探寻潞安化机价值创造之道

金秋十月，在潞安化工机械集团晋华炉分公司设备制造现场，偌大的厂房内焊花飞溅、机器轰鸣，数百米的道路干净整洁，专心致志忙着手中活计的身影穿梭其中，在闪耀的弧光下映衬出一幅幅高质量发展的动人画卷。

“聚焦公司核心产品专利，今年我们从优化晋华炉设计结构降本增效、实施设备技改提质增效、优化生产成本管控等方面，深入兄弟单位对标找差距、补短板，单台晋华炉可节约制造成本约100万元以上，生产效率提升约20%以上，生产计划率稳定提高95%以上……”面对记者的镜头，晋华炉分公司经理郝晓东脸上溢满喜悦。

矢志追求“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”，躬身践行“价值成就你我”核心价值观、深耕精益思想指导下的“算账”文化走深走实。这便是探寻潞安化机打破发展瓶颈，持续价值创造的修炼之道。

精益管理赋能——密织目标责任网

“本次未获聘上岗人员一律在本单位待岗，待岗期间通过自学或相关培训学习，考核合格后，公司提供两次竞聘上岗机会，待岗期间每人按照太原市最低工资标准发放工资。”

在采访中，一份《关于下发<2023年员工双向选择竞聘上岗实施方案>的通知》引起了记者的注意。看着记者满眼的疑惑，该公司人力资源部负责人牛惠丽一边翻着方案，一边向记者解释：“这是我们公司连续多年开展的一项工作，每年年底，全员解聘、下岗，按照岗位标准进行笔试、面试，员工与部门之间双向选择，重新竞聘上岗、末尾淘汰。今年年初，供应公司5名采购员未能竞聘上岗，调离了供应公司。”

依据年度全面预算和《“算账”文化实施方案》确定的目标任务，该公司强化细化契约管理，编制纵到底、横到边的全员目标责任网，公司班子成员、各部门（单位）负责人、各岗位每个人，以年度月度分解的KPI、GS保底指标、单位个人申报的奋斗指标和挑战指标为主，以安全、环保、资金、信访、廉洁五大风险为否决项，与票子、帽子、位子、面子挂钩，签订一企一册、一部一册、一厂一册、一人一册目标责任书和一事一议专项契约书，每月对照落实，年底汇总兑现，做到“人人头上有指标，个个肩上有担子”。

聚焦价值创造，推动传统管理向精益管理转变，该公司以年产25台套晋华炉智能制造流水线为试点和起点，逐步加快智能单元、智能生产线、智能工厂建设，打好精益管理硬件基础。以精确化、准时化、均衡化为目标，推行精益生产管理，降低生产过程的等待浪费、搬运浪费、库存浪费等八大浪费，找准精益管理的正确方向。以“数智制造+精益管理”为基础，逐步提升自动化制造、智能化调度、数字化管理系统化水平，着力走低成本竞争、高品质管理之路。

绩效考核赋效——结果导向激活力

人勤方可多打粮，高产更要靠激励。如何最大程度调动和发挥干部员工的积极性、主动性和创造性？

“我们让每个员工首先明白企业提供的是平台和机会，不是饭碗和依赖。所有人员就是按劳分配，按价值贡献分配，自己能挣多少取决于自己能干多少，没有大锅饭，不会坐大车。营销人员拿回订单、收回货款才有钱赚；生产人员抢下任务、干出产量、控制消耗才能赚钱；设计工艺人员抢下单子、按时完成设计工艺任务才有钱赚；供应人员完成采购还要保证价格、质量和到货时间才有钱赚；管理人员按标准完成工作任务、按要求完成重点工作才有钱赚。”牛惠丽介绍说。

自己的活自己干，自己的工资自己算。该公司坚持目标导向、问题导向和结果导向相统一，用好利益分配机制和风险分担机制，逐步健全“导向鲜明、责任清晰、奖罚分明、刚性兑现”的绩效考核与薪酬分配机制，做到公司与个人目标一致、利益一致、行动一致。

干前算定政策。该公司根据营销、生产、技术、管理等各系统的特点，制定并公开各系统的绩效考核与薪酬分配办法，坚持向市场一线、生产一线、技术一线、业务一线倾斜、向产生效益的岗位倾斜，让每个系统、每个单位、每个人都明明白白如何能“挣工资”，如何能“挣高工资”。干中算看变化。一方面根据绩效考核结果与生产经营结果的一致性程度，及时修正考核比重，确保正确的作用大小；另一方面根据生产经营的侧重点变化情况，及时调整主要考核指标和辅助指标，确保正确的作用点、作用方向。干后算要结果。坚持以“真金白银论英雄”，强化绩效考核结果与责任人的薪酬兑现（票子）、评先评优（面子）、职级职务调整（帽子、位子）等全面挂钩，调动干部员工的积极性，增强干部员工的危机感。

