劳模 | 以奋斗的姿态“追光”——记山西省劳动模范、煤基清洁能源公司公用工程厂厂长马明

5月14日，煤基清洁能源公司公用工程厂大修。记者来到现场时，看到公用工程厂厂长马明，正带着一身煤泥指挥着火炬高压分液罐清理作业。

公用工程厂负责全厂公辅工程设施、“三废”设施、外排设施等装置的日常运维，有着面广、点多、分散等特点。马明——一个来自阳城的85后小伙，一名西安交通大学应用化学专业毕业的高材生，正是在这里脚踏实地，一步一步实现着自己的人生价值。

“马厂长特别靠谱！”

“马厂长特别靠谱！”

这是煤基清洁能源公司认识马明的人给他贴的“标签”。

“这么多年，不管交待什么任务，马明总是不讲条件、不计代价，不折不扣去完成，从来不找借口，从来不拒绝。”该公司副总经理任超是马明的分管领导，在他的心里，任务交给马明，就等于打了保票。

2022年，在双系列停车检修期间，为保障油品加工厂检修期间合成废水的正常储存，煤基清洁能源公司要求公用工程厂一周之内制作临时措施将合成废水暂存至厂外临时事故水池，待检修完成后保证合成废水返回油品加工厂正常处理。

面对有限的时间和必须完成的任务，马明带着技术人员在现场开启紧急工作状态，梳理流程、寻找材料，通过废旧管道利用、焊接等措施，加班加点连轴转了7天，完成了上级交代的任务。

“我所在的公用工程厂，负责的事务比较繁杂，涉及的设备非常多，每一项工作都有可能影响全厂的稳定运行，所以不管什么样的任务，我都必须不折不扣完成。”马明说。

如果说“执行力强”是领导评价马明“靠谱”最准确的解释，那么“技术水平高”就是员工认为马明“靠谱”最佳的说明。

公用工程厂分管辖区内的危废焚烧装置湿法脱酸塔和预冷塔循环管线出现老化及频繁泄漏情况，之前采用带压堵漏方式进行处理，但若该管道出现彻底崩裂情况，会造成危废焚烧停车、脱酸塔、预冷塔设备损坏以及其他安全环保风险，为全厂生产埋下隐患，也让大伙犯了难。

为彻底解决这个问题，马明说干就干，马上联系老师傅和相关专业的同学进行学习交流，带着团队的技术人员，不断在现场用不同材质试验。经过一个多月反复研究尝试，他发现，当玻璃钢管道出现漏点后，通过阀门隔离切换至备用泵及附属管线，漏点可以正常处理，年节省带压堵漏费用约20万元，同时能够避免出现因玻璃钢管道崩裂而影响全系统停车的情况出现，保证了系统的“安稳长满优”运行。

据统计，马明通过参与热电东凝液回收、危废凝液回收、全厂雨水/困山水回收等22项降本增效工作，为该公司节省了生产成本；并完成了11项专利的申报及8篇论文的发表；带领团队开展的危废烟气处理玻璃钢增加备用管线项目、厂前区热水发黄改善、高低区热水跨接项目、工艺外管火炬废水跨接含油污水管线项目等创新技改项目，均为全厂的平稳运行提供了技术保障。

“安全工作容不得半点马虎。”

“安全工作容不得半点马虎。”别看马明平时待人总是笑容满面，但只要涉及到安全，他就变得“铁面无私”。

“过去我刚接手我们厂的时候，我发现现场经常出现经验化、模糊化的操作方法，管理不够规范，为安全管理埋下了很多隐患。”马明告诉记者。为了进一步保障作业安全，马明坚结合厂内实际情况，不断完善“特殊作业管理操作规范”，对特殊作业从票证办理、措施落实、“四位一体”开工、过程执行到最后作业结束，各环节都做了详细的规范要求，做到细节把控，减少问题发生，从而使现场各类特殊作业能够按照规范进行。

除了现场作业，“人”作为安全的不稳定因素，也是马明安全管理的重中之重。马明在员工安全教育方面坚持“严管理、不放松”的原则，组织厂内员工按照“干什么、学什么”的要求，提高理论和技能的培训频次。同时在厂内把技能水平高的工人师傅组织起来，对现场操作技能不强的员工开展“师徒一帮一”活动，不仅提高了岗位员工事前预防能力、紧急处置能力，还让岗位员工对难点、重点、危险点做到心中有数，从而提高员工的安全素质，推动安全工作的落实。

“他把我的‘缺点’变成了优点。”

辛师傅是公用工程厂为数不多的研究生之一，学历高，能力强，却不善沟通协调。这个“毛病”一度影响到了工作，让他苦恼不已。

“车间的管理不同于部室，像我们这样涉及的设备和范围比较大的厂区，更是各个方面都要考虑到、协调到，更要把最合适的人安排在最合适的岗位上。”马明告诉记者。

扬长避短，才能把员工价值发挥到最大。马明根据辛师傅的性格特点和专业能力，把他调整到了危废维护工这样一个既需要专业知识又需要责任心强的岗位。自从换到这个岗位后，辛师傅多次发现危废现场盲肠四角的跑冒滴漏、指标超标及突发异常现象，还多次被评为该公司的“优秀巡检工”称号。

“是马厂长把我的‘缺点’变成了优点，帮我实现了自我价值。”辛师傅说。

在日常的工作中，马明总是认真对待每一名“辛师傅”。有空就会和大家谈心谈话，认真地观察了解每名员工，并针对性地安排员工到不同岗位去锻炼，定期对员工进行考评，以此来提高其专业素质水平及学习的主动性。同时要求厂里的干部对员工进行包保，定期找包保人员进行谈话，将责任落实落地，提升团队的凝聚力，确保厂区管理有秩有序。

在马明的带领下，公用工程厂从未在关键环节掉过“链子”，实现全年无重大事故，保障了全厂的安全稳定运行。

阅尽征程好风光，更有胜景在前头。十余年来，马明一直奋战在生产第一线，先后获得潞安化工集团“优秀员工”“安全先进个人”“安全生产标兵”“青年岗位能手”等荣誉称号，他用实际效益展示了为创者先的钻研实力，用实际行动诠释着化工人特别能吃苦、特别能攻坚、特别能奉献的精神，以高度的责任感和执着精神换来同事们的一句“特别靠谱”。

（文 李佳琦 崔凯）

责任编辑：李世臣