潞安化工集团：积极构建“六位一体”变化管理运行机制

近年来，集团以安全管理为重点，坚持“超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化”理念，狠抓变化条件下的安全管控力度，积极构建了以变化情况预测、变化分级分类、变化信息汇报、变化情况控制、变化落实检查和变化管理考核为核心的独具潞安特色的“六位一体”变化管理运行机制，提高了变化管理水平，有效提升了变化管理工作执行力，促进了变化管理工作的持续推进、纵深发展，确保了企业源头安全、动态安全、变化安全、本质安全。

“抓好变化管理是抓好安全生产非常有效的手段，也是集团安全管理的一个特色。”集团调度指挥部负责人告诉记者,“变化所产生的新情况新问题，必须及时采取新的措施加以控制，这就是变化管理。变化的环节是安全生产的重大危险源，也是安全管理的关键和重点，大多数的安全事故往往都出现在这种变化之中。所以变化中的控制才是真正的控制，动态中的安全才是真正的安全。”

集团通过具体的机制体系，构建和实施了一套行之有效的变化分级分类运行管理体系。“我们按照聚焦现场管理要求，联合业务部门、基层单位对变化齐抓共管。严格落实变化管理分级分类现场管控要求，坚持对二级及以上重点变化在集团调度会进行通报，并安排责任部门密切关注，不定期查找反面典型进行全局通报，以儆效尤。”集团调度指挥部负责人说。

为了从源头上超前预控，把控安全大关，基层单位创新推出一些小点子，将变化遏制在萌芽。

五阳煤矿创新推行“岗位风险查询提醒”机制，该矿各级管理人员每次下井时，都要携带《岗位风险查询提醒卡》。提醒卡详细记录了巡查地点、岗位风险辨识情况、禁区禁令执行情况，并由接受查询岗位人员签字确认，它是对员工风险辨识不到位的及时提醒，也是对各级管理人员查询提醒岗位风险的记录表、验证书。

“昨天我发现现场存在安全隐患，我第一时间按照规定将现场情况反馈给车间，让车间能够及时预警并采取措施，使隐患得到了及时处理。”煤基合成油公司空分车间运行一班班长刘永俊在岗前仪式上和大家分享“吹哨”经验。

建立应急吹哨人制度是煤基合成油公司为强化公司变化管理，不断提高变化管理水平，有效提升变化管理执行力的有力举措。“第一吹哨人”在当班过程中一旦发现问题，就要第一时间进行“吹哨”，根据现场情况预判后迅速启动班组级应急响应机制、向车间管理人员进行汇报、向公司生产指挥部进行汇报，在抢抓时机中进一步增强车间对现场变化的应急处置能力，全力筑牢了隐患排查和风险防范的“警戒线”，为确保公司各项工作任务的圆满完成筑牢了安全防线。

（文 子冰 张星 吴晓静)

责任编辑：郝佳丽