代表说 •  知责于心 担责于身 履责于行 以安全管理筑牢高质量发展基础

岁律更新，安全常伴。1月1日上午，潞安化工集团2024年安全工作会顺利召开，与会代表纷纷表示，新的一年将在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕全年安全工作奋斗目标，强化“风险可控、事故可防”安全理念，以“时时放心不下”的责任感，切实加强安全生产工作，严查密防各类风险隐患，以全员、全方位、全过程安全管理筑牢集团高质量发展基础！

杨计先 王庄煤矿矿长 

浩渺行无极，扬帆但信风。2023年，王庄煤矿把安全生产摆在首要位置，超前部署、科学统筹、精准把控，牢固树立底线思维，夯实安全基础，严防安全事故，筑牢安全屏障，圆满完成全年各项目标任务，做好了“强煤”文章。

牢固树立安全发展理念，认真贯彻“管业务必须管安全”的要求，积极构建“六查”工作责任体系，深化双重预防机制和应急管理体系建设，将“4321”检查机制与“六查”工作法相融合，深挖细找安全隐患，确保隐患排查覆盖全面、问题精准、措施具体、管控到位、整改落实、防范彻底；积极推进安全生产标准化管理体系建设，打造精品综采工作面、精品掘进工作面、精品大巷和精品硐室等；实施“安全+业务”专项治理、“3+1”安全治理、安全风险辨识考试、事故案例教育等有效方法和手段，精准管控现场安全、变化安全、系统安全以及不同时段的安全，针对现场人的不安全行为、物的不安全状态，进行了全面治理，尤其是管理上的缺陷，通过不断完善管理制度，提高管理手段，弥补了一些管理缺陷。全年实现了安全生产无事故的奋斗目标。

新的一年，我们将按照“1366”工作思路，牢固树立“风险可控、事故可防”理念，按照“全力保安、以稳促安、稳中求进、组织有序、落实精准、科学应对”的主旋律，坚持正规、有序、从容组织生产，超前防范和化解各类风险隐患，全力推动矿井安全生产工作持续健康稳定发展。

宋鹏 煤基合成油公司副总经理  

2023年煤基合成油公司始终坚持“安全发展是高质量发展的必由之路”的理念，紧紧围绕集团公司“1366”安全工作主线，通过不断强化安全基础管理，强化员工的安全意识，强化安全工作的执行落实，逐步构建起了“232”安全管理新体系，多举措并举持续做好公司本质安全水平和全员安全素质“两个提升”安全系统工作；始终坚持最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责“三个最严”安全工作机制；开拓创新形成了“作业前安全五分钟风险辨识”和“事故专题研讨”“两项创新”安全管理新成果。

2024年，煤基合成油公司将认真贯彻落实好集团公司对安全工作的部署，一是紧紧围绕“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”十六字要求，不断织密安全生产责任网，真正做到生产、生活区域安全责任无死角，设备包机责任到人全覆盖。二是不断强化“六查”工作法的运用，持续开展“网格化”安全检查，将公司生产、生活及厂外重要设施划分为多个“网格区域”，每月实现全覆盖，重点深入偏远装置区全面识别人的不安全行为、物的不安全状态。还将通过 “六查两闭合”工作流程对典型问题进行深度剖析，透过事物的现象看本质，不断厘清和完善我们在制度、图纸及标准中的不足和漏洞，持续提升安全管理水平，为企业高质量发展筑牢安全保障。

 王卓 常村煤矿综采一队队长 

回顾2023年全年安全生产工作，矿、科、队三级齐抓共管，克服了一个又一个难关。我队坚持“保安全 抓基础 降成本 提功效 ”，全年在零重大事故、零伤亡的基础上，安全回采原煤301万吨。

2024年，我队将继续以“从零开始 向零奋斗”作为每日上岗的安全目标；将“赢在标准 胜在执行”作为每项工作的行事宗旨；将“安全是最大的效益”摆在队组决策的首要位置。围绕集团安全工作奋斗目标，根据集团2024年安全工作的统一部署，以“六查”工作法为安全管理主线，提升队组安全治理能力，细化各项安全举措，确保不发生系统性事故和人员伤亡。

2024年，我队将持续夯实基础管理，将“综采工作面三直一平管理、初撑力管理”的基础工作作为提升回采效率的主抓手，大力推进“自主管理”全员参与的队组管理模式；将年产300万吨作为底线目标，强化现场管控，抓好工时利用，实现低成本、高功效、高产量的队组价值创造核心目标。

孟贤栋 煤基精细化学品公司合成氨车间主任 

2023年，煤基精细化学品公司深入贯彻集团管理各项工作部署，重点完成以下三项工作，一是及时修订各级安全生产责任清单职责，更新车间安全管理机构，修订安全业绩管理考核细则，明确过程管控措施，进一步推动岗位安全生产责任有效落实；二是强化风险双重预防机制，将非重大危险源的装置风险清单全部录入双预控系统，进行系统管控，实现了电子排查和巡检。目前，双预防数字化平台已经实现全装置智能化巡检，智能巡检率达到了99%以上，有效管控了全装置、全流程的安全风险；三是公司取得三级安全标准化证书后，立即启动安全生产二级标准化达标创建工作。利用半年时间，通过开展自评、线上申报、资料审核、线下专家评审等一系列的工作，最终达到安全生产标准化二级要求并评审通过。