“谁能完成任务、解决问题、增加效益、争得荣誉、创造价值，谁就有票子、有帽子、有位子、有面子；如果不能为企业创造价值、发挥作用、提供服务甚至造成损失、产生影响，谁就减票子、摘帽子、挪位子、没面子。”牛惠丽对记者说。

创新突破赋力——标准“执行”变“制定”

第47届日内瓦国际发明金奖；

第16届韩国首尔国际发明展金奖；

中国氮肥甲醇行业技术进步唯一特等奖；

中国煤炭工业协会科技奖唯一特等奖；

全国发明展览会“发明创业奖项目奖”金奖；

第二十二届中国专利奖金奖；

山西省科技进步一等奖；

……

这一连串光芒夺目的奖项，全部来自于潞安化工机械集团的明星品牌产品——晋华炉。作为国家节能中心重点推广的煤气化技术，该公司生产的晋华炉具有节能降碳减排的鲜明优势，为煤炭清洁高效利用提供了“潞安方案”，近三年新建项目市场占有率排在第一位。

按照集团今年党委工作会的部署，今年，潞安化工机械集团启动“灯塔工厂”建设，结合晋华炉智能化流水线制造，出台一次规划、分期实施具体方案，不断强化数智支撑、流程管控、装备保障、队伍战斗能力，持续推进扩能、提质、增效。

聚焦技术创新做乘法，该公司一方面围绕核心技术迭代升级常态化，联合清华大学，组建晋华炉技术研发专家库，每周召开晋华炉专题研讨会，推行问题清单销号管理，晋华炉技术持续优化升级。今年以来，晋华炉签订14台套。另一方面着眼基础研究揭榜挂帅日常化，围绕提质提效、降本增效，立足解决生产难题、行业课题，采取领导+技术人员+一线骨干揭榜挂帅，开展五小发明、小改小革活动，自主创新取得专利562项，主持或参与制定国家、行业标准11项，发表学术论文98篇，创建国家平台7个、省级平台14个，在行业起到了引领作用，也为企业创造了良好的经济效益。

“下一步，我们将深入推进智能制造和精益管理结合，不断强化工序衔接联动，持续优化软件开发应用，加快构建覆盖生产经营服务全流程的智能化管控平台，推动公司由传统制造业向现代服务业转变、由执行标准向制定标准转变、由‘生产者’向‘经营者’再向‘竞争者’转变。”该公司总工程师仙运昌告诉记者。

文化培育赋魂——价值成就你我

“算账”文化，如同“定盘星”般，深深地嵌入在潞安化工机械集团的“大算盘”上。

在“价值成就你我”核心价值观的指引下，潞安化工机械集团围绕“利润=收入—支出”的“企业规律”和“以客户为中心”的“市场规则”，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，不断提升企业核心竞争力。

用理念引领行动，用行动践行理念。潞安化工机械集团全面融入潞安化工集团战略大局，将精益思想指导下的“算账”文化纳入绩效考评和薪酬分配机制，在太原生产基地和永济生产基地实行模拟法人管理，按照资产占用量和资源使用量，强化投入产出核算，努力做到由单一的制造成本向完全成本转变，由单一的生产利润向全面的经营管理利润转变，划小核算单元，缩短核算周期，细化各项支出管控，从每个班组抓起，从每个岗位抓起，从每项费用抓起，真正做到效益和工资是挣出来、省出来、挖出来的，全员“算账”文化蔚然成风。

一道焊缝就是一个生命，一台设备就是一个企业。推进安全、质量文化落地，坚持安全质量双融合双推进双提升。为夯实安全防护线，筑牢质量生命线，每年以全年安全质量提升专班行动为指导，组织每月安全质量例会，开展每周“五大工序”检查，严格每日安全质量巡检，做到以日保周、以周保月、以月保年。改善作业条件，强化设备、工装分区定位管理，减少安全质量环境影响因素。以智能化制造提高安全质量稳定性，以标准化管理提高安全质量规范性，以自检、专检、互检、抽检提高安全质量可靠性。

坚持站稳员工立场、走好群众路线，潞安化工机械集团聚焦员工群众关注的焦点、难点、热点问题，以服务好改善条件、提升环境、丰富活动需要为切入点，切实落实好薪酬发放、社保缴纳、福利保障等关系员工切身利益的事，近三年人均收入增长率保持在10%以上；搭建好学技术、练本领、长才干平台；落实好困难帮扶、诉求反映、矛盾化解要求，不断提升员工群众的认同感、安全感、获得感、归属感和幸福感。

奋楫正当时，战鼓又催征。站在新的起点，潞安化工机械集团正不断增强聚焦价值提升、践行“算账”文化的思想自觉、政治自觉、行动自觉，高扬开放的风帆，在全面建设高质量发展的一流能化企业集团的航道上行稳致远。

（文 赵衍东）

责任编辑：崔婷婷