潞安化工机械集团：厚植“算账”文化沃土 激发创新创造活力

精益思想指导下的“算账”文化在潞安化工机械集团的生动实践

党的十八大以来，习近平总书记高度重视运用算大账的科学方法推动经济工作，多次强调要善于算大账、算总账、算长远账。

潞安化工集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记的重要论述，深入推进精益思想指导下的“算账”文化，重塑“价值成就你我”的核心价值观，立足价值创造深耕“责任田”、多打“效益粮”，开启了新时代的一场思想革命、管理革命、工作革命，“强煤、优化、育新”全面提质提速，开创了建设高质量发展的一流能化企业集团新局面。在这一重大实践中，潞安化工机械集团交出了一份令人瞩目的优秀答卷。那么，潞安化工机械集团是如何推进“算账”文化的体系化、系统化、精细化？是如何向管理创新要质量、要效益、要增长？又是如何加快完善“四位一体”精益管理体系建设，提升发展内涵，增强内生动力，汇聚起奔腾向前的磅礴力量？

在广袤的内蒙草原上，一辆辆从山西始发的货车正有序驶入，承载的是来自龙城太原的合作诚意。从一件件钢铁骨架到核心设备的交货组装，潞安化工机械集团的制造技术和研发成果在内蒙腹地亮相。

在宁夏一个工业园区内，正如火如荼地开工建设，这个千亿级新材料产业基地也能听到来自潞安化工机械集团的心跳，预示着在新材料这片蓝海产业上，有了潞安化工机械集团的身影。

夜半时分，各制造车间依然灯火通明，弧光四射，卷板机前的操作工在一次次校圆，天车吊装着一台台筒体平稳走过了操作工位，焊工透过防护面具看着一条条焊缝成形……每台设备都蕴藏着潞安化工机械集团的制造实力和技术工艺，奔向新疆、青海、浙江，潞安化工机械集团的脚步走遍了大半个中国……

潞安化工机械集团前身是1966年建厂的原山西省化工厅直属企业山西化工机械厂，经历了四个发展阶段，如今已成为一家集设计、制造、安装、开车运行、检修、维保、检测服务为一体的化工装备集团。

“57年来，潞安化机经历了难日子、苦日子、紧日子，干部员工时时刻刻都在算：能订多少货，能干多少活，能盈多少利，能挣多少钱……”公司总经理李广民见证了化机的生存与发展，颇有感慨地说，“‘有活干、有钱挣，再也不想过穷日子’‘共同做大蛋糕、一起分好蛋糕’是潞安化机‘人努力’的不竭动力，‘算大账、算总账、算长远账’是潞安化机人风雨兼程、同舟共济的价值认同。”

在传承中创新，在创新中超越。近年来，潞安化工机械集团以价值创造为抓手，推动精益思想指导下的“算账”文化深入人心，以一体化融合引领管理深度变革，敢为人先，担当作为，一路发展一路歌。

深耕“算账”文化 观念一变天地宽

作为供销两头在外的加工企业，以“算账”求生存是先天决定的，一路从简单地算生存账、粗放地算发展账、模糊地算长远账走过来，潞安化工机械集团虽然探索出一些做法，却没能形成可复制推广的实践经验。

2021年4月，化机全面融入潞安化工集团战略大局。

“加入潞安大家庭后，化机的‘算账’意识和潞安化工集团推进的精益思想指导下的‘算账’文化不谋而合，”潞安化工机械集团党委书记任金锁回忆道，“随着集团公司‘全面预算、绩效考核、酬薪分配’一体化融合推行，我们构建了‘全面预算、目标分解、薪酬分配、绩效考核’‘四位一体’管理考核机制，系统化、具体化、数字化的‘算账’文化运行机制更加顺畅高效，公司订货、产量、回款、收入、利润创历史新高。”

——2022年，全年订货量同比增长36%，产值增长26%，利润增长28%。企业各项指标均创历史新高，实现22年连续赢利；2023年9月底，订货量同比增长25%，产值同比增长35%，利润同比增长38%。

——入选国务院科改示范行动优秀企业，创建国家企业技术中心、煤气化装备技术院士工作站等7个国家级平台，山西省重点实验室、山西省专精特新“小巨人”企业等14个省级平台，荣获山西省“五一劳动奖状”等荣誉。晋华炉3.0荣获工信部制造业单项冠军，入选国家发展和改革委、工信部《现代煤化工行业节能降碳改造升级实施指南》《石化化工行业鼓励推广应用的技术产品目录》等6项国家先进技术推广目录，荣获山西省科技进步一等奖、中国工程院“好设计”银奖、第四十七届日内瓦国际发明金奖、第十六届韩国首尔国际发明展金奖等。

——先后为中国化学、万华化学、神华集团、中煤集团、中核集团、美国AP、惠生工程、华鲁恒升提供产品和服务，是山西省优秀企业、山西省功勋企业、中国氮肥甲醇行业AAA级信用等级企业、中国石化行业百佳供应商、中国化工装备行业突出贡献单位、全国煤炭工业先进集体、中石化企业公民楷模榜社会责任典范。

一次次生动的“算账”实践，一项项务实的“算账”成果相继在潞安化工机械集团落地生根、开花结果。

锚定“一个公式”“一子”带动“全盘活”

潞安化工机械集团坚持投入产出最大化原则，利用好“收入-支出＝利润”公式，从消耗类、收入类、现金流等指标共同发力，在生产、经营、技术、管理等方面实现了螺旋式上升。

“场地腾出来，人员引进来，协作走出去，夜班倒起来”，在百日大会战时期，员工们发扬“如朝阳、如乳虎、如春前之草、如长江之初发源”的精神，大干快干保证任务如期完成。百日大会战是潞安化工机械集团根据市场及订单量增加情况，为满足用户要求，确保履约率，提高信誉度，连年组织大干快干一百天行动。期间，生产和技术人员打破八小时工作制，放弃节假日，全心全意保生产；管理人员下沉一线，开展穿管子、搬运材料及零部件等辅助工作。

