羿神能源公司：找准痛点 疏通堵点 破解难点

今年以来，面对焦炭价格持续下行，市场需求疲弱等严峻形势，羿神能源公司紧紧围绕各项任务目标，找准痛点、疏通堵点、破解难点，切实将降本增效、减亏扭亏落到实处，取得实效。

变化管理，强化生产运行。该公司以“维持装置低负荷安全连续生产”为标准，制定下发了《特殊时期低负荷生产管控要求》，明确了紧急工况下的应急处置思路。组织岗位员工重点学习装置在低负荷生产可能引起的事故及应急处理流程，保证员工有条不紊处理突发事件。严格执行 “设备管理十个标准化”，全面加强“三层面、五层检”设备包机管控，针对设备使用周期科学分析，采取超前查验检修、维护更换配件等措施，保证设备正常运转，延长使用寿命。

源头管控，坚持合理购销。该公司从小处入手，从细处抓起，不断加强精细化管理和节能降耗，着力从源头上控制成本。秉持“越是钢焦市场形势恶劣，越要强化市场调研”的原则，积极开辟新煤种、新煤源、新供户，拓宽采购渠道，寻找合适煤源；及时收集煤矿、洗煤厂等信息数据，合理掌握库存及进煤节奏。通过竞价竞量方式采购，争取采购成本最优化，保证生产稳定的同时实现降本增效。及时对市场行情进行分析研判，适时调整销售策略，同时积极开拓优质新客户，开展定制化服务等方式，及时回收货款，降低资金成本。

深化节俭意识，严控费用。该公司本着“客观、实际、确实需要”的原则，加大源头材料消耗控制力度，合理申报设备备品、备件等材料计划，有效控制材料费用；规范公务用车，做到加油有记录、行程有监督、耗油有指标。推行“无纸化”办公，各类文件、工作信息等内容尽量实行电子化传输和处理，对打印机、电脑耗材实行修旧复用，降低运行成本，严格办公用品申报计划。合理优化劳动用工组织，结合生产经营情况，对员工出勤进行了适当调整，并将低负荷生产期间富余岗位人员合理调配至缺员岗位，实现了人力资源使用率最大化，降低了用工成本。　

强化对标挖潜，降本增效取得实效。该公司将开展对标挖潜工作与安全生产、经营管理、科技创新、节能环保、工程建设等重点工作有机结合起来，统筹兼顾，构建由点到面、横向到边、纵向到底的全员量化责任体系，通过盯指标来盯人，最终形成“人人头上有指标，个个身上有责任”的良好局面。

（文 吕莎莎）

责任编辑：李世臣