潞安化工集团开展基层单位“一把手”解读工资考核分配情况活动

“2023年，我单位采掘一线、井下辅助、地面生产人均工资收入比例为1.9:1.5:1。采掘一线、井下辅助、地面生产集中激励工资人均线间分配指导比例为1.6:1.3:1。”

“在对科室干部员工进行绩效工资差异化分配的基础上，实行与全矿产销量挂钩考核，以科室绩效工资基数为基准，产量完成率占比60%，销量完成率占比40%；按照当月产销量完成情况对绩效工资刚性兑现。”

近日，潞安化工集团各基层单位“一把手”先后在本单位的职工代表大会或专题会议上，向广大干部员工详细解读了本单位2023年工资分配情况。这是今年集团“三会”强调的一项重要工作，意义重大，影响深远。

之所以重大，是因为工资分配与每一名员工切身利益息息相关，是否合理，直接影响到广大员工的幸福指数；之所以深远，工资分配是集团一体化方案落实落地的有力印证，与人才效能紧密相联，是否科学，直接关系到企业的高质量发展。

今年一月份，经集团研究，决定在二至三月份，首次开展单位“一把手”向职工群众解读本单位2023年工资分配情况的活动，旨在上下贯通“以真金白银论英雄”和“工资是挣出来”的分配理念，保证职工群众工资分配知情权，进一步压实“一把手是收入分配第一责任人”责任。

潞安化工集团要求，活动中，各单位“一把手”必须做到“五个讲清楚”，向职工讲清楚工资如何挣，也就是集团一体化考核兑现规则；讲清楚本单位年度“成绩单”，也就是本单位经营业绩和考核结果；讲清楚本单位挣了多少，扣了多少，也就是单位工资兑现结果；讲清楚本单位工资内部如何分配的问题，也就是本单位一体化考核兑现规则；讲清楚单位内各队组最终分配情况，让职工群众明白自己的收入是如何挣来的。

各基层单位迅速响应、精心部署、积极落实，力求通过本次解读，对各层级一体化运行方案的实效进行把脉验证，有效促进企业生产方式和经营模式转变。

2月26日，天脊集团党委书记、董事长在生产调度会上详细解读了2023年工资考核分配工作。天脊集团工资考核分配主要由占比65%的基本工资和占比35%的绩效工资组成，以一体化融合责任制考核为统领，对生产单位以“量本效”为考核重点，对销售部门以“量价利”为考核指标，对管理部门以“风险管控”为考核关键，每月以各单位责任制考核为依据，严格按照《绩效工资实施办法》进行精准发放。“多劳多得、多贡献多得”“效益好多发、没效益不发”，目的就是激励全体干部职工奋斗实干、创造价值。

对此，作为一线化工倒班班长，温耀勇体会最深，“企业关心倒班职工，倒班津贴随倒班时间在增长，加之生产单位‘量本效’挂钩的绩效活化工资在充分发挥激励作用。”温耀勇的同事也纷纷表示，要在精致生产中降本增效、在市场深耕中勇创效益、在“算账”文化中创造价值，以企业经济效益的增长来提升自己的收入。

2月28日 ，余吾煤业公司党委书记、董事长在本单位的职代会上，深入浅出地就工资分配情况作了详细解读。会后，与会代表走进科队组进行了逐级宣贯和说明。

“我们队长和书记通过岗前仪式，支部通过支委会和主题党日，分别向员工进行了重点解读。我们还召开薪酬研讨会，对工资分配办法进行了动态解读。”余吾煤业公司综采一队技术员樊胜杰说，原来很多人对所得工资是稀里糊涂一本账，但现在每个人都能当了自己的“核算员”，现在他们最大的感受就是今年的工资激励模式，越来越向基层一线倾斜。

3月1日，在漳村煤矿召开的第二届二次职工代表大会上，该矿党委书记、矿长作为“一把手”，专门解读了漳村煤矿工资考核分配情况，让更多干部员工明白了工资是一个人的价值体现，是衡量一个人在工作中所作贡献和付出努力的一种方式。

“听完工资分配解读，我更加明白了‘工资是挣出来的’的深刻含义，我们综采队是属于工作量可量化的生产单位，我们根据产量进尺完成情况就可以核定出月度承包工资总额。同时根据完成生产任务情况和效率完成情况，确定队组当月工资基数。只要我们按时按量完成集团和矿下达的生产任务，就可以赚到可观的工资。”漳村煤矿综采队队长张安说。

为了让广大干部员工对工资分配情况真正了解吃透，煤基合成油公司党委书记、董事长在专题会上进行解读之后，还安排相关部门通过公司级、部门和车间级、班组级三个层级进行宣讲，有效引导和激励全体干部职工在实际工作中积极践行“价值成就你我”的企业核心价值观。

煤基合成油公司尿素车间张晓波告诉记者，“尿素车间作为一类生产车间，产量的完成情况、单耗等影响绩效考核结果的重要指标，绩效考核结果又和工资直接挂钩。要保证产量进一步降低单耗，我们在日常的操作中要更精细、更用心，我们的系统才更稳定。公司还制定了横大班激励，这种激励方式使我们班组在工作中要更团结，只有这样才能挣到横大班激励工资。”

为充分保证矿井职工群众工资分配知情权，古城煤矿“一把手”计划通过职代会讲工资、专题会谈工资，同时让职工代表进基层、科队长上讲台，充分利用集中宣传、岗前仪式、学习例会以及微信公众号、广播、数字屏幕等多种形式，向职工讲明说透，持续突出按劳分配在收入分配中的主体地位，实行多劳多得，深耕分配管理，持续激励广大职工投身价值创造的浪潮中，持续为矿井高质量发展增添动能。

“2024年，我矿将减少月度激励类、按工补贴类工资，提升绩效工资类、卓越绩效激励工资类占比，坚持按劳分配在收入分配中的主体地位，实行多劳多得。同时，将探索多种分配方式，创新薪酬分配办法，推动劳动、知识、技术、管理、数据等生产要素按贡献通过多种分配形式参与分配。”古城煤矿人力资源部部长范宁潇告诉记者，新的一年，他们将坚持分类差异化分配导向，真正打破平均主义，营造新风气，推动企业走向更好的明天。

以“全员考核”促“全员奔跑”。通过深耕分配管理，集团正在一步步消除“高水平大锅饭”的旧土壤，“能否坐得住，契约说了算；干得好不好，指标说了算；收入多与少，业绩说了算”的正确价值导向正在生根发芽。风物长宜放眼量，“能者上、强者进”的新风气将劲吹潞安，推动潞安化工旗舰在高质量发展的新征程上继续远航。

（文 牛书红 王爱军 吴晓静 曹梦璐 武越 靳涛）

责任编辑：李世臣