潞安化工集团：聚“三方”合力 赋价值创造

能源事业部专题培训掀起“算账”文化头脑风暴

“算账”文化是集团不断取得突破、成功的“制胜砝码”。能源事业部、数字化专班、潞安职业技术学院“三方”，共同聚焦企业守正创新“吃得透”、全盘谋划“抓得实”、绩效考核“账目清”、核心业务“叫得响”、干事创业“劲头足”的目标，合力赋能价值创造，通过一场场高质量的培训，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。

5月22日，阳泉五矿举行了一堂深入浅出、释惑解疑的专题课。课堂上，能源事业部副总经理白宏峰以 《精益思想指导下的 “算账”文化思考与实践》为题，从马克思主义在意识形态领域指导地位的根本制度、核心价值观、精益思想到精益管理、价值成就你我等12个方面入手，对集团精益思想指导下的“算账”文化进行了详细讲解。

“培训是能源事业部推动精益思想指导下的‘算账’文化体系化、系统化落地的重要举措。通过培训学习，希望事业部每名员工弄懂吃透、准确把握‘算账’文化的核心要义、方法路径，真正将精益思想指导下的‘算账’文化贯穿到经营管理、安全生产的每个环节。”白宏峰说道。

潞安化工集团成立以来，集团党委立足提升企业核心竞争力和盈利能力，大力倡导实施精益思想指导下的“算账”文化。一环紧着一环拧、一锤接着一锤敲，久久为功，几年时间里，一场向新图强的思想革命、一次脱胎换骨的管理再造、一个盈科而进的战略推进，在集团有条不紊实施，“算账”文化也在践行中不断丰富和完善，自上而下的“算账”机制逐步形成。2023年10月14日，集团召开价值创造一体化融合管理现场会，对持续深化精益思想指导下的“算账”文化提出新要求，强调要进一步推进价值创造一体化融合管理，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。

近年来，集团的发展业绩以无可辩驳的事实有力证明了精益思想指导下的“算账”文化推动生产方式和商业模式变革、提升企业核心竞争力的科学性与合理性。推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地势在必行，“算账”文化是一项庞大的工程，需要每一个单位部门、每一个人参与其中，为此尽一份力。

能源事业部下属29座生产矿井，在复杂的经济形势和严峻的安全形势下，如何通过推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地，真正唤起“工农千百万同心干”，引导员工在工作中立足价值创造深耕 “责任田”、多打“效益粮”？能源事业部将此作为“赶考题”来认真作答，在培训形式和内容上下足了功夫。    从集团党委书记、董事长王志清讲话精神的汇总提炼，到专家“算账”文化辅导课程的笔记整理，再到自身学习积累……能源事业部相关人员上摘下解，凝练成了近两百页的教学课件，有理论、有案例，有方法、有思考，有溯源、有展望。整体不失原汁原味，确保了方向“不跑偏”；另一方面拓展延伸，彰显了知识体系化。

为拓展受众范围，同时也确保教学效果，能源事业部集成潞安职业技术学院的培训优势，特邀数字化专班加入到此次培训中，讲解立足价值创造一体化融合管理而搭建的数字化综合管控平台，力求保证精益思想指导下的“算账”文化相关知识的专业性和完整性。

力量源自组织，组织的生命力在于创新力。为全面推动“算账”文化培训工作走深走实，能源事业部、数字化专班、潞安职业技术学院“三方”同心协力，创新培训模式和方式，变“设定式”教育为“菜单式”培训，变“集中授课”为“上门送课”，提高了培训实效。目前，精益思想指导下的“算账”文化培训课堂已走进三座矿井，近千人聆听学习。具体生动的实例、深入浅出的剖析、全面系统的阐述，在广大干部员工中引起了强烈的反响。

“培训后，我更加明白，精益管理不仅是理念，更是行动。它促使我们持续改进，追求卓越，确保煤矿生产的高效与安全。”郭庄煤业公司企划部科员王舜力说。

司马煤业公司企管部主任翟党帅表示：“这次培训进一步加深了我对精益思想指导下的‘算账’文化的了解，也明确了今后的工作方向目标。我将完善预算预警机制，对各项费用进行超前管理，狠抓关键指标，深耕‘责任田’，确保各项指标措施有力、管控有效。”

一次次思想的洗礼、一点一滴知识的充实，为推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地夯实了根基。

“‘算账’文化是集团管理思想的大变革，数字治理是管理方法的大变革。我们要通过培训，全员上下形成理念统一、思想统一，同时让大家掌握集团数字化综合管控平台的功能，平台背后的数据逻辑，平台的具体操作方法，通过数字治理，提升企业核心竞争力。”数字化专班刘雅俊深感培训工作任重而道远。

“下一步，我们将进一步扩大培训讲师的规模，增加培训知识结构的宽度和深度，让全体员工更深入了解和推动精益思想指导下的 ‘算账’文化，为集团高质量发展提供更稳固的支撑。”潞安职业技术学院党委书记、院长常中昱告诉记者。

精益思想指导下的“算账”文化是提升企业核心竞争力的 “牛鼻子”。“随着精益思想指导下的 ‘算账’文化在基层的系统化、体系化实施，集团就一定会激活价值创造的‘总开关’，凝聚起迎难而上、砥砺前行的合力，奋力开创高质量转型发展的新天地。”白宏峰告诉记者。

“一个团队的可持续学习能力”+“一个团队的可持续学以致用的能力”，决定这一个团队的可持续发展能力，企业亦是如此。我们相信，随着集团上下齐心协力推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地，鲜活的思想、智慧的创意、生动的实践，必将让企业焕发出千帆竞发百舸争流的蓬勃气象，激发出可持续的盈利能力，进而全面开启建设高质量发展的一流能化企业集团的新局面。

（文 牛书红 赵一鸣 李斌斌 李楠）

责任编辑：郝佳丽