2024年，煤基精细化学品公司将持续完善各项管理制度，巩固安全生产标准化建设工作成效，将安全生产作为生产经营“基准线”，将“人、机、环境”安全基本要素作为规范管理要点，持续完善全员、全过程、全方位的安全生产标准化，以良好的安全生产环境促进生产经营各项工作健康、稳定发展。

许鑫国 漳村煤矿综采队生产二工段班组长

2023年，我所在的班组本着“隐患就是事故”的理念，将隐患整改落实到责任人，实现隐患整改闭合管理，细化分解现场隐患排查治理的各个环节，做到了安全生产隐患排查治理工作制度化、规范化，夯实了安全生产基础层层落实，现场查处问题整改率达100%；同时进一步抓好了学习工作，学习了一系列安全文件以及事故案例，深入准确研判安全形势，坚决抓好防风险、保安全、护稳定的各项工作，切实把学习成果转化为应对风险挑战、确保安全稳定的实际成效。

2023年，我带领二工段的工友克服了2605工作面支架倒架和端尾顶板推进的困难以及2605工作面收尾和B101工作面收尾作业时的难题。

2024年，我队将在2606和2607两个工作面开展回采作业，我们会严格按照集团安全工作会议精神以及矿、队的各项工作计划，做好2606工作面老塘返水、收尾工作以及2607工作面初采和初采期间老顶初次垮落等相关工作；在班组中专门建立目标责任机制，将标准细化、量化，进一步强化互联保责任制的落实和员工的团队安全意识，调动全班组员工参与安全管理的积极性。   

张福军 新元公司综采队充填组生产班

2023年，我队组坚持把安全作为队组各项工作开展的考评依据。尤其是公司运行“1+3+N”安全管理机制以来，我们积极推进视频反“三违”、“自救器30s盲带”和“黑色三分钟、生死一瞬间”事故案例学习教育活动。在全队员工的共同努力下，我们队组安全管理体系得到进一步改善，30s盲戴自救器和岗标背诵达到全员合格，员工安全意识得到明显提升，为下一步安全生产、保质保量完成任务打下了坚实的基础。

在新的一年里，我将继续认真落实集团公司各项安全管理规定，从基层出发，从实际出发，以“六查”工作法为基础，做好现场安全把控。一是坚持“四不放过”原则，对出现的“三违”行为严肃处理，绝不姑息；二是坚持做好各环节的巡查工作，加强风险辨识能力，发现问题及时处理，将隐患扼杀在萌芽阶段；三是持续抽查自救器30s盲戴和岗标作业，时时刻刻提醒员工正规操作；四是继续做好“黑色三分钟、生死一瞬间”事故案例警示教育片的学习，提升员工安全操作意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，为公司安全高效高质量发展作出积极贡献。

李钦超 恒通化工双氧水厂双氧水工段段长

我和班组全体人员秉承“从零开始，向零奋斗，赢在标准，胜在执行，安全是最大的效益”的安全理念，扎实开展班组安全培训工作，从消防器材的使用到事故初期应急处置流程培训，全面提升操作人员的事故处置能力。自鲁西事故发生后，我们双氧水装置共迎接了国家应急部、省、市、县应急管理部门外聘专家的检查20多次，我们认真对待，立行立改，历时近8个月，全部整改完成，装置的本质安全水平得到全面提升。我觉得只有保证我们的装置不出安全问题，才能对得起工段员工和家人的托付，才能更好完成集团公司交付的任务，才能不辜负公司和厂部领导的信任！

新年新气象，新起点新征程。2024年我们将在公司提供的广阔平台上，积极向上，踔厉奋发，认真学习集团公司推行的岗位流程和作业流程标准化作业模式，结合双氧水装置实际情况，完善并执行好双氧水巡检岗位流程和作业流程标准化模式，严格执行“六查”工作流程，认真履行个人年度安全行动计划，确保每一个环节都按照标准规范执行，将隐患消灭在萌芽状态，为潞安恒通化工实现跨越式高质量发展汇聚正能量！

刘华 金源煤层气公司钻井六队刘华班组

2023年，我队组圆满完成了地面瓦斯抽采井6口、修井作业1口、洗井作业1口，保质保量完成了公司交给的任务。2024年，我们将紧紧围绕集团“1366”安全管理体系，把工作重点放在地面瓦斯抽采、新区块的勘探开发以及瓦斯利用项目上，保证项目依法依规，安全平稳推进。同时做好安全标准化工作，抓好安全风险的辨识和隐患排查整改工作；加强变化管理，抓好特殊作业的安全监督和管控，落实生产作业人员全员持证上岗，岗标培训考核全覆盖。我们将不断发扬艰苦奋斗的精神，勤勉耕耘、奋力前行，聚焦安全发展，坚持生命至上，为推动公司高质量发展贡献一份力量。 

（文/图 牛娜 丁丁 张京 申呈琛）

责任编辑：郝佳丽