之道进行了调研。

粉尘弥散的锅炉7层框架内，焊花飞溅，锤声叮当，吊臂缓移，哨声响亮；高高耸立的14层气化炉框架内，每一层都人声鼎沸、器械和鸣，一个个汗水浸透的身影不知疲倦地爬上爬下、进进出出……

以精益思想指导下的“算账”文化为统领，全力打好扭亏脱困攻坚战，实现高质量发展——这是凝聚了全体太化新材料人共识的盼头、奔头，更是“跳一跳才能够得到的工作目标”。

面对时代大潮澎湃向前，世界之变、时代之变、历史之变，正以前所未有的方式展开，太化新材料公司以新发展理念为指引，科学研判、抢抓机遇、大胆变革，在“立”与“破”“攻”与“守”“增”与“减”中一步一个脚印逆势突围、向“新”而行，激发全员潜能，打响了绿色低碳、质效双增的扭亏脱困攻坚战。2024年1-4月较上年同期同口径减亏22.9%。

在“立”与“破”中革故鼎新 制度先行激励干 以真金白银论英雄

不破不立，大破大立。怎么破、怎么立？管理理念、发展战略正确与否决定发展的好坏与成败。

向管理要效益，靠管理增效益。在全面贯彻落实集团精益思想指导下的“算账”文化过程中，太化新材料公司想尽一切办法提升企业经济效益和运营管控能力，以“价值引领—价值定位—价值创造—价值评价—价值分配”为导向，以一体化融合考核管理为抓手，持续提升“人努力”效果，带动全员参与价值创造。

肖霞霞是太化新材料公司招标价格办公室的员工，日常工作就是将需要招标的项目进行挂网操作，并统计报价，为后续工作提供参考。在收到“废脱硝催化剂无害化治理服务”项目后，她就像往常一样着手挂网招标工作。第一次开标时，发现有的厂家报价竟然是0元，她觉得很奇怪，“真会有人赔本做好事？”思虑良久之后，她将此情况上报给了部门负责人。

通过市场调研、走访、查阅相关资料，他们发现，原本需要花钱处置的废脱硝催化剂，在某些单位还具有较好的经济利用价值。了解这一情况后，他们改变了原来一贯的处理方式，重新以“销售废脱硝催化剂”的方式进行二次挂网招标。

“果不其然，我们在挂网招标后，一家公司以543元/吨的报价收购，当时我们共处理了97吨的废脱硝催化剂，价值5.27万元。”肖霞霞边回忆边对记者说，“可别小看这五万多块钱，要知道以前是我们花钱让别人处理的，现在成了我们卖产品挣钱了。就拿2022年来说吧，我们花了33.75万元来处置废脱硝催化剂，2023年呢，我们没花钱，反而还挣了5.27万元，这样算下来，就等于是给公司挣了39.02万元，最重要的是今后每年都会挣这个钱。所以呢，公司给了我价值创造奖，一共是2.4万元，这也让我实实在在地尝到了价值创造的‘甜头’。”一说到这2.4万元奖金，肖霞霞特别自豪。

废弃材料从“花钱处置”到“变废为宝”，不仅为公司增收了效益，还鼓了员工的“钱袋子”，这个转变还要从该公司推行的“价值创造一体化”管理体系说起。

太化新材料公司以尊重价值创造、鼓励全员创新创效，规范实施重点工作和契约化管理，并结合自身实际情况，制定了《开展全员价值创造项目推进实施细则（试行）》《价值创造一体化融合考核管理实施办法（试行）》《重点工作管理办法》的三位一体的“价值创造一体化融合”管理体系，对各单位的经营业绩、核心业务和管理指标进行定量或定性考核，鼓励全公司员工“跳起来摘桃子”“摘大桃子”，激发了全员参与价值创造的热情。

