常村煤矿2014年取得十大成就

       2014年在国内经济下行压力加大、煤炭市场持续低迷、矿井安全压力不断增大的不利态势下，常村煤矿牢牢锁定“安全生产、集约高效”的航向，逆势奋进、加快发展，矿井在本质安全、集约高效、自主创新、质量效益、整合矿井建设、和美常村创建等十个方面取得了新突破，实现了新跨越。

       一是本质安全型矿井建设取得了新突破，实现了新跨越。按照“超前、问题、现场”的管理理念，全矿干部职工牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”、“越是市场条件不好越要抓好安全”的信念，“头拱地、盯现场、控变化、强执行”，扎实开展“讲悬事、寻短板、重落实”、“我要安全、我要亲人”系列活动；全面推进“三个百分百”、“三个全覆盖”，‘“双指双述”、“班前会15分钟学习”，安全防范措施漫画宣传到现场、班中停机十分钟安全确认等特别管理，积极探索新常态下“真管用”的安全管理模式，全面构建起了员工自律、班组自控、科队自管的“内驱化、自主化”本质安全型矿井建设新机制，并荣获“全国五一劳动奖状”荣誉称号。

       二是集约高效生产取得了新突破，实现了新跨越。全矿克服上下水平系统对接融合、工作面储量越来越小、生产条件日益复杂等多重困难，正确处理安全与生产、市场与现场、检修与销售的关系，按照“上下水平、南北两翼、合理布局、优化搭配”的总体思路，构建起了520水平南、北两翼、470水平首采工作面“两主一补”的“三区”均衡生产格局，最大限度地保证了矿井在安全前提下的稳产、高产，矿井单日产量持续保持在日产2.3万吨以上。全面推行掘进精优作业法，矿井掘进效率和单进水平大幅提升，全矿单日掘进进尺持续保持在120米以上，S3-10半煤岩瓦排巷，取得了单月掘进进尺426m，折合进尺503m的历史性成绩，打破了建矿以来半煤岩巷月单进纪录，全年主体矿井、整合矿井原煤产量、掘进进尺双双再创历史新高，继续引领潞安第一大矿发展序列。

       三是质量效益矿井建设取得了新突破，实现了新跨越。面对煤炭市场的严冬，常村矿牢固树立“过苦日子、紧日子”的思想，深挖内潜、苦练内功、多措并举、降本增效，先后修订完善了《经营管理奖惩规定》等一系列规章制度，严格执行全面预算管理；率先在全集团成立价格、成本管控、竞争谈判“三个委员会”，最大限度地盘活库存，减少成本投入；严把源头设计关，杜绝无效巷道投入，优化支护工艺，提升支护效果，减少材料投入；深入推进顶帮钻机、弱电检修、通风材料井下检修复用等16项修旧利废项目，实现设备、材料利用效益最大化。按照“煤质就是效益、销售就是生命”的管理理念，常村矿紧盯市场需求，狠抓煤质管理，优化煤炭品种配置，科学统筹规划，合理安排生产，最大限度地保证经营收益，全年外销煤炭762.79万吨，为矿井正规有序生产奠定坚实基础。

       四是自主创新取得了新突破，实现了新跨越。围绕中心任务，充分发挥人才、机制、技术、管理的优势，顶层设计全矿创新创效各项工作，成立了安全、生产、掘进、机电、瓦斯、运输六大专业技术研究中心，搭建技术英才创新工作室、技能开发站两大平台，进一步发挥劳模技能大师工作室的作用。技术革新、难题攻关、小改小革、“绝招、绝技、绝活”三绝评比等如火如荼，全年完成创新项目150项，创新型企业步伐明显加快。