这是潞安化工机械集团在收入端做好加法，在抓生产、保交期、增产量上行之有效的举措之一。

聚焦收入端，潞安化工机械集团抓营销、拓市场，对外实行营销六大策略，深耕传统市场、拓展新兴市场、延伸高端市场、挺进国际市场、跟踪内部市场、抢夺周边市场；对内实行赛马机制，严格合同评审管控风险，加大与优质客户、头部企业、上市公司合作。在抓创新、提效率方面，对晋华炉技术优化升级；用好“国有体制+民营机制”优势，提高认可度；推进“5353”人才工程，抓好市场营销队伍、技术人才队伍、中层管理队伍建设。目前该公司高级技能人才241人，后备青年力量104人，外聘技术专家16名，80后、90后中层干部占比达63%。

聚焦支出端，紧抓采购策略、定价模式、准入退出，与钢板、钢管等主材行业的央企、国企、上市公司签订长协战略合作协议；运用采购指导价+固定比例浮动模式，线上线下比价采购；驻厂催交、视频催交和巡回催交相结合，举办供应商年中座谈、年终评审洽谈会，严格准入退出。目前已签订41家战略合作方，低值易耗品采购价格同比降低31.6%，到货正点履约率提升到96%以上。瞄准设计工艺源头降成本，加强产品设计和生产工艺防错纠错机制建设，加强“三全”审查（技术要求全、结构尺寸全、附带图纸全），提升“三同步”服务（能力工具同步、工装同步、包装同步）。

在辅助成本方面，实行削峰填谷用电，严格水汽节超奖罚到班组，降低水电气综合消耗；实施备品备件分类管理法和常用工装、余料废料回收利用提成奖励，降低低值易耗品消耗。在资金成本方面，压降减少非生产性费用，推行“内部人员+市场模式”管理，实现人员分流、公司降费、服务提质、员工增收。

做细全面预算 蓄势赋能谋发展

“跳一跳”摘“桃子”。潞安化工机械集团分解指标自上而下，申报目标自下而上。每年年底，根据集团下达的下年度预算指标和重点工作任务，提出公司年度生产经营目标和重点工作任务，在重点考虑“人努力”的情况下，由各系统、各部门、各单位进行年度、月度目标任务申报，汇总编制公司《年度全面预算》。通过总体算账、各系统分类算账、各部门具体算账、各岗位算个人账，进一步细化明确各项生产经营目标与重点工作任务，做到“人人头上有指标”。

营销部门积极开拓市场、技术部门精准提升产能、生产部门紧密组织、管理部门精准施策，公司领导统一协调……精益思想指导下的“算账”文化落实到各个角落，凝聚起潞安化机人推动高质量发展的合力。

作为公司重型容器主力生产基地，重容分公司经理吴和斌结合实际，制定了19200吨契约化产量指标，并通过激发人员生产积极性、合理优化制作场地、大量引进外包技术队伍、提升设备运转效率四大保障措施，进一步提高生产能力，为全面实现年度契约化生产目标蓄势赋能。

人选指标定薪酬，指标选人定绩效。保底、奋斗、挑战三个级别任务指标分别对应基本、中档、最高三个档次薪酬待遇、职务职级，激励干部员工跳起来摘桃子，多吃桃子、吃大桃子。

坚持双向发力 千军万马竞风流

潞安化工机械集团坚持向市场一线、生产一线、技术一线、业务一线、产生效益岗位倾斜，制定并公开各系统绩效考核与薪酬分配办法，让每个人都清楚如何“挣高工资”。

“从营销公司7月份各项指标综合考核结果和薪酬兑现来看，处长实领最高工资42046元、最低工资9116元，业务员实领最高工资29627元、最低工资886元。只要做出业绩，营销人员也可以拿到高工资。”潞安化工机械集团人力资源部牛惠丽介绍说。

从2022年开始，潞安化工机械集团对营销业务人员考核由原来的“订货、回款、毛利”考核调整为“毛利、回款”考核，实行“毛利提成+回款提成”的工资分配与绩效考核责任制，激励营销人员多订货、订好货、保回款。

设计工艺系统实行“抢单制”，根据生产计划安排，数智运管中心随时发布设计、工艺任务单，按照设计、工艺人员完成的任务单计发工时工资，谁干得好，谁就挣得多。同时配套“阶梯工时费”，业务能力强的完成难度大的任务，业务能力较弱的完成相对简单的任务。据悉，设计研究院7月份实领工资最高为13825元，最低为4621元。

“今年年度评先评优工作中，先进单位和先进个人按照年度绩效考核结果进行评选；全员述职、竞聘上岗过程中，营销系统3名中层干部得到职级晋升，2名业务员得到职务提拔，3名业务员末位调整，实现了干部能上能下、薪酬能高能低。”牛惠丽说。

走过千山万水，仍需跋山涉水。集团党委书记、董事长王志清强调，企业发展是全体潞安人共同的事，要始终做到一盘棋、一条心、一股绳、一张网、一家人，围绕国有企业“三大责任”、实现“三大效益”，聚焦价值创造，不断提高践行“算账”文化的观念化、系统化、体系化水平。潞安化工机械集团将锚定价值创造，持续提质增效，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团贡献“化机力量”！

（文/图 孟涛涛）

责任编辑：崔婷婷