太化新材料公司的醇酮装置自2017年投料开车以来，就一直无法达产达效，物耗、能耗居高不下，对该装置进行技改以降低物耗能耗就成了当务之急，被列为今年的重点项目。

符波是该公司销售分公司经理，这位奋力在销售市场上的开拓者，对醇酮装置也有所了解。经过多次实地查看，他发现，该装置300单元塔器泡罩板的积液槽存在漏液现象，无法正常积液可能是醇酮装置物耗能耗居高不下的关键点。于是，他向公司领导提出了技改建议。“虽然我不是技术部门的人，但是我也想挣一下这个价值创造奖。”正在出差的符波在电话里对记者说。

经行业内权威专家的检查、分析，明确了漏液就是导致装置物耗能耗高的关键所在，查出了原因，并对单塔泡罩板进行了再次焊缝，问题迎刃而解。

“经过改造后的环己醇酮T-21304平稳运行后，塔压-61kpa，水合反应器进料量130t/h，回流量135t/h，泡罩液位70%，各项工艺指标回归正常值。”该公司酰胺车间主任刘斌翻着设备运行记录表高兴地向记者介绍，“最出人意料的是，蒸汽流量计显示8t/h，大大超出了预期效果，单塔节省蒸汽达到12t/h以上，极大降低园区蒸汽总耗量，按照外引蒸汽价格150元/t来测算的话，单塔每年可节省蒸汽消耗成本约1440万元，三套装置合计节约成本4320万元。”

“价值创造一体化融合”管理体系的运行，加大了全员“面子、票子、帽子、位子”的挂钩力度，在太化新材料公司，不管从事什么岗位的员工都在积极主动参与“算账”，关心企业发展。大家从“要我算账”转向了“我要算账”，从“被动算账”转向了“主动算账”，真正做到了“唤起工农千百万，同心干”。 

在“攻”与“守”中脱胎换骨 管理在阳光下进行 让听炮声的人有发言权

“磨煤机本体配件的最低报价是天津硕鑫公司。咱们以前有没有和这家公司合作过？他们的产品质量怎么样，机电动力部这边有什么建议？”

“磨煤机是炉子运行的关键设备，我们建议要以质量为主来进行考虑采购。炉子长周期稳定运行所产生的经济效益要远远大于配件差价。以前，我们用的是沈阳欧禾公司的产品，没有和天津硕鑫公司合作过。沈阳欧禾供应的配件质量较高，我建议优先考虑。”这是记者在太化新材料公司价格委员会工作例会上看到的一幕。

如何走好亏损治理这盘“大棋局”？战术上落好子的关键就在于攻守平衡。太化新材料公司精准施策，在“攻”中“守”，在“守”中“攻”，为进一步压缩采购销售等经营成本，规范用权、严守制度，降低廉洁风险，该公司全力构建阳光采购销售体系，打造阳光治理生态，成立了由班子成员和生产、机电、采购、招标、销售、财务、纪委等部门组成的价格委员会，每周一、三、五会召开工作例会，对近期招标项目进行讨论，充分发挥各自的专业知识和信息渠道，让“能听炮声的人”拥有发言权。

“最低价不一定能够成为中标者。我们会根据产品质量、厂家规模大小等选定意向合作单位，再结合各家报价与意向单位进行价格商谈，互相监督、互相补充，既保证产品质量也能降低我们的采购成本。”招标价格办公室主任张燕飞说，“同时，我们经常与周边企业、兄弟单位联系，了解关键设备、原料的采购金额和使用情况，确保每一次招采都能‘在阳光下进行’。”

记者了解到，太化新材料公司推行的价委会决策模式，保证了销售、采购、结算等环节的科学合理，最大的亮点在于让“在一线打仗的人”“能听炮声的人”更有发言权。

在2024年3月4日的一次开标过程中，投标单位共四家，其中，江苏亿骏达水设备有限公司报价最低。价委会工作例会上，机电动力部负责人提出，“根据了解，这个公司是贸易商，不是专业机封生产厂家，经营范围主要是机泵，另外从机械密封的密封性、耐久性、经济性等综合考虑，建议由专业生产机封厂家丹东克隆、成都一通、中密控股等国内优质机械密封制造厂商参与投标。最低价评选，并不真正符合企业需求。”

