精益管理 | 恒通化工公司：锁定目标不动摇 全力打好主动仗

“各专业管理中心要围绕目标再出发，提振精气神，撸起袖子加油干，向着全年目标，冲刺！”近期，恒通化工公司生产管理负责人在生产调度会上说道。

自今年10月份以来，该公司各部门、各单位锁定任务目标不动摇，迎着困难再出发，全力打好安全、生产、效益“三大战役”，推动各项工作再上新台阶。

打好安全保卫战。该公司认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将安全工作放在各项工作的重中之重，全力提升安全管理。树牢底线思维，筑牢安全根基。坚持现场为王，做好隐患排查治理；坚持目标导向，制定并严格落实安全措施；坚持问题导向，系统辨识，补长管理短板、堵塞管理漏洞；坚持结果导向，加大追责考核力度，提升安全工作绩效。增强忧患意识和危机意识，推行网格化管理，落实管控措施。值班值守人员坚守工作岗位；严格执行领导24小时值班制度，值班领导履行值班职责，每天到关键装置、重要设施和重点岗位巡检不少于1次，发现和解决问题隐患。监督检查重点部位、关键岗位和现场薄弱环节，解决问题。值班人员扩大巡检覆盖面，增加巡检频次，提高巡检质量，全覆盖巡检装置、罐区、装卸区等重点部位，值班室设置专用检查表，各值班组按要求做好检查和记录工作。下发“三违”专项检查表，每天由一名中层以上管理人员带队，对全公司开展一次大排查、大整治，突出加强特殊时段、关键环节、检修重点工作的安全盯防，做好动态“三违”、习惯性“三违”的查处、制止和纠正习惯性违章，为安全生产提供保障。

打好稳产攻坚战。该公司梳理年初既定目标未完成项，层层传递压力，倒逼安全生产责任落实，形成“千斤重担众人挑、人人身上有指标”的格局。管理部门每月对所有装置进行一次一次综合检查，各厂每周进行一次专业检查，装置每日进行两检查，维修人员实施一日两检查，运行人员每小时巡查一次，发现隐患和缺陷及时消除。生产管理部门在各厂运行大班内采用“预想操作反事故演练”“工艺指标压红线操作”“压力表的规范使用”等举措，提升运行人员业务技能素质和应急处理各种突发问题的能力。该公司各部门、各单位强化计划检修、预知维修和应急抢修，严格执行岗位责任制、《检修规程》《操作规程》和“两票三制”，认真维护，精心操作，根据生产和市场所需开好开稳装置，为稳产、高产打好基础。

打好提效持久战。该公司严格落实集团关于构建精益思想指导下的“算账”文化和“双18字”要求，增强危机意识，优化生产运行和经营管理，围绕“安全生产、经营管理、成本控制、技术创新、党建绩效”等课题，制定“一事一表”，做到目标、事项、责任人、工作进度、完成时限“五明确”，便于事前协调、事中督促、事后验证。按照“敢啃硬骨头”“跳起来摘桃子”的原则和“价值成就你我”核心价值观，围绕降本挖潜、费用管控、增效技改、创新创效等方面，严格落实“一事一契”责任书，体现收入要靠挣的思维导向。推行全面预算管理，将成本管控全要素管理延伸到安全、生产、经营各环节。坚持精打细算，完善回收复用、修旧利废等管理办法，严把材料配件申报、审批、跟踪、督查、考核关，挖掘降本增效潜力，提升企业经营效益。成立材料使用督查小组，现场检查各部门、各单位材料使用情况，杜绝材料浪费现象，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排。

（文 石启平）

责任编辑：李世臣