潞安化工集团召开价值创造一体化融合管理“潞安化机”经验分享会

10月20日，潞安化工集团召开价值创造一体化融合管理“潞安化机”经验分享会。集团所属各子、分公司各级经营管理人员近700人参加。

本次分享会主要任务是进一步推进价值创造一体化融合管理，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地；贯彻落实近日召开的集团价值创造一体化融合管理现场会会议精神。

分享会采用现场分享交流和线上视频交流两种模式，由潞安化工机械集团有限公司人力资源、经营销售公司、供销管理部、不锈钢分公司等相关负责人，围绕落实精益思想指导下的“算账”文化，健全完善一体化融合管理体系，指导价值创造；做实全面预算，逐级分解各级指标责任，筑牢价值创造；完善激励机制，强化绩效考核，激活价值创造；对标头部企业，挺进世界一流，提升价值创造；聚力数智制造，深化精益管理等内容进行了分享讲解。

集团要求，各单位要深刻认识本次分享会的重要意义，深刻领会“算账”文化的内涵要义，深入推动“算账”文化体系化、系统化落地落实。要扎实学好每一项内容，不放过任何一个细节，真正搞清楚潞安化机是怎么学习领会集团“算账”文化的内涵精髓，真正弄明白化机经验是什么、化机是怎么干的、化机为什么这样干，悉其内涵、悟其要义、觅其规律、吸其精髓，做到“知其言更知其义、知其然更知其所以然”。要结合集团“算账”文化的内涵、结合本单位的实际情况，秉承“本单位如何运用好化机经验”，系统总结提炼化机在实践中的好经验、好思路、好做法，吸收转化为符合本单位实际的有效举措，固化为长效提升机制，真正推动企业高质量发展出速度、出效率、出水平、出成效，将好思路、好做法融入本单位全面预算工作中，立足价值、创新创造。

（文/图 高勇）

责任编辑：郝佳丽