经公司价格委员会多次讨论，决定采纳机电动力部意见，从专业机封生产厂家中选取成交候选人，最终确定丹东克隆集团有限责任公司为供货单位。

“作为生产一线部室，我们对材料配件的使用情况是最了解的。作为价委会成员，我们可以从设备实际使用情况出发进行分析与研判。”机电动力部部长秦杰介绍说，“也就是从设备的安稳长满优运行方面来‘算账’，让公司经济效益最大化。”

招标办公室只负责统筹相关手续、没有最终决定权，机电、生产等相关业务部门具有发言权、建议权和否决权，价格委员会听取意见、建议，经过充分讨论后形成决策并执行，形成了“业务部门、招标部门相互监督，价委会共同决策”的“阳光化”采购机制。尝到甜头的太化新材料公司，还在传统价格委员会决策事项的基础上，将定标、付款、债务重组等事项一并纳入价委会决策事项范围。“阳光是最好的防腐剂”在这里体现地淋漓尽致。

在“增”与“减”中焕发活力 一场漂亮的“价格仗” 提起全员精气神

苯是太化新材料公司主要产品己二酸、己内酰胺的重要原料，也是该公司的重要成本之一，原料苯的采购成本约占公司总成本的1/3。2023年11月，太化新材料公司原料苯的可用库存量一度低至1020吨，仅能满足1天生产使用。

作为一个资金较为困难的企业，需要在满足生产需要的同时，持续筹措大额资金维持原料苯的库存量。

“是库存提高到满足变化管理即可？还是趁低价继续提库？”成了太化新材料公司新一届领导班子面临的挑战。为切实算好“成本账、经济账”，该公司领导班子组织人员把原料苯过去几年的价位走势进行了汇总，价格高位是多少、价格低位又是咋样，一目了然。基于当时油价居高不下的市场行情，再加上对化工市场专业度和敏感度，他们预计苯的价格大概率不会再跌，可以抓住时机对原料苯进行补仓。在消除7天变化管理用量的基础上，继续多采购了6000余吨原料苯。

“我们熟练掌握市场规律，通过低价时加大采购量，增加库存，在‘天帮忙’‘人努力’的共同作用下，实现了企业效益最大化。按照3月纯苯的价格计算，一季度增效差不多700万元。”太化新材料公司财务管理部部长管庆难掩心中喜悦。

正确的决策取得了意想不到的效果，让每一个太化新材料的员工拍手称快。同时也让公司员工士气大涨。在此基础上，太化新材料公司还在重塑企业品牌形象上下功夫，牢固树立“质量第一、客户至上”的理念，守好“入口关”和“出口关”，“供”与“销”两头发力，以供保产、以销定产，精准把握市场节奏，不断提升企业核心竞争力。

“在内部挖潜发力的基础上，我们有效化解法律和资金风险，重塑了企业信誉。”该公司招标价格办公室主任张燕飞说，“就拿我们公司的电缆招标来说吧，以前一直是只有3-4家公司参与，可是在我们最近的一次招标中，竟然有20多个厂家参与。我觉得，这也是我们公司诚信记录、产品质量、履约能力、服务能力提升，赢得更多社会认可的最直接体现。”

“公司在慢慢变好，我们在努力做得更好，争取在集团给我们新材料公司好好地‘长长脸’。”采访中，该公司党办主任张振中不止一次这样对记者说。

风起大浪涌，自强赢未来。当前，太化新材料公司在新质生产力的驱动下，聚焦“坚守底线、夯基固本、流程优化、对标挖潜、品牌塑造、风险管控”工作主线，坚持深化改革，坚定价值创造，坚决提质增效，坚信扭亏脱困，统筹高质量发展和高水平安全，持续推动质的有效提升和量的合理增长，全面提升企业核心竞争力，高质量发展这条向“新”之路越走越宽广。

 （文/图 孟涛涛 矫治）

责任编辑：郝佳丽