       五是后劲工程建设取得了新突破，实现了新跨越。常村矿正确处理投入与产出、当前与长远的关系，全矿干部员工克服时间紧、工期短、工程量大、协调难度大等困难，扎实推进工程建设联合试运转、专篇验收、竣工验收等各项工作，顺利通过国家、省有关部门的竣工验收，实现了工程“年内联合试运转、年内竣工投产”的目标。按照“源头优化、一次设计、无失误、不返工”的总体思路，全矿在确保原煤选洗加工产量不减、品质稳定的前提下， 600万吨洗煤厂扩能改造工程建设实现年底建设完工。主煤流系统改造、南北风井建设、压煤村庄搬迁等各类工程扎实有序推进，集约高效矿井建设不断向高度和纵深推进。

       六是整合矿井建设取得了新突破，实现了新跨越。按照“分级管理、科学帮带、安全推进”的总体要求，2014年，潞阳公司各整合矿井技改达产进展顺利，麦捷、昌泰、长榆河、祥升逐步步入正规有序生产，瑞龙技改项目顺利通过竣工验收，由基建转入生产。整合矿井全年累计生产原煤391万吨，走在了全集团各整合矿井的前列。以矿带矿、以科带科、以专业带专业，主体矿井与整合矿井齐头并进、统筹发展，赢得了集团的肯定和赞誉。

       七是党建工作科学化水平取得了新突破，实现了新跨越。对照集团党委“一、二、三、四”党建工作新体系的要求，紧扣矿井改革发展的中心工作，常村矿党政一体化推进矿井各项工作。深入推行平衡记分卡与党建绩效管理，扎实开展“特色支部、品牌党员”创建活动。创新召开月度安全生产、经营管控专题诊疗会；深化推进“干部自问”、“电视问政”管理，不断强化问题管理机制；加强对内对外宣传报道，讲述常村好故事、传播常村好声音、展示常村新风貌；走进井口、队组、公寓、社区开展宣讲活动，讲形势明任务，引导广大员工正视危机、逆势奋进；关爱员工心理健康和思想稳定，开展员工思想帮扶，全矿员工保持了健康向上的精神风貌；狠抓党风廉政建设，严格执行八项规定，开展作风隐患排查，党员干部作风建设得到根本加强；畅通案源信息渠道，加大查办案件力度；畅通信访渠道，确保了矿区和谐稳定；深入推进文化、文明和群团工作，职工素质得到根本提升；为矿井又好又快发展提供了坚强动力保证。

       八是社区建设取得了新突破，实现了新跨越。围绕“人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐”的“五和”社区推进特色小区、特色服务创建活动，创办了百姓讲堂，创建目标，该矿在进一步抓好社区基础设施建设必要投入的基础上，深入开办了居民安全教育室，整合了“一站八室”居民服务项目，进一步规范爱心超市运行机制，为孤寡老人、计生家庭配备了“一键通”电子保姆仪，持续提升居家安全教育、文化休闲娱乐、社区志愿服务等软环境的建设，进一步为职工营造了良好宜居环境。

       九是惠民工程建设取得了新突破，实现了新跨越。围绕职工所需、所求，常村矿在经营压力巨大的情况下，想方设法、筹措资金，把惠民工程放在重要位置，列入年度重点计划。立体车库投用、208国道安全设施完善、武术馆建设、暖心暖脚、防寒棉领、井下班中餐升级、社区直饮水、矿区天然气引进、职工健身等民心工程，件件落实；污水、矿井水、供暖消防管网得以改造完善，进一步提升了职工的生活质量。

       十是和美化常村建设取得了新突破，实现了新跨越。围绕“和美化常村”建设的总体目标，常村矿大力推进服务型机关、服务型科室创建活动，深入推行太极拳、健身操等矿区文艺活动，深化推进“尊老、爱老、助老、敬老”活动，切实抓好“两堂一舍”星级创建，“清凉度夏”、“你送我洗”、“流动红旗车”、“贴心服务”等形式多样的服务活动，不断强化对残疾工亡、退休老年、贫困家庭金秋助学等弱势群体的关注、帮扶力度，矿区职工生活更加安全、健康、幸福、和美。

（文 王德福）

责任编辑：韩鹏飞