精益管理 | 常村煤矿更新队：下足“绣花功”巧算“效益账”

常村煤矿更新队承揽着井下一、二线队组及业务科室相关加工件，以及井下各工作面配套件的制作、加工、喷塑工作，同时对井下电缆、五小电器、单体柱等进行回收、检修、复用，工作量大，生产任务重。为此，该队立足“责任田”，一手抓效率提升，一手抓产品质量，不断提升价值创造力，实现降本增效，为矿井安全生产提供有力保证。

架梯铺路 增加队伍“含金量”

刚过上午十点钟，已经有5份来自生产队组的图纸放在了更新队生产队长袁雷杰的桌上，有做牌板架的，有做可折叠皮带过桥的，有的图纸上没有标具体数据，他便挨个儿打电话，确认加工件的尺寸大小、数量要求、预计承重和所需材料等。该队每月除按照生产计划完成常规件制作外，类似这种零星件制作，每月要达到150余项，1000多件。如何调动人力物力，保质保量地完成每项生产任务呢？

该队通过全面分析员工的年龄结构、技能等级等，合理安排人员配置，将传帮带作用充分发挥出来，带动队组整体技能水平上台阶。

该队还常态化开展岗位大练兵、技术比武活动，营造“比学赶超”的浓厚氛围；持续加强岗位作业标准、安全技能知识培训，积极鼓励、推荐员工自主参与技能等级鉴定，为员工成长和进步搭高梯、建平台。加强现场安全管理及不规范行为查处，坚决“三违”现象。同时，通过采用将分值向复杂工种倾斜等激励措施，引导大家学一技之长、当行家里手，培养一专多能的人才队伍。“我们队现有铆焊车间、电缆五小车间、修复车间、维修车间四个主要车间，以前加工制作主要由铆焊车间来完成，现在其他车间的人也能干了电焊、气割等工作，能干的人多了，就不愁任务拿不下来。”队长袁雷杰说。相比于生产计划中可预控的常规件制作，零星加工件任务往往是临时性、突发性的，从种类到数量都无法预知，但有一支敢打硬仗、能打胜仗的员工队伍做后盾，更新队的零星加工件无论是从产品质量，还是从交货周期、服务水平都得到了基层队组的认可。

小改小革 装上效率“加速器”

综采工作面过构造期间需要使用短单体柱管理顶板，陆续有1—1.3米长的短单体柱需要上井维修，并进行打压试验，但矿上以试验1.5米以上规格的普通单体柱和各种规格的悬浮柱为主，并没有可以试验短单体柱的试验架。更新队在对标中得到启发，着手设计并制作了一款小规格短单体柱试验架。

“实验时为保证安全，我们要将单体柱横置在试验架上，并在柱身设置防弹起装置以确保安全。”在车间里，袁雷杰向记者展示了短单体柱试验架的使用方法。工作人员模拟单体柱的井下工作方式，将单体柱柱头固定，支撑腿向外伸出，伸至完全支撑长度后对单体柱进行打压，检验和测试单体柱的性能是否符合规定要求，是否达到入井使用标准。“井下地质条件一直处于变化之中，短单体柱的使用越来越多，这种短单体柱试验架派上了大用场。”

在更新队，很多凝聚巧思和匠心的小改小革项目落地应用之后，成了生产效率的“加速器”。在修复车间外的场地上，几个工人师傅正在操作该队自行设计、加工制作的剪裁皮带机，通过电机驱动，一条从井下回收的废弃皮带，转瞬间变成了又长又结实的皮带条。这些皮带条将作为井下单体柱护绳，重新“上岗”发挥余热。

针对80皮带H架调整费事费力问题，该队自制了一种H架专用调高工具。不仅工具小巧灵便，方便现场使用和保管，还减少了用工投入，一举多得。此外，他们自助设计、制作的绑丝切割机、快速弯钩工具、新型螺丝修复机等，都使生产作业变得更加安全、高效。

真功实做 提升管理“精细度”

铆焊车间内，在“铁血真焊子 安全记心间”的大幅标语下，一件件标准件在机器的轰鸣声和四溅的焊花中生产出来。电缆五小车间里，手臂粗的电缆整齐地盘放在电缆框内，层层叠摞起来有四米多高，不见一丝杂乱。车间外的场院内，显示屏实时更新每项生产任务的委托单位、交付车间和完成情况。旁边的存放区中，各类成品分类放置、一目了然。“锚索防护套50个为一组，套在立柱上，风水管吊具一把10个，用细铁丝捆扎起来，队组来领取的时候，清点验收特别方便，效率也高。”袁雷杰说。

该队以变废为宝、节支降耗为宗旨，以循环复用材料、盘活库存资产为目标，将精益思想指导下的“算账”文化落实到质量管控、设备检修的每个细节，带来了从经营管控全局到微小“神经末梢”的明显变化。

“产品质量出现问题就是事故。”该队加强各班组每日现场工作量和产品质量的验收力度，车间验收员每天对验收表进行核对和检查，并由分管队干、班组长进行严格把关，保证质量验收在现场、问题解决在当下。进一步完善产品质量追溯制度，针对重要加工制作件，实行 “实名制”认证，将制作人、验收人的名字打在制作件的“铭牌”上，使责任认定与追究落实落地。

在设备检修维护方面，为所有的设备增加了二维码扫描功能，相当于每件设备都有了“身份证”，只需手机扫一扫，就能看到设备的基本情况、检修人员和周期、常规易损件、安全操作注意事项等信息，方便人员操作和定期维护。同时，坚持电器设备点检制，加大大型或特种重要设备的日常保养及巡检次数，做好各类仪器仪表的校验工作，确保所有设备安全完好、正常运转。1-10月份，该队总产值达到2000余万元，其中，常规修复件达到1600余万元；常规制作件达到252万元；零星工程达到140余万元。

（文 郭艳霞 岳鹏）

责任编辑：郝佳丽