精益管理 | 以“五化”管理 创精益班组

潞安化工集团能源事业部加强班组建设工作纪实

班组是企业安全生产的根基,是所有效益的活力源泉。今年以来，潞安化工集团能源事业部坚持问题导向，以精益思想指导下的“算账”文化为统领,深入构建“五化”班组管理体系，实现班组的体系管理和系统管理，提升精益班组建设水平，全面推动企业高质量发展。

坚持问题导向 发现问题解决问题

经过多次汇总整理和研究分析，发现部分班组并没有将班组管理纳入管理范畴,导致管理不到位,各项管理制度不能落地；有的则没有认识到职工日常教育培训对安全管理的重要性,导致培训效果差；有的班组在岗标认识方面出现误区,没有认识到它的真正意义在于现场操作运用；有的只重视班组长业务能力的提升,忽视管理能力的提升。

锚定存在的问题，能源事业部针对性提出构建“五化”班组管理体系,旨在利用工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作过程数据化、工作管理系统化，促进班组建设各项工作明确清晰、规范条理、科学高效，以确保充分发挥班组员工的主观能动性,全面激活基层队伍的潜能，让最小“细胞”产生最大效益。

如果说工作内容指标化是目标管理，那么工作要求标准化、工作步骤程序化、工作过程数据化就是通过制定标准、规范步骤和数据找差进行过程管控。

其中，工作要求标准化主要体现在制定《班组与培训两个评价标准》和班组长队伍建设标准两个方面,要求对照标准规范工作,执行标准提升工作；工作步骤程序化主要体现在岗位作业标准流程化和新工人管理程序化，要求两项工作的推进必须严格遵守程序流程,利用“程序不可逆”,确保实现最终目的；工作过程数据化主要体现在班组核算和班组指标管控两个方面,强调风险共担、利益共享，通过数据找差距,全面提升班组管理水平。

坚持精益管理 加强建设提高水平

查看今年上半年的培训结果，再与2019年上半年的数据进行对比，不难发现，采掘一线、生产辅助等专业的培训合格率增长幅度都在10%以上；班组长复训合格率也由原来的95%提高到了100%。

“追求精益，提升管理”是构建“五化”班组管理体系的核心目标。围绕这一核心目标，能源事业部立足实际突破传统、大胆创新，班组建设各项工作取得新进展。二季度，能源事业部采用集中评价和矿井自评的方式对 28 座矿井进行了综合评价,通过评价对“人”的因素存在的风险进行了综合研判,这是集团首次对“人”的因素进行研判；为了打造“执行力强、战斗力强”的班组长队伍,各矿在班组长选聘中,专门设置“大学生”班组长,将班组长岗位纳入干部培养历练的第一关。2023年至今选拔3215 名班组长候选人,对照班组长选聘标准，为其中2981名符合选聘条件的侯选人下发了《班组长聘任书》；通过执行新工人从准入到独立上岗作业的管理流程，2023年新工人7953人,流失2065人,流失率26%,较2022年降低11%，师带徒出师4056人,合格率69%，较2022年提升11%。

据统计，高河能源自推行内部合伙人机制以来,全员工效4.58 吨/工,同比增加0.47 吨/工,吨原煤电耗较之前同比降低0.05千瓦时/吨。漳村矿推行的“增量分红”,王庄煤矿、五阳煤矿推行的“一事一契约”同样成效显著；小改小革方面，常村煤矿从2022年1月至今,共有2087项微改善,形成337项成果,输出278项标准及制度,累计创造价值9000余万元；郭庄煤业共征集员工建言献策1500余条,可执行的300余条,征集员工小改小革微创新、修旧利废项目80余项,奖励金额40余万元,且该项奖励全部是对员工个人的奖励。

                        （文 牛书红 通讯员 靳涛 申红刚）

责任编辑：李世臣